【正文】 數(shù)據(jù)，特別生產(chǎn)數(shù)據(jù)，是建設(shè)數(shù)字工廠，促進生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)，也 是兩化融合的基礎(chǔ)。企業(yè)應將信息資源作為戰(zhàn)略性基礎(chǔ)資源予以管理。同時制定一系列規(guī)則制度，規(guī)范機房管理，規(guī)范和加強機房、網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器、交換機等重點設(shè)備巡檢制度，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)隱患。 加強現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集、傳遞和開發(fā)利用。 55 注： 兩化融合相關(guān)的設(shè)備設(shè)施包括但不限于工業(yè)通信網(wǎng)絡(luò)設(shè)施、機電一體化和自動化生產(chǎn)線等加工設(shè)備、檢測與監(jiān)控設(shè)備、倉 儲物流設(shè)備，以及計算機、服務(wù)器等信息設(shè)備設(shè)施。 引入生產(chǎn)專業(yè)背景人員進入信息管理部，加強信息管理部對生產(chǎn)相關(guān)專業(yè)認識。定期針對兩化融合小組成員進行兩化融合方面培訓，確保兩化融合小組成員能深入?yún)⒓觾苫?3 融合相關(guān)工作中。 【目標與意圖】 提升公司全員兩化融合意識，建立機制及激勵制度，確保生產(chǎn)一線廣大技術(shù)人員充分參與兩化融合工作，適當引入外部專業(yè)人員參與。 【應用價值】 通過一系列的制度安排，保障了每年度信息化投資與公司規(guī)劃，信息化規(guī)劃及滾動規(guī)劃的一致性，確立了兩化融合資金投入的長期制度安排；確保兩化融合資金投入的合理性、適度性和及時性；確保兩化融合資金使用過程監(jiān)管的有效性。 【做法和經(jīng)驗】 每個五年計劃的年頭，開展 企業(yè)信息化規(guī)劃編制工作。 企業(yè)應依據(jù)企業(yè)兩化融合發(fā)展階段，制定投資專項，并納入預算管理，保障資金投入的合理性、適度性和及時性。另外 設(shè)備應急方案的建立，可保障在特殊情況下可為公司的兩化融合工作提供應急。 通過上述的做法，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ慕?jīng)驗，具體如下： 1. 公司領(lǐng)導的重視與強調(diào)，可引起公司各部門的重視，包括公司人事部門的重視，這可以促進兩化融合人才保障和人才資源協(xié)調(diào)。 人才保障的難度較大。 企業(yè)應確保資金投入、人才保障、設(shè)備設(shè)施、信息資源、信息安全等基礎(chǔ)條件和資源的相互協(xié)調(diào)與匹配，避免短板效應。 【應用價值】 企業(yè)在對內(nèi)、對外的兩化融合溝通協(xié)調(diào)工作尤其是與各 部門 、各專業(yè) 之間溝通協(xié)調(diào)融洽與否，直接影響到 兩化融合實施工作的運轉(zhuǎn) 效率。 【主要障礙】 兩化融合的協(xié)調(diào)與溝通機制會涉及與企業(yè)內(nèi)部多個部門和企業(yè)外 部的多項交叉溝通協(xié)調(diào)工作，對兩化融合管理體系的整體了解和融會貫通提出了更高的要求。 企業(yè)應要求和鼓勵所有職能和層次積極參與、反饋信息，并迅速響應員工及其他內(nèi)外部相關(guān)方的建議和關(guān)注。 對當年兩化融合工作進行評價并出具報告 兩化融合專業(yè)組課題研究小組主要職責為： 39 研究生產(chǎn)相關(guān)要素（工藝、裝備、安全等）的整體架構(gòu)和邏輯關(guān)系。企業(yè)在 業(yè)務(wù)流程或組織架構(gòu)發(fā)生變化，應及時對文件進行調(diào)整，并通知相關(guān)的職能和層次。 最高管理者應以業(yè)務(wù)驅(qū)動為主導，建立業(yè)務(wù)流程職責、部門職責、崗位職責的協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)機 制，以確保業(yè)務(wù)流程的高效運行。 【主要障礙】 策劃過程結(jié)合兩化融合的頂層設(shè)計開展具體工作。 