【正文】 數(shù)據(jù)，特別生產(chǎn)數(shù)據(jù)，是建設(shè)數(shù)字工廠，促進(jìn)生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)，也 是兩化融合的基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)將信息資源作為戰(zhàn)略性基礎(chǔ)資源予以管理。同時(shí)制定一系列規(guī)則制度，規(guī)范機(jī)房管理，規(guī)范和加強(qiáng)機(jī)房、網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器、交換機(jī)等重點(diǎn)設(shè)備巡檢制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)隱患。 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)采集、傳遞和開發(fā)利用。 55 注： 兩化融合相關(guān)的設(shè)備設(shè)施包括但不限于工業(yè)通信網(wǎng)絡(luò)設(shè)施、機(jī)電一體化和自動(dòng)化生產(chǎn)線等加工設(shè)備、檢測(cè)與監(jiān)控設(shè)備、倉 儲(chǔ)物流設(shè)備，以及計(jì)算機(jī)、服務(wù)器等信息設(shè)備設(shè)施。 引入生產(chǎn)專業(yè)背景人員進(jìn)入信息管理部，加強(qiáng)信息管理部對(duì)生產(chǎn)相關(guān)專業(yè)認(rèn)識(shí)。定期針對(duì)兩化融合小組成員進(jìn)行兩化融合方面培訓(xùn)，確保兩化融合小組成員能深入?yún)⒓觾苫?3 融合相關(guān)工作中。 【目標(biāo)與意圖】 提升公司全員兩化融合意識(shí)，建立機(jī)制及激勵(lì)制度，確保生產(chǎn)一線廣大技術(shù)人員充分參與兩化融合工作，適當(dāng)引入外部專業(yè)人員參與。 【應(yīng)用價(jià)值】 通過一系列的制度安排，保障了每年度信息化投資與公司規(guī)劃，信息化規(guī)劃及滾動(dòng)規(guī)劃的一致性，確立了兩化融合資金投入的長期制度安排；確保兩化融合資金投入的合理性、適度性和及時(shí)性；確保兩化融合資金使用過程監(jiān)管的有效性。 【做法和經(jīng)驗(yàn)】 每個(gè)五年計(jì)劃的年頭，開展 企業(yè)信息化規(guī)劃編制工作。 企業(yè)應(yīng)依據(jù)企業(yè)兩化融合發(fā)展階段，制定投資專項(xiàng)，并納入預(yù)算管理，保障資金投入的合理性、適度性和及時(shí)性。另外 設(shè)備應(yīng)急方案的建立，可保障在特殊情況下可為公司的兩化融合工作提供應(yīng)急。 通過上述的做法，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ慕?jīng)驗(yàn)，具體如下： 1. 公司領(lǐng)導(dǎo)的重視與強(qiáng)調(diào)，可引起公司各部門的重視，包括公司人事部門的重視，這可以促進(jìn)兩化融合人才保障和人才資源協(xié)調(diào)。 人才保障的難度較大。 企業(yè)應(yīng)確保資金投入、人才保障、設(shè)備設(shè)施、信息資源、信息安全等基礎(chǔ)條件和資源的相互協(xié)調(diào)與匹配，避免短板效應(yīng)。 【應(yīng)用價(jià)值】 企業(yè)在對(duì)內(nèi)、對(duì)外的兩化融合溝通協(xié)調(diào)工作尤其是與各 部門 、各專業(yè) 之間溝通協(xié)調(diào)融洽與否，直接影響到 兩化融合實(shí)施工作的運(yùn)轉(zhuǎn) 效率。 【主要障礙】 兩化融合的協(xié)調(diào)與溝通機(jī)制會(huì)涉及與企業(yè)內(nèi)部多個(gè)部門和企業(yè)外 部的多項(xiàng)交叉溝通協(xié)調(diào)工作，對(duì)兩化融合管理體系的整體了解和融會(huì)貫通提出了更高的要求。 企業(yè)應(yīng)要求和鼓勵(lì)所有職能和層次積極參與、反饋信息，并迅速響應(yīng)員工及其他內(nèi)外部相關(guān)方的建議和關(guān)注。 對(duì)當(dāng)年兩化融合工作進(jìn)行評(píng)價(jià)并出具報(bào)告 兩化融合專業(yè)組課題研究小組主要職責(zé)為： 39 研究生產(chǎn)相關(guān)要素（工藝、裝備、安全等）的整體架構(gòu)和邏輯關(guān)系。企業(yè)在 業(yè)務(wù)流程或組織架構(gòu)發(fā)生變化，應(yīng)及時(shí)對(duì)文件進(jìn)行調(diào)整，并通知相關(guān)的職能和層次。 