第二講創(chuàng)業(yè)要素與企業(yè)家理論-免費閱讀
【正文】 否則一遇挫折就打退堂鼓，最終什么事也做不成。由于創(chuàng)新者一旦成功，就將陷入繼續(xù)創(chuàng)新和維持現(xiàn)有秩序的兩難境地，所以鼓勵新人創(chuàng)立新公司才是保證創(chuàng)新不斷出現(xiàn)的必由之路。在 WINDOWS操作系統(tǒng)下寫的文件在蘋果計算機上無法使用，反之亦然。 英俊的 McCaw是否想過移動的今天 ? IBM最早生產(chǎn)大型計算機，而小型計算機出現(xiàn)時，卻是由 DEC (Digital Equipment Corporation)和惠普公司等領銜市場。有趣的是，移動通訊技術竟然還是 ATamp。s Dilemma)(Christensen, 1997) ? 有些創(chuàng)新獨出心裁，跟現(xiàn)有的產(chǎn)品或生產(chǎn)方式截然不同。為了搜尋這種機會，創(chuàng)業(yè)家需要貢獻出自己的財力、精力、能力以及寶貴的時間，同時要承擔相應的財產(chǎn)的、社會的和意志上的風險。創(chuàng)業(yè)精神的主要意含為創(chuàng)新，也就是創(chuàng)業(yè)者通過創(chuàng)新的手段，有效利用各種資源，創(chuàng)造出新的 “ 價值” 并實現(xiàn)商機。 ? 創(chuàng)業(yè)團隊成員是什么背景出身？ ? 卡姆等人（ Kamm， Shuman， Seeger， Nurick， 1990）的定義是：“創(chuàng)業(yè)團隊是指兩個或兩個以上的個人參與創(chuàng)立的過程并投入相同比例的資金”。 ? Jobs 和 Wozniac是微機的發(fā)明人么 ？ B Gates是第一個發(fā)明操作系統(tǒng)的么 ？ Dell的直銷方式是第一個么 ？ 目前網(wǎng)上銷售第一人是誰 ？ 企業(yè)家的 “ Alertness‖至關重要 ，我們認同熊彼特的觀點 ， 認為 ， 企業(yè)家與企業(yè)創(chuàng)辦人 、發(fā)起人以及經(jīng)理人最大的區(qū)別在于 “ 創(chuàng)新 ” 二字 。 ? 企業(yè)家首先要敢于承擔風險和不確定性，創(chuàng)業(yè)精神首先體現(xiàn)為一種“冒險精神” Venture，奈特（ Frank Knight， 1921）著名的“風險、不確定性和利潤”， Risk,風險，意味著“損失”，可以部分測量，通過保險和再保險機構予以分擔。 創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)起人和管理者雖然可以由同一個人承擔 ， 卻是兩個不同的角色 。德魯克 （ Peter Drucker， 也稱杜拉克 ， 1985） 是管理學經(jīng)驗學派的主要代表 ， 他在八十年代提出了 “ 創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟體系 ” 的概念 ， 認為 “ 美國的經(jīng)濟動力及工作機會主要是來自熊彼特所關注的創(chuàng)業(yè)家與其創(chuàng)新 ” 。它是一種對職業(yè)活動內(nèi)容的義務，每個人都應感到、而且確實也感到了這種義務。在現(xiàn)代經(jīng)濟制度下能掙錢，只要掙得合法，就是長于、精于某種天職 (Calling)的結果和表現(xiàn)?，F(xiàn)代企業(yè)家從所謂的“兩權分離”再一次走向了“兩權合一”，“經(jīng)理人革命”的內(nèi)涵已經(jīng)發(fā)生了質的變化。如果下一次的創(chuàng)新不能及時產(chǎn)生，經(jīng)濟就會呈現(xiàn)投資過度的癥狀，進而產(chǎn)生經(jīng)濟衰退，直到下一個大企業(yè)家推出下一輪創(chuàng)新。這個概念包括下列五種情況： – 采用一種新的產(chǎn)品 – 采用一種新的生產(chǎn)方法 – 開辟一個新的市場 – 開辟或控制原材料的一種新的供應來源 – 實現(xiàn)一種產(chǎn)業(yè)的新的組織 經(jīng)濟發(fā)展理論， ? “ Long Waves” 理論 解釋了企業(yè)家群體在時間上的不均衡分布導致經(jīng)濟波動的原因。新的企業(yè)不斷誕生，推出新的產(chǎn)品和技術，搶奪舊有企業(yè)的市場份額，打破舊有的經(jīng)濟秩序，進行“創(chuàng)造性的毀滅” (Creative Destruction)，從而把經(jīng)濟推上新臺階 經(jīng)濟發(fā)展理論， “企業(yè)家是創(chuàng)造性的毀滅者（或破壞者）?！薄捌髽I(yè)家是整個生產(chǎn)體系的樞紐。德魯克（ Peter Drucker， 1985）的企業(yè)家理論?！?判斷標準 ——“ 雇傭說” “企業(yè)家階層與雇用人員階層的關鍵區(qū)別在于，企業(yè)家生活在不確定的狀況下，他們今天以確定的價格購買商品和勞務，但未來得銷售價格卻是不確定的 。企業(yè)家所從事的，不是囤積任何種類的商品，不是創(chuàng)造前所未有的生產(chǎn)方法，而是以不同的方式運用現(xiàn)有的生產(chǎn)方法；以更恰當?shù)姆绞?，更有利的方式運用現(xiàn)有的方法。 在這一過程中，技術的發(fā)明人無疑都起了重要作用。 ?熊彼特關于“經(jīng)濟長波”的觀點 ? 熊彼特對企業(yè)家創(chuàng)業(yè)動機的觀點 – 首先，存在有一種夢想和意志，要去找到一個私人王國，常常也是（雖然不一定）一個王朝。 – 其次，存在有征服的意志：戰(zhàn)斗的沖動，證明自己比別人優(yōu)越的沖動，求得成功不是為了成功的果實，而是為了成功本身。 – 最后，存在有創(chuàng)造的歡樂，把事情辦成的歡樂，或者只是施展個人的能力和智謀的歡樂。 經(jīng)濟發(fā)展理論， – —— 深圳萬科集團的董事長王石竟然去攀珠穆朗瑪峰，可思議么？？ ? 熊彼特關于信貸與資本的觀點 在我們所談的意義上的信貸，其基本作用在于使企業(yè)家能夠把他所需要的生產(chǎn)要素從他們原先所被派的用場中抽取出來，按需要加以利用，從而迫使經(jīng)濟體系進入新的渠道。 新教倫理與資本主義精神， – 天主教更注重來世，其最高理想更具禁欲苦行色彩，這無疑將會將其信徒培養(yǎng)得對現(xiàn)實的利益無動于衷。 P. 59 ? 家庭影響是形成企業(yè)家的另一個重要因素 容納 拒絕 低度 控制 高度 控制 自尊
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