員工關(guān)系管理培訓(xùn)-免費(fèi)閱讀
【正文】 第 1講 員工關(guān)系管理包含的要素及發(fā)展情況 圖 1－ 1 公司業(yè)務(wù)發(fā)展各要素中首要問題變化 第 1講 員工關(guān)系管理包含的要素及發(fā)展情況 ? 在人力資源這個(gè)概念剛剛產(chǎn)生的 19世紀(jì) 50年代，“人”并不是一個(gè)公司最重要的因素，對(duì) 50~60年代的公司而言，資金才是最值得關(guān)注的因素，“人”則被遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在后面；歷史發(fā)展到 70年代中期，公司的關(guān)注重點(diǎn)發(fā)生了轉(zhuǎn)移，技術(shù)開發(fā)能力成為新的焦點(diǎn)，一個(gè)公司是否有足夠的新產(chǎn)品推入市場(chǎng)，變成了這個(gè)公司是否具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)關(guān)鍵因素；到了 80年代中期，技術(shù)開發(fā)不再是一個(gè)嚴(yán)重的問題，重心變成了公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、組織流程；信息技術(shù)是 90年代中期公司管理的新重點(diǎn)，如果一個(gè)公司有產(chǎn)品、能研發(fā)、有很好的業(yè)務(wù)流程及積極的公司戰(zhàn)略，那么這個(gè)公司還需要用一系列信息化的技術(shù)來
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