華潤(rùn)物業(yè)標(biāo)桿分析-免費(fèi)閱讀
【正文】 華潤(rùn)物業(yè)管理公司吸收了港式服務(wù)的特點(diǎn)，尤其注重為業(yè)主貼心、細(xì)致的服務(wù)，建立與業(yè)主之間融洽的互動(dòng)關(guān)系。基本工資水平遞減華潤(rùn)置地（成都）物業(yè)翡翠城三期員工薪酬福利華潤(rùn)置地物業(yè)標(biāo)桿研究第 26頁(yè)* 版權(quán)所有 ,不得翻印人力 資 源 —— 員 工保留秩序維護(hù)員（基礎(chǔ)崗位頂崗實(shí)習(xí)）客服工程維修綜合文員保安員客服班長(zhǎng)工程班長(zhǎng)專員護(hù)衛(wèi)隊(duì)長(zhǎng)客服主管工程主管部門主管安全主管管理處經(jīng)理陽(yáng)光透明的晉升渠道u陽(yáng)光透明的晉升渠道為廣大基層員工提供了一個(gè)廣闊、公平的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，為員工的自我提高提供了動(dòng)力，是提供公司員工專業(yè)度，提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)的基礎(chǔ)保障?？己酥芷?u日常考核與年度考核相結(jié)合華潤(rùn)置地物業(yè)標(biāo)桿研究第 24頁(yè)* 版權(quán)所有 ,不得翻印人力 資 源 —— 薪酬策略u(píng)華潤(rùn)置地物業(yè)的整體薪酬策略屬于保守型，基本保持在物業(yè)行業(yè)的市場(chǎng)平均水平?？荚u(píng)成績(jī)的回饋u人事行政部門將匯總考評(píng)成績(jī)及考評(píng)人的評(píng)語(yǔ)，結(jié)合員工各方面的情況，在考評(píng)結(jié)束后反饋給員工，作為對(duì)員 給排水 /制冷通暖 /強(qiáng)弱電 /設(shè)備管理員 客服前臺(tái)u行政主管 /行政專員 /文員u現(xiàn)場(chǎng)物業(yè)管理咨詢顧問u驗(yàn)收接管u精裝修物業(yè)后續(xù)管理和維護(hù)u完善管理系統(tǒng)、標(biāo)志系統(tǒng)u招標(biāo)專業(yè)搬家公司、保潔公司等u品質(zhì)主管 /品質(zhì)專員 /保安員 /保潔員 /綠化員u工程主管 /電氣工程師 /華潤(rùn)管控模式優(yōu)勢(shì)借鑒華潤(rùn)置地物業(yè)標(biāo)桿研究第 17頁(yè)* 版權(quán)所有 ,不得翻印目 錄一、發(fā)展歷程展示二、業(yè)務(wù)模式呈現(xiàn)三、管控模式分析四、組織架構(gòu)分析五、人力資源管理六、華潤(rùn)物業(yè)優(yōu)勢(shì)華潤(rùn)置地物業(yè)標(biāo)桿研究第 18頁(yè)* 版權(quán)所有 ,不得翻印組織 架構(gòu) —— 架構(gòu) 圖 概 覽……15個(gè)一級(jí)利潤(rùn)中心…………各地二級(jí)利潤(rùn)中心中國(guó)華潤(rùn)總公司華潤(rùn)股份有限公司華潤(rùn)集團(tuán)有限公司華潤(rùn)置地有限公司三位一體集團(tuán)總部華潤(rùn)置地（北京）股份有限公司華潤(rùn)置地（成都）華潤(rùn)置地（武漢）華潤(rùn)置地（上海）華潤(rùn)置地（合肥）華潤(rùn)置地（重慶）華潤(rùn)置地（大連）職能部門下屬公司持有物業(yè)項(xiàng)目開發(fā)華潤(rùn)置地（北京）物業(yè)有限公司經(jīng)紀(jì)公司人力資源部工程管理部財(cái)務(wù)部資產(chǎn)管理部其他職能部門上層 下層總部工程管理部 總部物業(yè)管理部總部財(cái)務(wù)部……其他總部部門子屬關(guān)系子屬關(guān)系華潤(rùn)置地物業(yè)標(biāo)桿研究第 19頁(yè)* 版權(quán)所有 ,不得翻印組織 架構(gòu) —— 子屬物 業(yè) 管理公司客服中心 環(huán)境部行政部 工程部華潤(rùn)置地旗下的物業(yè)管理公司在各個(gè)項(xiàng)目單元設(shè)立物業(yè)管理處，與華潤(rùn)置地的經(jīng)理負(fù)責(zé)制相對(duì)應(yīng)。