【正文】 ? 項目實施過程中江西鹽礦有限公司領(lǐng)導(dǎo)層高度重視且大力支持， 決策層應(yīng)就已明確提出的 管理 問題及解決方案于 48 小時內(nèi)作出關(guān)鍵決策。切實降低設(shè)備停工時間，提高產(chǎn)能。 ? 加強(qiáng)質(zhì)量控制功能和質(zhì)量反饋功能，幫助分析質(zhì)量漏洞，提高產(chǎn)品質(zhì)量。 ? 管理會計 管理： ? 規(guī)范成本要素、成本中心及利潤中心等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理，提高 成本核算的 工作效率及 準(zhǔn)確性 ， 降低成本核算的工作量 。 ? 靈活多樣的計劃策略模型，即能滿足企業(yè)目前業(yè)務(wù)需要又可支持企業(yè)長期發(fā)展。 ? 壓縮庫存資金占用，提高庫存資金周轉(zhuǎn)率。 ? 縮短訂單執(zhí)行周期和訂單可執(zhí)行率。 ? 避免 業(yè) 務(wù)處理過程 中人為因素多 、 信息不透明、不共享的狀況。 ? 通過項目實施， 培養(yǎng)一批 江西鹽礦有限公司 自己的信息管理專家， 滿足持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的需要 。 ? 規(guī)范企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)處理，提高工作效率、縮短響應(yīng)周期，快速應(yīng)對外部市場變化。平均 8 年的企業(yè)管理服務(wù)行業(yè)及應(yīng)用軟件行業(yè)的工作經(jīng)驗和對中國市場及企業(yè)運(yùn)作的深刻了解，為高維信誠未來業(yè)務(wù)的 發(fā)展、為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和開拓市場奠定了良好的基礎(chǔ)。 電子商務(wù)和移動商務(wù)方案及實施 協(xié)助企業(yè)制訂和實施有關(guān)電子商務(wù)的解決方案，包括企業(yè)門戶網(wǎng)站的建立、企業(yè)與消費(fèi)者的網(wǎng)上交易（ B2C）及企業(yè)間（ B2B）的網(wǎng)上交易平臺。 高維信誠團(tuán)隊基于對中國企業(yè)成長過程中管理需求的深刻理解、 豐富的本地化企業(yè)管理系統(tǒng)的實施經(jīng)驗，以及與國內(nèi)外頂級 IT 公司的廣泛合作，為企業(yè)用戶提供從高端戰(zhàn)略咨詢、業(yè)務(wù)流程改組、到企業(yè)信息化建設(shè)和基于“企業(yè)管理應(yīng)用服務(wù) (Business Service Provision)”的全套企業(yè)管理系統(tǒng)解決方案。 SAP 系統(tǒng)是 SAP 公司開發(fā)的集成化的企業(yè)管理應(yīng)用軟件， 包括財務(wù)、成本，資產(chǎn)、銷售、原材料、生產(chǎn)、質(zhì)量、人力資源、工廠維護(hù)、項目管理、工作流程等企業(yè)管理所有的基本功能。下屬 分廠 、鹽硝分廠、包裝分廠、動力分廠及燃料分廠 四個 業(yè)務(wù)職能單位，其中 分廠 主要擔(dān)當(dāng)鹽礦采集、鹵水初步處理的工作，經(jīng)過初步處理的鹵水作為鹽硝分廠的主要原材料，在鹽硝分廠 通過加工設(shè)備經(jīng)過一系列的化學(xué)物理處理后生產(chǎn)出鹽和硝鹽兩大系列產(chǎn)品，并在包裝分廠進(jìn)行包裝。 為此我們 前往 江西贛州 ，與 丁總、楊書記以及 其他 ERP 項目組人員 、 技術(shù)人員進(jìn)行了 交流 ， 在 基本了解 江西鹽礦有限公司 的 經(jīng)營管理 現(xiàn)狀和對 企業(yè)資源管理系統(tǒng) 的近 、 遠(yuǎn)期需求的 基礎(chǔ)上，我們結(jié)合 SAP 公司和高維信誠資訊有限公司在中國成功 提供企業(yè)管理解決方案的豐富經(jīng)驗，制訂出本項目建議書。 在方案建議書中，我們分析了 江西鹽礦有限公司 的基本需求和擴(kuò)展需求，并在此基礎(chǔ)上 提供了初步解決方案和將來發(fā)展方案，以及項目實施相關(guān)的進(jìn)度安排和質(zhì)量保證措施。動力分廠和燃料分廠則為整個廠區(qū)的提供生產(chǎn)及生活所需的蒸汽和電力。 江西鹽礦有限公司 項目文檔 版本 : 項目方案建議書 頁碼 : 6 / 66 責(zé)任人： 周萍 機(jī)密級別： 高 修改人 : 張劍剛 修改日期： 20201221 19:22 文件名 : 6a6143acee2b4d63e95bc1e5ea385ea6 INTERNET 已將世界經(jīng)濟(jì)帶入電子商務(wù)時代， 應(yīng)電子商務(wù)的需求， SAP 及時將其 SAP CSE 產(chǎn)品升級到 電子商務(wù)平 臺。