最高管理者應(yīng)以業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)為主導(dǎo)，建立業(yè)務(wù)流程職責(zé)、部門職責(zé)、崗位職責(zé)的協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī) 制，以確保業(yè)務(wù)流程的高效運(yùn)行。 【主要障礙】 策劃過程結(jié)合兩化融合的頂層設(shè)計(jì)開展具體工作。 【應(yīng)用價(jià)值】 實(shí)現(xiàn)基于信息手段下的生產(chǎn)控制智能管理和精細(xì)化管理。 提高決策科學(xué)性，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程中報(bào)警智能診斷。 適用時(shí)，可參照 GB/T 230202020建立兩化融合的目標(biāo)。 逐步消除生產(chǎn)數(shù)據(jù)控制層、生產(chǎn)運(yùn)營管理層、生產(chǎn)經(jīng)營管理層的信息孤島，利用數(shù)據(jù)貫穿數(shù)字化 數(shù)據(jù)智能收集 數(shù)據(jù)智能分析預(yù)警 故障智能診斷 消缺措施智能生成 業(yè)務(wù)處理的管理鏈條。 【做法和經(jīng)驗(yàn)】 圍繞公司集約發(fā)展的戰(zhàn)略部署， xx 公司 可持續(xù)競爭優(yōu)勢(shì) 為：裝置“安穩(wěn)長優(yōu)”運(yùn)行（安全生產(chǎn)、穩(wěn)定生產(chǎn)、長周期運(yùn)行、優(yōu)質(zhì)運(yùn)行），堅(jiān)持“保安全、長周期、低成本”三條主線。 最高管理者應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)制定或修訂兩化融合方針，將其傳達(dá)至所有的職能和層次，并確保其有效貫徹落實(shí)。聚焦可持續(xù)發(fā)展競爭優(yōu)勢(shì)對(duì)企業(yè)提出新的要求 ,促進(jìn)企業(yè)的管理創(chuàng)新和業(yè)務(wù)創(chuàng)新。同時(shí)通過智能診斷平臺(tái)的形成過程，知識(shí)庫可以不斷的進(jìn)行完善，基本技能得以固化，經(jīng)驗(yàn)可以完成積累，形成公司的無形資產(chǎn)財(cái)富，可用于培訓(xùn)和考核，這樣一來，即使人員出現(xiàn)流動(dòng)，其知識(shí)仍可固化到信息系統(tǒng)中，不會(huì)流失。 在裝置正常生產(chǎn)時(shí)，當(dāng) 裝置出現(xiàn)報(bào)警后，只能依靠操作人員的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行判斷及處理，受操作人員經(jīng)驗(yàn)，能力和狀態(tài)，給生產(chǎn)帶來一定的隱患。 通過上述過程，在企業(yè)戰(zhàn)略框架下，實(shí)現(xiàn)兩化融合的閉環(huán)控制和良性循環(huán)。 具體而言，該管理體系擬從這一關(guān)注焦點(diǎn)出發(fā)，準(zhǔn)確定位企業(yè)對(duì)信息化環(huán)境下新型能力的需求，進(jìn)一步提出兩化融合實(shí)施目標(biāo)，有效規(guī)范和控制兩化融合實(shí)施過程，并跟蹤評(píng)估實(shí)施過程是否形成了預(yù)期的新型能力、以及新型能力是否符合可持續(xù)競爭優(yōu)勢(shì)的獲取要求，最終幫助企業(yè)在其發(fā)展戰(zhàn)略框架下實(shí)現(xiàn)兩化融合的閉環(huán)控制和良性循環(huán)。 【應(yīng)用價(jià)值】 管理者代表直接負(fù)責(zé)和推動(dòng)兩化融合管理體系建設(shè)和實(shí)施，推動(dòng)兩化融合方針、目標(biāo)的策劃落實(shí)，并監(jiān)控和改進(jìn)體系運(yùn)行全過程，成為兩化融合在企業(yè)推行的中堅(jiān)力量。分管信息化的副總經(jīng)理同時(shí)分管企業(yè)的生產(chǎn)裝備安全等業(yè)務(wù)，也是兩化融合專業(yè)小組的副組長。 【應(yīng)用價(jià)值】 最高管理者在企業(yè)戰(zhàn)略層面統(tǒng)籌推進(jìn)兩化融合，制定企業(yè)兩化融合的方針和目標(biāo)，建立健全兩化融合的職責(zé)和協(xié)調(diào)機(jī)制，保障基礎(chǔ)條件和資源供給，進(jìn)行全員動(dòng)員和協(xié)調(diào)，有力推動(dòng)和促進(jìn)了企業(yè)兩化融合管理體系建設(shè)完善，兩化融合工作有效推進(jìn)。 