【應用價值】 實現(xiàn)基于信息手段下的生產(chǎn)控制智能管理和精細化管理。 提高決策科學性，實現(xiàn)生產(chǎn)過程中報警智能診斷。 適用時，可參照 GB/T 230202020建立兩化融合的目標。 逐步消除生產(chǎn)數(shù)據(jù)控制層、生產(chǎn)運營管理層、生產(chǎn)經(jīng)營管理層的信息孤島，利用數(shù)據(jù)貫穿數(shù)字化 數(shù)據(jù)智能收集 數(shù)據(jù)智能分析預警 故障智能診斷 消缺措施智能生成 業(yè)務(wù)處理的管理鏈條。 【做法和經(jīng)驗】 圍繞公司集約發(fā)展的戰(zhàn)略部署， xx 公司 可持續(xù)競爭優(yōu)勢 為：裝置“安穩(wěn)長優(yōu)”運行（安全生產(chǎn)、穩(wěn)定生產(chǎn)、長周期運行、優(yōu)質(zhì)運行），堅持“保安全、長周期、低成本”三條主線。 最高管理者應結(jié)合企業(yè)自身特點制定或修訂兩化融合方針，將其傳達至所有的職能和層次，并確保其有效貫徹落實。聚焦可持續(xù)發(fā)展競爭優(yōu)勢對企業(yè)提出新的要求 ,促進企業(yè)的管理創(chuàng)新和業(yè)務(wù)創(chuàng)新。同時通過智能診斷平臺的形成過程，知識庫可以不斷的進行完善，基本技能得以固化，經(jīng)驗可以完成積累，形成公司的無形資產(chǎn)財富，可用于培訓和考核，這樣一來，即使人員出現(xiàn)流動，其知識仍可固化到信息系統(tǒng)中，不會流失。 在裝置正常生產(chǎn)時，當 裝置出現(xiàn)報警后，只能依靠操作人員的經(jīng)驗進行判斷及處理，受操作人員經(jīng)驗，能力和狀態(tài)，給生產(chǎn)帶來一定的隱患。 通過上述過程，在企業(yè)戰(zhàn)略框架下，實現(xiàn)兩化融合的閉環(huán)控制和良性循環(huán)。 具體而言，該管理體系擬從這一關(guān)注焦點出發(fā)，準確定位企業(yè)對信息化環(huán)境下新型能力的需求，進一步提出兩化融合實施目標，有效規(guī)范和控制兩化融合實施過程，并跟蹤評估實施過程是否形成了預期的新型能力、以及新型能力是否符合可持續(xù)競爭優(yōu)勢的獲取要求，最終幫助企業(yè)在其發(fā)展戰(zhàn)略框架下實現(xiàn)兩化融合的閉環(huán)控制和良性循環(huán)。 【應用價值】 管理者代表直接負責和推動兩化融合管理體系建設(shè)和實施，推動兩化融合方針、目標的策劃落實，并監(jiān)控和改進體系運行全過程，成為兩化融合在企業(yè)推行的中堅力量。分管信息化的副總經(jīng)理同時分管企業(yè)的生產(chǎn)裝備安全等業(yè)務(wù)，也是兩化融合專業(yè)小組的副組長。 【應用價值】 最高管理者在企業(yè)戰(zhàn)略層面統(tǒng)籌推進兩化融合，制定企業(yè)兩化融合的方針和目標，建立健全兩化融合的職責和協(xié)調(diào)機制，保障基礎(chǔ)條件和資源供給，進行全員動員和協(xié)調(diào)，有力推動和促進了企業(yè)兩化融合管理體系建設(shè)完善，兩化融合工作有效推進。 公司董事長要求，固化優(yōu)良工作傳統(tǒng)，引進先進生產(chǎn)信息化管理工具，助力集團整體發(fā)展，進行全方位管理提升，實現(xiàn)中國海洋石油總公司在“二次跨越”和“十二五”規(guī)劃中對公司提出的單體最優(yōu)的戰(zhàn)略目標。 最高管理者應兼顧企業(yè)的長遠發(fā)展和近期目標，審時度勢，適時科學決策?，F(xiàn)有各類案卷級檔案 45168 卷；文件級檔案 28657 件；底圖 15260 張；資料17615 卷 /冊。注意留存原始信息。記錄的標識、存儲、保護、檢索、保留和處置所需的控制措施應形成文件并實施。但隨著近些年企業(yè)業(yè)務(wù)的迅猛發(fā)展，及檔案業(yè)務(wù)本身的信息化、數(shù)字化的發(fā)展趨勢，舊版本的檔案功能已經(jīng)明顯不能滿足現(xiàn)有檔案管理的各項需求。 為滿足公司公文處理一體化的需求，靈活適應公司管理模式、管理手段的持續(xù)變化， 2020 年開展并完成了公文管理系統(tǒng)的建設(shè)。充分應用信息技術(shù)手段，提升其效率和效果，并確保安全性和合規(guī)性。 