具體通過專業(yè)化的企業(yè)管理系統(tǒng)的托管、管理應(yīng)用咨詢及培訓(xùn)服務(wù)，以幫助企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)化時代改進(jìn)管理業(yè)務(wù)流程、降低運(yùn)營成本、提高市場競爭力，并促進(jìn)企業(yè)間實施協(xié)同商務(wù)運(yùn)作的能力。 提供集成的移動商務(wù)解決方案，包括企業(yè)前端銷售，服務(wù)和運(yùn)輸?shù)纫苿由虅?wù)平臺建立和流程優(yōu)化，拓展并實現(xiàn)企業(yè)供應(yīng)鏈信息化建設(shè)，公司是國內(nèi)資深的企業(yè)移動商務(wù)應(yīng)用方案提供商。 整個高維信誠團(tuán)隊的成員來自于多家國內(nèi)外專業(yè)企業(yè)管理及應(yīng)用咨詢公司，具有的豐富的企業(yè)管理咨詢、信息系統(tǒng)建設(shè)、管理應(yīng)用系統(tǒng)（包括 SAP， JDE， Oracle， QAD，F(xiàn)ourshift 等）的實施及應(yīng)用軟件的開發(fā)經(jīng)驗。 ? 一體化的企業(yè)計劃模式，順暢的物流環(huán)節(jié)，減少庫存資金占用。 為實現(xiàn)上述總體目標(biāo)， 引進(jìn)先進(jìn)的大型管理系統(tǒng)只是 成功邁出的 第一步， 我們 還必須結(jié)合 江西鹽礦有限公司 目前信息管理現(xiàn)狀和現(xiàn)實需求， 通過成功的實施才能充分發(fā)揮 系統(tǒng)功能 ，提升企業(yè)價值 。 ? 加強(qiáng) 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化 和信息共享 ，例如物料主數(shù)據(jù)、 設(shè)備管理 、 各廠生產(chǎn)流程、 客戶信貸額度等 。 ? 加強(qiáng)客戶關(guān)系管理，提高銷售服務(wù)水平。 ? 加強(qiáng)供應(yīng)商管理，強(qiáng)化戰(zhàn)略合作手段。 ? 方便實用的生產(chǎn)計 劃查詢分析系統(tǒng)。 ? 即可 對責(zé)任區(qū)域 進(jìn)行成本計劃和控制，又可 對特定事件或項目 進(jìn)行成本計劃和控制。 ? 靈活簡便的 質(zhì)量分析評價 體系和報表分析體系。 ? 維修計劃的制定也是降低設(shè)備備件庫存的手段之一。 ? 企業(yè)內(nèi)部項目組成員積極配合并通過實施顧問的知識轉(zhuǎn)移掌握系統(tǒng)管理和實施的技術(shù)。改動僅限于中國法令要求與行業(yè)特殊的 需求； ? 江西鹽礦有限公司 項目組 的組織結(jié)構(gòu)有明確定義或職權(quán)劃分明確，整個項目組可根據(jù)最終業(yè)務(wù)藍(lán)圖作相應(yīng)的授權(quán)。必須做好維修計劃，提高設(shè)備管理的水平，從被動維護(hù)轉(zhuǎn)為主動維護(hù)。 ? 快速集成的質(zhì)量管理系統(tǒng)，提高質(zhì)檢效率和質(zhì)檢數(shù)據(jù)的利用率。 ? 簡潔開放的報表分析體系，實時的財務(wù)分析數(shù)據(jù)。 ? 銷售計劃、生產(chǎn)計劃及采購計劃實時集成，提升對外部市場變化的應(yīng)對能力。 ? 縮短采購處理周期，提高采購訂單完成率，快速響應(yīng)外部市場變化。 ? 需要引入現(xiàn)代化的管理手段和控制方法，規(guī)范企業(yè)的內(nèi)部管理在完善財務(wù)核算的同時，加強(qiáng)財務(wù)控制，使有限的資金發(fā)揮更大的效益； ? 通過完善的財務(wù)核算和財務(wù)控制，使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者能夠通過系統(tǒng)真正了解到企業(yè)的經(jīng)營狀況，為企業(yè)決策提供切實可行的依據(jù) ? 實現(xiàn)企業(yè)資源的集成，生產(chǎn)與業(yè)務(wù)管理的規(guī)范化，加強(qiáng)對采購成本及制造成本的成本控制，實現(xiàn)由核算型會計向管理型會計的轉(zhuǎn)化 江西鹽礦有限公司 項目文檔 版本 : 項目方案建議書 頁碼 : 12 / 66 責(zé)任人： 周萍 機(jī)密級別： 高 修改人 : 張劍剛 修改日期： 20201221 19:22 文件名 : 6a6143acee2b4d63e95bc1e5ea385ea6 為解決上述最迫切需要解決的問題 ， 我們建議實現(xiàn)的系統(tǒng)目標(biāo)如下 ： ? 營銷管理 ： ? 引進(jìn)先進(jìn)營銷管 理理念，提升 江西鹽礦有限公司 外部市場形象和內(nèi)部營銷手段。 ? 對于不同分廠的主要工作職能進(jìn)行有效的管理和控制 、 加強(qiáng)各分廠工作流程優(yōu)化及成本控制，加強(qiáng)分廠間的協(xié)作。 ? 為各層級決策者提供實時的決策支持及靈活的預(yù)測分析，根據(jù)市場的變化及時調(diào)整策略， 輔助領(lǐng)導(dǎo)