公司董事長要求，固化優(yōu)良工作傳統(tǒng)，引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)信息化管理工具，助力集團(tuán)整體發(fā)展，進(jìn)行全方位管理提升，實(shí)現(xiàn)中國海洋石油總公司在“二次跨越”和“十二五”規(guī)劃中對(duì)公司提出的單體最優(yōu)的戰(zhàn)略目標(biāo)。 最高管理者應(yīng)兼顧企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和近期目標(biāo)，審時(shí)度勢(shì)，適時(shí)科學(xué)決策?，F(xiàn)有各類案卷級(jí)檔案 45168 卷；文件級(jí)檔案 28657 件；底圖 15260 張；資料17615 卷 /冊(cè)。注意留存原始信息。記錄的標(biāo)識(shí)、存儲(chǔ)、保護(hù)、檢索、保留和處置所需的控制措施應(yīng)形成文件并實(shí)施。但隨著近些年企業(yè)業(yè)務(wù)的迅猛發(fā)展，及檔案業(yè)務(wù)本身的信息化、數(shù)字化的發(fā)展趨勢(shì)，舊版本的檔案功能已經(jīng)明顯不能滿足現(xiàn)有檔案管理的各項(xiàng)需求。 為滿足公司公文處理一體化的需求，靈活適應(yīng)公司管理模式、管理手段的持續(xù)變化， 2020 年開展并完成了公文管理系統(tǒng)的建設(shè)。充分應(yīng)用信息技術(shù)手段，提升其效率和效果，并確保安全性和合規(guī)性。 定期組織全場(chǎng)范圍的兩化融合管理體系制度宣貫，是的員工能夠全面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和了解到文件的要求。 企業(yè)應(yīng)針對(duì) ，并根據(jù)所使用的方法、7 所需要的技能、所進(jìn)行的培訓(xùn)及所要求的管理力度，確定文件的詳細(xì)程度。 通過形成企業(yè)應(yīng)用案例加強(qiáng)其在具體實(shí)施過程中的可操作性和易用性。 【理解與要點(diǎn)】 企業(yè)兩化融合管理體系是在經(jīng)濟(jì)全球化、信息化環(huán)境下，企業(yè)深入應(yīng)用信息技術(shù)，全面提高研發(fā)創(chuàng)新能力、有效控制成本、加強(qiáng)質(zhì)量保證、加快市場(chǎng)響應(yīng)速度、提升履行社會(huì)責(zé)任的能力，所應(yīng)遵循的 管理原則、要素和方法。通過推動(dòng)應(yīng)用和持續(xù)改進(jìn)，將兩化融合管理體系真正融入到企業(yè)的 文化中。 一、范圍 【標(biāo)準(zhǔn)條款】 1 范圍 本 規(guī)范 規(guī)定了信息化和工業(yè)化融合（以下簡稱兩化融合）管理體系的通用要求 。 【理解與要點(diǎn)】 企業(yè)科學(xué)、有效地建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)兩化融合管理體系，確保兩化融合目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 企業(yè)應(yīng)圍 繞與其戰(zhàn)略匹配的可持續(xù)競爭優(yōu)勢(shì)的需求，識(shí)別和確認(rèn)擬打造的信息化環(huán)境下的新型能力，以業(yè)務(wù)流程為導(dǎo)向明確這些新型能力相關(guān)的職能和層次，從而確定兩化融合管理體系的范圍和邊界。富島公司充分認(rèn)識(shí)到先進(jìn)技術(shù)和信息化手段對(duì)管理帶來的深刻影響和變化，也要充分地認(rèn)識(shí)到這是一個(gè)艱難蛻變、鳳凰涅槃的過程。 6 （二）文件要求 【標(biāo)準(zhǔn)條款】 文件要求 總則 兩化融合管理體系文件 至少 應(yīng)包括： a) 兩化融合管理體系的范圍和邊界； b) 兩化融合方針和目標(biāo)； c) 兩化融合管理手冊(cè)，包括對(duì)兩化融合管理體系過程及其相互作用的表述，以及相關(guān)文件的查詢途徑； d) 本 規(guī) 范 所要求的文件，包括記錄； e) 企業(yè)為確保對(duì)兩化融合過程進(jìn)行有效策劃、運(yùn)行和控制所需的文件與記錄。 【主要障礙】 需根據(jù)企業(yè)的發(fā)展，當(dāng)戰(zhàn)略、組織、管理需求發(fā)生變化時(shí)，及時(shí)調(diào)整兩化融合管理體系，使之與其匹配。 基于信息系統(tǒng)生成的文件，應(yīng)有一套適宜的驗(yàn)證方法，以證明其合規(guī)且無風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，滿足公司決策層和各單位新增業(yè)務(wù)需求，優(yōu)化現(xiàn)有系統(tǒng)功能?？s短了發(fā)文審核、會(huì)簽、簽發(fā)、排版、分發(fā)和收文登記、擬辦、閱批時(shí)間，由原來的公文處理全流程辦理時(shí)間 2 個(gè)工作日 時(shí)縮短為現(xiàn)在半個(gè)工作日即可完成。 