定期組織全場范圍的兩化融合管理體系制度宣貫，是的員工能夠全面系統(tǒng)的學習和了解到文件的要求。 企業(yè)應針對 ，并根據(jù)所使用的方法、7 所需要的技能、所進行的培訓及所要求的管理力度，確定文件的詳細程度。 通過形成企業(yè)應用案例加強其在具體實施過程中的可操作性和易用性。 【理解與要點】 企業(yè)兩化融合管理體系是在經(jīng)濟全球化、信息化環(huán)境下，企業(yè)深入應用信息技術(shù)，全面提高研發(fā)創(chuàng)新能力、有效控制成本、加強質(zhì)量保證、加快市場響應速度、提升履行社會責任的能力，所應遵循的 管理原則、要素和方法。通過推動應用和持續(xù)改進，將兩化融合管理體系真正融入到企業(yè)的 文化中。 一、范圍 【標準條款】 1 范圍 本 規(guī)范 規(guī)定了信息化和工業(yè)化融合（以下簡稱兩化融合）管理體系的通用要求 。 【理解與要點】 企業(yè)科學、有效地建立、實施、保持和改進兩化融合管理體系，確保兩化融合目標的實現(xiàn)。 企業(yè)應圍 繞與其戰(zhàn)略匹配的可持續(xù)競爭優(yōu)勢的需求，識別和確認擬打造的信息化環(huán)境下的新型能力，以業(yè)務(wù)流程為導向明確這些新型能力相關(guān)的職能和層次，從而確定兩化融合管理體系的范圍和邊界。富島公司充分認識到先進技術(shù)和信息化手段對管理帶來的深刻影響和變化，也要充分地認識到這是一個艱難蛻變、鳳凰涅槃的過程。 6 （二）文件要求 【標準條款】 文件要求 總則 兩化融合管理體系文件 至少 應包括： a) 兩化融合管理體系的范圍和邊界； b) 兩化融合方針和目標； c) 兩化融合管理手冊，包括對兩化融合管理體系過程及其相互作用的表述，以及相關(guān)文件的查詢途徑； d) 本 規(guī) 范 所要求的文件，包括記錄； e) 企業(yè)為確保對兩化融合過程進行有效策劃、運行和控制所需的文件與記錄。 【主要障礙】 需根據(jù)企業(yè)的發(fā)展，當戰(zhàn)略、組織、管理需求發(fā)生變化時，及時調(diào)整兩化融合管理體系，使之與其匹配。 基于信息系統(tǒng)生成的文件，應有一套適宜的驗證方法，以證明其合規(guī)且無風險。同時，滿足公司決策層和各單位新增業(yè)務(wù)需求，優(yōu)化現(xiàn)有系統(tǒng)功能?？s短了發(fā)文審核、會簽、簽發(fā)、排版、分發(fā)和收文登記、擬辦、閱批時間，由原來的公文處理全流程辦理時間 2 個工作日 時縮短為現(xiàn)在半個工作日即可完成。 該項目的成功實施為企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、科技、研發(fā)及日常管理等提供決策支持與信息服務(wù)。 【理解與要點】 記錄的標識、存儲、保護、檢索、保留和處置所需的控制 措施應形成文件并實施。 14 綜合檔案室主要承擔著檔案管理業(yè)務(wù) 的信息化建設(shè)、業(yè)務(wù)指導、培訓、項目檔案審查驗收等活動的開展，具有雙重管理職能。通過以下活動予以落實： a) 向全員傳達本企業(yè)推進兩化融合 以 打造信息化環(huán)境下新型能力的重要性和必要性； b) 在企業(yè)戰(zhàn)略層面 統(tǒng)籌推進 兩化融合，制定 兩化融合 方針 和 目標； c) 任命 兩化融合 管理者代表； d) 建立健全兩化融合的職責與協(xié)調(diào)機制； e) 組織 兩化融合管理評審； f) 確保 基礎(chǔ)條件和 資源保障到位。 最高管理者應確保業(yè)務(wù)流程職責、部門職責、崗位職責得到合理劃分、規(guī)定和溝通；以業(yè)務(wù)驅(qū)動為主導，建立健全三類職責的協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)機制，確保三類職責得到有效執(zhí)行。公司總經(jīng)理掛帥兩化融合領(lǐng)導小組組長，并高度關(guān)注和推動兩化融合專業(yè)小組在兩化融合工作中的發(fā)揮積極作用。管理者代表由最高管理者在本企業(yè)管理決策層中任命，是管理體系建設(shè)和實施的直接負責人，負責推動兩化融合方針、目標的策劃落實，并監(jiān)控和改進體系運行全過程。 2020 年開始，管理者代表積極推進 ERP 系統(tǒng)上線工作，組織整理相關(guān)數(shù)據(jù)，組織編寫工作手冊，規(guī)范業(yè)務(wù)操作，使化肥二部成為中國海油 ERP 系統(tǒng)應用的典范，并被確定為中國海洋石油總公司數(shù)字工廠建設(shè)的試點單位。