【正文】 財務部人員要嚴格執(zhí)行此規(guī)定，否則由財務部承擔責任。 一、使用范圍 ： 公司所有人員的財務收支活動均按此規(guī)定執(zhí)行。 第三十六條 本合同約定的商業(yè)秘密包括但不限于：設計圖、面料小樣、客戶名單、行銷計劃、采購資襯料、定價政策、財務資料、進貨渠道、內部管理方法等等。 違反勞動合同的責任 第二十七條 甲方有下列情形之一的，給乙方造成損害的，應向乙方支付損失賠償金，42 已支付違約金的，可以從賠償金中抵扣： （一） 解除勞動合同未按規(guī)定支付乙方經(jīng)濟補償金的； （二） 甲方以暴力、威脅或限制人身自由的手段強迫勞動的，賠償金標準按國家和市政府有關規(guī)定執(zhí)行。甲乙雙方應在培訓前將培訓費賠償辦法商定并在本合同的備注中注明。 第十六條 甲方瀕臨破產(chǎn)進行法定整頓期間或者生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生 嚴重困難，確需裁減人員的。 六、勞動合同的變更，解除，終止，續(xù)訂 第十二條 訂立本合同所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使本合同無法履行的，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商同意，可以變更本合同相關內容。高級管理人員延長勞動時間的，不視為甲方安排其加班。 三十八、 本制度的解釋及修改權屬人力資源部。 三十一、 凡借培訓之名，實為旅游、休假者， 一經(jīng)查明，除償還全部費用外，視情節(jié)輕重予以不同程度的懲罰。 個人進修申請方法 二十四、 個人申請進修填寫《個人進修申請單》，報請部門經(jīng)理簽署意見后，人力資源部經(jīng)理審批。 第十九條 ：技能培訓可分為在職培訓和脫產(chǎn)培訓兩種，各級主管與人力資源部視具體情況制定、實施培訓計劃。 十四、 崗前培訓內容分為三大部分： 企業(yè)文化培訓：教導新進員工認識米茜爾，理解本企業(yè)特有的企業(yè)文化和理念。 培訓內容的設置及講義、教材的編審。 公司一般管理人員的在職培訓和脫產(chǎn)培訓。 二、 為保證公司人力資源的培訓與開發(fā)得以制度化、規(guī)范化推化，特制定本制度，由公司人力資源部負責監(jiān) 督執(zhí)行。 一般員工的考核 （ 1）上級主管根據(jù)“一般員工考核表”對其進行定性評價。 十、 般考核項目包括 工作目標完成情況（工作成績） 工作能力 工作態(tài)度 34 考核方法 十一、 考核方法有面談、填表、審閱工作報告等，考核形式以上級主管考核為主，兼顧自我考核、同事考核、下級考核。 三、 員工績效考核的結果，將作為員薪資調整、任、免、降職、調動、晉升、培訓等各項人事工作的重要依據(jù)。 員工福利、待遇的改善。 員工培訓。 探詢他人薪資者扣發(fā) 1/2 月薪金，如因此造成是非者給 予停職處分。 薪資保密管理規(guī)定 一、 為了鼓勵員工克盡職守，努力奉獻，創(chuàng)造性發(fā)揮自己的聰明才智，以自己的實績求得上級和同事的認同，特定制本辦法。（機動加薪不包括在內） 三、薪資發(fā)放 本公司月發(fā) 薪日為每月 1 日，若遇有節(jié)假日可提前一天發(fā)放。終止聘用的臨時人員應填寫《臨時人員離職通知書》，經(jīng)主管審核簽署后，交人力資源部門作為計發(fā)工資的依據(jù)。 十九、 人力資源部門填寫新聘員工《人事資料卡》、《員工登記表》，連同《應聘任用登記表》、《面試評價表》和《勞動合同》存入個人檔案。 詢問對方的決定：當時或限定回復時間。 常規(guī)問題： （ 1）你對本公司有何了解？ （ 2）你為什么離開原單位并希望到本公司工作？ （ 3）你希望在本公司從事哪些方面的工作？ （ 4）你希望在本公司取得怎樣的發(fā)展？或發(fā)展目標是什么？ （ 5）你認為公司與個人的關系如何？ （ 6）上級因為某事對你進行了非常嚴厲的批評，你將如何交待？ （ 7）如交給你某項工作，你將如何去做？ （ 8）你認 為自己應該得到什么樣的收入？ 21 注：不符合要求者使其高高興興的離去，寄回復信件，符合者繼續(xù)下一步。 （ 2）家庭背景：直系親屬職業(yè)、所受教育程度、對本人工作是否支持。 考核與招聘面試 八、 所有應聘人員應填寫《應聘人員登 記表》。 19 人員選聘錄用制度 總 則 一、 為了保證公司選聘人才的質量和有效地控制人辦成本費用，特制定員工選聘錄用制度，由公司人力資源部負責監(jiān)督執(zhí)行。