華潤(rùn)置地物業(yè)標(biāo)桿研究第 16頁(yè)* 版權(quán)所有 ,不得翻印管控模式 —— 華潤(rùn) 管控模式 優(yōu)勢(shì)u華潤(rùn)集團(tuán)是一個(gè)大型跨行業(yè)跨地域的港資企業(yè)，涉獵行業(yè)之多，旗下分公司數(shù)目之眾使得原先的財(cái)務(wù)管控模式無(wú)法幫助其完成多元化擴(kuò)張的戰(zhàn)略需求。最后通過匯總分析形成集團(tuán)的管理報(bào)告，監(jiān)測(cè)整體業(yè)績(jī)結(jié)果?，F(xiàn)在的 6S+BSC系統(tǒng)包括業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系、全面預(yù)測(cè)體系、管理報(bào)告體系、內(nèi)部審核體系、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系、經(jīng)理人考核體系原先華潤(rùn)將集團(tuán)及屬下公司按管理會(huì)計(jì)的原則劃分為多個(gè)一級(jí)利潤(rùn)中心，每個(gè)利潤(rùn)中心再劃分為更小的分支利潤(rùn)中心，稱為二級(jí)利潤(rùn)中心等，逐一編制號(hào)碼。財(cái)務(wù) /資產(chǎn)216。收購(gòu)、兼并216。現(xiàn)金管理216。監(jiān)控 /投資管理216。而在華潤(rùn)資產(chǎn)集中的持有物業(yè)中，大部分商業(yè)地產(chǎn)的戶外廣告費(fèi)由房地產(chǎn)開發(fā)商代收，這也大大壓低了物業(yè)公司的贏利空間贏利點(diǎn)廊道廣告費(fèi) 電梯廣告費(fèi)會(huì)所贏利房屋代租賃停車場(chǎng)費(fèi)停車管理費(fèi)戶外廣告費(fèi)華潤(rùn)置地物業(yè)標(biāo)桿研究第 9頁(yè)* 版權(quán)所有 ,不得翻印業(yè)務(wù) 模式 —— 物 業(yè) 管理 費(fèi)地區(qū) 北京 上海 大連 成都項(xiàng)目 紅山世家 上海華潤(rùn)橡樹灣 (橡樹灣博客 )外灘九里 星海灣壹號(hào) 翡翠城 幸福里物業(yè)費(fèi) /平 /月 /平 /月 /平 /月 /平 /月 /平 /月 /平 /月 華潤(rùn)置地物業(yè)標(biāo)桿研究第 7頁(yè)* 版權(quán)所有 ,不得翻印目 錄一、發(fā)展歷程展示二、業(yè)務(wù)模式呈現(xiàn)三、管控模式分析四、組織架構(gòu)分析五、人力資源管理六、華潤(rùn)物業(yè)優(yōu)勢(shì)華潤(rùn)置地物業(yè)標(biāo)桿研究第 8頁(yè)* 版權(quán)所有 ,不得翻印業(yè)務(wù) 模式 —— 贏 利點(diǎn)目前公司已在北京、上海、深圳、成都、武漢、合肥、杭州、無(wú)錫、大連、寧波、長(zhǎng)沙、蘇州、重慶、沈陽(yáng)、廈門、天津、南寧、綿陽(yáng)、福州、常州、南通、南京、鞍山、青島、鄭州等中國(guó)內(nèi)地 25個(gè)城市踐行著高品質(zhì)的理想。華潤(rùn)置地物業(yè)標(biāo)桿研究第 1頁(yè)2023/3/1 星期一 版權(quán)所有 ,不得翻印華潤(rùn)置地物業(yè)標(biāo)桿研究匯總?cè)A潤(rùn)置地物業(yè)標(biāo)桿研究第 2頁(yè)* 版權(quán)所有 ,不得翻印目 錄一、企業(yè)概況展示二、業(yè)務(wù)模式呈現(xiàn)三、管控模式分析四、組織架構(gòu)分析五、人力資源管理六、華潤(rùn)物業(yè)優(yōu)勢(shì)華潤(rùn)置地物業(yè)標(biāo)桿研究第 3頁(yè)* 版權(quán)所有 ,不得翻印企業(yè)概況 —— 企業(yè)背景華潤(rùn)（集團(tuán)）有限公司（下簡(jiǎn)稱華潤(rùn)）是一家在香港注冊(cè)和運(yùn)營(yíng)的企業(yè)，迄今已有 72年的歷史。并已形
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