為應對內(nèi)部條件和外部競爭環(huán)境的變化，企業(yè)應不斷打造信息化環(huán)境下的新型能力，以保持競爭優(yōu)勢的可持續(xù)性。新型能力相對于已有能力，可以表現(xiàn)為量的 增長（已有能力不斷改進、增強），也可以是質(zhì)的跨越（產(chǎn)生新的能力，是在傳統(tǒng)條件下無法實現(xiàn)的）。當前完全取決于操作人員的責任心及經(jīng)驗才能做到對此薄弱環(huán)節(jié)的控制。 在 2020 年，完成了化肥一部和化肥二部兩套裝置的生產(chǎn)智能診斷平臺的建設(shè)。 生產(chǎn)智能診斷平臺 20203 在化肥一部投用后，廠控指標報警次數(shù)下降，廠控指標合格率顯著提高。聚焦可持續(xù)發(fā)展競爭優(yōu)勢 ,積極承擔企業(yè)社會責任的企業(yè) ,為企業(yè)贏得良好的公眾形象 ,從而增加企業(yè)商譽。 【主要障礙】 國家和企業(yè)的創(chuàng)新體制建設(shè)促進、管理、評估和監(jiān)督機制還不是很完善。 堅持以 IT 戰(zhàn)略規(guī)劃為向?qū)?，年度計劃項目保持與戰(zhàn)略規(guī)劃的匹配，并結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)的實際需求。 （五）兩化融合的目標 【標準條款】 兩化融合的目標 最高管理者應確保建立兩化融合 的 目標， 推動企業(yè) 圍繞 數(shù)據(jù)、 技術(shù)、業(yè)務(wù)流程 、 組織結(jié)構(gòu)的 互動創(chuàng)新和持續(xù) 優(yōu)化， 不斷 打造信息化環(huán)境下的新型能力。 【做法和經(jīng)驗】 企業(yè)兩化融合總體目標是在十二五到十三五中期期間，建立統(tǒng)一、集成、可控、共享、安全的信息化協(xié)同平臺，做好信息保障，完善數(shù)字工廠建設(shè) ,構(gòu)建生產(chǎn)統(tǒng)一工況， 并逐步從“數(shù)字工廠”提升轉(zhuǎn)變到“智能工廠”， 實現(xiàn)基于信息手段下的生產(chǎn)控制智能管理和精細化管理。 統(tǒng)籌統(tǒng)一、集成、可控、共享的信息化協(xié)同平臺，做好信息保障，開展“生產(chǎn)統(tǒng)一工況”研究，其中涉及生產(chǎn)工藝模型、設(shè)備模型、催化劑模型、投入產(chǎn)出模型和庫存模型等內(nèi)容。 【目標與意圖】 兩化融合管理體系策劃應滿足兩化融合的目標，界定兩化融合管理體系的管理范圍和邊界。 （七）職責與協(xié)調(diào)溝通 【標準條款】 36 職責與協(xié)調(diào)溝通 業(yè)務(wù)流程職責、部門職責與崗位職責 最高管理者應 圍繞 兩化融合 的方針和目標，確保 相關(guān)的： a) 業(yè)務(wù)流程職責、部門職責與崗位職責得到合理劃分、規(guī)定和溝通； b) 業(yè)務(wù)流程職責、部門職責與崗位職責的協(xié)同機制得以確立； c) 業(yè)務(wù)流程職責、部門職責與崗位職責得到有效執(zhí)行。 兩化融合相關(guān)文件應 圍繞兩化融合的方針和目標，以業(yè)務(wù)流程職責為牽引，明確梳理和調(diào)整部門職責，并將業(yè)務(wù)流程職責和部門職責落實到崗位職責，以確保業(yè)務(wù)流程的高效運行。 兩化融合領(lǐng)導小組主要職責為： 規(guī)劃指導兩化融合的方向和工作重點； 負責重大兩化融合問題的決策； 指導兩化融合工作的開展實施。 【 應用價值】 由兩化融合小組牽頭公司各部門技術(shù)骨干人員參與聯(lián)合海南師范大學正在構(gòu)建以統(tǒng)一工況模型算法，并將研究成果廣泛應用于兩化融合工作中。企業(yè)兩化融合各方面的工作和問題，管理、計劃、組織、實施等方面的工作，這些工作都需要溝通來維持整個體系的正常運行，確保兩化融合管理體系有效運行和持續(xù)改進。 在兩化融合的溝通協(xié)調(diào)中，為確保兩化融合工作的 有效性溝通和持續(xù)改進，也為了 確保信息的完整、準確并及時傳遞給需要信息的人，我們組織 定期召開兩化融合工作成果溝通協(xié)調(diào)確認會，針對兩化融合研究成果展開測試和集中討論。 企業(yè)應確保有