各級領導者應不斷分析本部門的工作差距，努力提高工作效率和工作質量，積極采納下級的合理化建議，鼓勵、支持和指導他們改進工作。 六、考核評價 領導者必須對直屬被領導者進行實事求是 、嚴肅認真的人事考核，對被領導者在業(yè)成績、工作態(tài)度和工作能力三個方面的情況給予以確認，按統(tǒng)一的考核辦法，確定最后的考核結果。上一級領導者應認真對待，但不越級下指令。 （ 1）領導者布置工作任務的方法：首先，必須清楚地交代以下七個要素，即工作的目的、內容、地點、方法、時間、人員和費用；其次，接受任務者必須認真理解并進行復述；再次 ，如有其它命令或委托，要規(guī)定完成先后次序。 每一個被領導者必須準備、深刻地理解自己的崗位職責，并按此要求努力完成。 第十四條 本合同如與雙方的口頭或書面協(xié)議有抵觸，以本合同為準。 第十條 本合同所稱的任職期間，以乙方從甲方領取工資為標志，并以該項工資所代表的工作期間為任職期間。 若乙方違反上述承諾而導致甲方遭受第三方的侵權指控的，乙方應當承擔甲方為應訴而支付的一切費用；甲方因此而承擔侵權賠償責任的，有權向乙方追償。 12 保密協(xié)議 甲方 :北京米茜爾制衣有限公司 乙方 : 鑒于乙方在甲方任職 ,雙方當事人就乙方在任職期間及離職以后保守甲方秘密的有關事項 ,訂定下列條款共同遵守 : 第一條 雙方確認，乙方在甲方任職期間，因履行職務或者是利用甲方的物質技術條件、業(yè)務信息產(chǎn)生的發(fā)明創(chuàng)造、技術秘密或其他商業(yè)秘密，有關的知識產(chǎn)權均屬于甲方所有。 六、 樣衣工必須接到首席設計簽字的設計圖紙和《樣衣制作通知單》后制作樣衣。 （二）公差手續(xù) 1. 出公差的員工必須提前一天填寫《出差申請表》，《出差申請表》由辦公室統(tǒng) 一印制發(fā)放。 3. 大功 450 元人民幣，與本月薪金一起發(fā)放。每月累計遲到三次以內，可不做遲到處理。 每位員工需準時上下班，不得遲到早退，除急病或緊急情況，請假需提前通知辦公室主任，否則視為曠工。辦公室文員發(fā)放辦公用品請遵循開源節(jié)流的方針，合理安排發(fā)放。個人衛(wèi)生要清潔，穿著整潔大方，與工作場合相適。 辦公區(qū)內嚴禁吸煙。公司文件不能隨便亂放，要及時傳閱、清退或歸檔。 十一、努力鉆研業(yè)務，不斷提高自身的業(yè)務素質和文化素質，不得工作懈怠，不思進取。 四、班時衣者要端莊，講究儀容儀表，舉止大方，不要怪誕，輕佻，不要矯揉造作。 三、明確的制度約束與必要的保障，是留住人才的基礎，亦能為員工解除后顧之憂，全力以赴地投入工作，創(chuàng)造良好條件。 責任 肩負對顧客和社會的責任，是 企業(yè)良性發(fā)展的有力保障。 3 員 工 守 則 一、堅信公司的事業(yè)，維護公司的聲譽，無論何時何地不做違反公司利益的事。 八、洽談業(yè)務要言而有信，不得有損公司形象。忘記打卡視同遲到。下班時或長時間離開工作崗位時，應檢查自己使用的用電設備以確保安全。 每天早晨由保潔員負責整 個辦公區(qū)衛(wèi)生（樣衣間除外），工作中每位員工負責自己辦公區(qū)域內衛(wèi)生，保持辦公室地面、辦公桌椅、辦公用品的干凈整潔，來客接待處的保潔工作由前臺文員隨時負責清潔。 來訪來客接待原則上由文員負責，如文員不在，第一個見到客人的員工要親自或委托他人做好接待工作，客人來訪需及時進行登記，并通知被訪員工。 六、培訓 員工培訓 分為職前培訓、在職培訓： 職前培訓，新進人員進行職前培訓，由行政部統(tǒng)籌安排，人事部門協(xié)助，內容包括公司的介紹、人事管理制度的講解及業(yè)務特性、工作要求的說明。 未經(jīng)事前批準或事后無正當理由的遲到、早退超過 1 小時者視為曠工。 八、 獎懲 （一）獎懲種類 員工的獎勵分以下五種：嘉獎、記功、大功、特別獎金、升職。 因事不能按時交納計劃表，需提前交納。 二、 非技術部人員未經(jīng)總經(jīng)理批準 不得進入技術部，否則罰款 200— 500 元 三、 技術部所有員工早晨上班（在未進入技術部之前）將背包放進鐵柜內，鑰匙自行保管，工作中不得打開柜子，上班不得將技術部任何物品資料帶出。 十、 版師、樣衣、推版必須在接到相應通知單后方可工作，否則視為私人操作，公司將扣除本月工資外，根據(jù)《保密協(xié)議》條款追究其責任。 第三條 除了履行職務和需要之外，乙方承諾，未經(jīng)甲方同意，不得以泄露、公布、發(fā)布、出版、傳授、轉讓或者其他方式使任何第三 方（包括按照保密制度的規(guī)定不得知悉該項秘密的甲方的其他職員）知悉屬于甲方或者屬于他人但甲方承諾有保密義務的技術秘密或其它商業(yè)秘密信息，也不得在履行職務之外使用這些秘密信息。 第八條 乙方應當于離職時，或者于甲方提出請求時，返還全部屬于甲方的財物，其中包括記載著甲方一切信息的文件、資料、圖表、筆記、報告、信件、傳真等。乙方的違約行為給甲方造成損失的，乙方應當賠償甲方的損失。 二、 規(guī)定崗位職責 各級領導者必須充分理解上級的目標、實施方針和對本級的要求，在此基礎上，制定本部門職責，并且本著充分利用資源的原則，制定本部門工作目標和實 施方針。各級領導者必須保證無論任何時候在自己直接部下中不出現(xiàn)不知道做什么工作、無所事事的情況。 四、工作執(zhí)行情況的匯報和檢查 被領導者在任務完成后或工作中出現(xiàn)異常情況時，就及時向直接領導者匯報。 工作指導必須認真、及時。 各級領導者應允許直屬被領導者在工作中出現(xiàn)差錯，但發(fā)現(xiàn)差錯后應及時糾正并制定措施，防止同樣或類似差錯再發(fā)生。 領導者和被領導者之間應經(jīng)常就工作問題進行研討和研究，溝通信息，保持工作關系的和諧。 六、 人力資源部門核準申請后，可采用內部選聘，外部選聘或同時選聘等多種形式。 十二、 面試應嚴格按以下程序進行： 20 基本原則 面試原則 面試的目的不是把知道的全講出來，必須首先全面了解應聘者，確定對方有聘用的可能后，再介紹米茜爾集團，并要求工作要求。單純?yōu)榱烁呤杖胝咭桓挪蝗　? 明確嚴格要求 給予壓力，明確本公司 工作要求和管理的嚴格性，如有三個月試用期，工作緊張勞累，工作管理嚴格，有專業(yè)技能的基本要求，同時說明嚴格管理的目的，考察其信心和堅決性。 崗前培訓與試用期 十五、 對被錄用人員應進行崗位培訓 十六、 培訓合格者上崗試用，試用期為三個月。 二十四、 聘用限制 未滿十六周歲者不得聘用。 一、懲罰種類 分為行政處分和經(jīng)濟處罰。 30 各部門推薦的機動加薪人員應選送人力資源部查證后，方得逐級上呈 機動加薪得到批準后上靠一等薪額，但每位員工只準一次機動加薪。 六、 薪資計算如有不明之處，應報請薪資主管部門向經(jīng)辦人核對，不得私自議論。 激勵制度的構成 四、 本制度的構成涉及方面 內部創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)意提案。 提高公司凝聚力和工作績效的觀念、方法、建議等。 九、 對有實施效益的創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)意提案，由其所在部門主管會同人力資源部門進行成果評估，并以此作為獎勵的基礎。 八、 考核工作采取由上至下，逐級評價的方法。 根據(jù)考核結果實施獎懲，各部門經(jīng)理針對下屬情況制定績效改進計劃 人力資源部獎各類人員考核資料歸檔。 考核結果 十四、 部門經(jīng)理會同人力資源部根據(jù)員工考核結果劃分等級，并匯總考核表 35 十五、 考核結果必須及時通報被考核本人 ，并由部門經(jīng)理提出相應的績效必進計劃。人力資源部負責方針、計劃的擬定，培訓的實施，以及培訓效果的評估等工作。 檢果、評估各項培訓 的實施情況，并將其效果加以分析、總結，呈報集團人力行政資源總監(jiān)。 培訓經(jīng)費 十一、 公司根據(jù)年度總體經(jīng)費情況進行培訓經(jīng)費預算，建立培訓，基金?？顚Ｓ谩? 十七、 “人員異地培訓”是指公司新進高級管理人員，在試用期間，除在本崗位工作外，應根據(jù)需要到所屬企業(yè)的同崗位實習培訓，以便對集團有更全面的了解。 二十三、 對管理人員的培訓方未能視具體情況和個人要求，采取如下措施： 選送到有關學術或培訓機構接受培訓 由公司人力資源部自辦培訓班，予在不同培訓期的脫產(chǎn)培訓。 二十九、 參加培訓人員必須按時接受培訓，因故未能參加的，應事先請假，并轉報主辦單位。 三十六、 員工脫產(chǎn)培 訓六個月以上的，其后三年內離職者，應無條件返還培訓期間的一切費用；三年后離職者，應無條件地返還培訓期間全部費用的一半，四年后離職者不再返還。 第三條 乙方應按照甲方要求，根據(jù)附 件的崗位責任要求，達到規(guī)定的標準。 五、勞動紀律 第九條 乙方應遵守甲方依法規(guī)定的規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行甲方內部管理手冊中的各項職責及規(guī)章制度。 第十五條 下列情形之一，甲方可解除本合同，但應提前 30 天以書面形式通知乙方。 第十九條 乙方違反提前 30 日書面通知的規(guī)定，要求與甲方解除勞動合同的