該項(xiàng)目的成功實(shí)施為企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、科技、研發(fā)及日常管理等提供決策支持與信息服務(wù)。 【理解與要點(diǎn)】 記錄的標(biāo)識(shí)、存儲(chǔ)、保護(hù)、檢索、保留和處置所需的控制 措施應(yīng)形成文件并實(shí)施。 14 綜合檔案室主要承擔(dān)著檔案管理業(yè)務(wù) 的信息化建設(shè)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、培訓(xùn)、項(xiàng)目檔案審查驗(yàn)收等活動(dòng)的開展，具有雙重管理職能。通過以下活動(dòng)予以落實(shí)： a) 向全員傳達(dá)本企業(yè)推進(jìn)兩化融合 以 打造信息化環(huán)境下新型能力的重要性和必要性； b) 在企業(yè)戰(zhàn)略層面 統(tǒng)籌推進(jìn) 兩化融合，制定 兩化融合 方針 和 目標(biāo)； c) 任命 兩化融合 管理者代表； d) 建立健全兩化融合的職責(zé)與協(xié)調(diào)機(jī)制； e) 組織 兩化融合管理評(píng)審； f) 確保 基礎(chǔ)條件和 資源保障到位。 最高管理者應(yīng)確保業(yè)務(wù)流程職責(zé)、部門職責(zé)、崗位職責(zé)得到合理劃分、規(guī)定和溝通；以業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)為主導(dǎo)，建立健全三類職責(zé)的協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，確保三類職責(zé)得到有效執(zhí)行。公司總經(jīng)理掛帥兩化融合領(lǐng)導(dǎo)小組組長，并高度關(guān)注和推動(dòng)兩化融合專業(yè)小組在兩化融合工作中的發(fā)揮積極作用。管理者代表由最高管理者在本企業(yè)管理決策層中任命，是管理體系建設(shè)和實(shí)施的直接負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)推動(dòng)兩化融合方針、目標(biāo)的策劃落實(shí)，并監(jiān)控和改進(jìn)體系運(yùn)行全過程。 2020 年開始，管理者代表積極推進(jìn) ERP 系統(tǒng)上線工作，組織整理相關(guān)數(shù)據(jù)，組織編寫工作手冊(cè)，規(guī)范業(yè)務(wù)操作，使化肥二部成為中國海油 ERP 系統(tǒng)應(yīng)用的典范，并被確定為中國海洋石油總公司數(shù)字工廠建設(shè)的試點(diǎn)單位。為應(yīng)對(duì)內(nèi)部條件和外部競爭環(huán)境的變化，企業(yè)應(yīng)不斷打造信息化環(huán)境下的新型能力，以保持競爭優(yōu)勢(shì)的可持續(xù)性。新型能力相對(duì)于已有能力，可以表現(xiàn)為量的 增長（已有能力不斷改進(jìn)、增強(qiáng)），也可以是質(zhì)的跨越（產(chǎn)生新的能力，是在傳統(tǒng)條件下無法實(shí)現(xiàn)的）。當(dāng)前完全取決于操作人員的責(zé)任心及經(jīng)驗(yàn)才能做到對(duì)此薄弱環(huán)節(jié)的控制。 在 2020 年，完成了化肥一部和化肥二部兩套裝置的生產(chǎn)智能診斷平臺(tái)的建設(shè)。 生產(chǎn)智能診斷平臺(tái) 20203 在化肥一部投用后，廠控指標(biāo)報(bào)警次數(shù)下降，廠控指標(biāo)合格率顯著提高。聚焦可持續(xù)發(fā)展競爭優(yōu)勢(shì) ,積極承擔(dān)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的企業(yè) ,為企業(yè)贏得良好的公眾形象 ,從而增加企業(yè)商譽(yù)。 【主要障礙】 國家和企業(yè)的創(chuàng)新體制建設(shè)促進(jìn)、管理、評(píng)估和監(jiān)督機(jī)制還不是很完善。 堅(jiān)持以 IT 戰(zhàn)略規(guī)劃為向?qū)?，年度?jì)劃項(xiàng)目保持與戰(zhàn)略規(guī)劃的匹配，并結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)的實(shí)際需求。 （五）兩化融合的目標(biāo) 【標(biāo)準(zhǔn)條款】 兩化融合的目標(biāo) 最高管理者應(yīng)確保建立兩化融合 的 目標(biāo)， 推動(dòng)企業(yè) 圍繞 數(shù)據(jù)、 技術(shù)、業(yè)務(wù)流程 、 組織結(jié)構(gòu)的 互動(dòng)創(chuàng)新和持續(xù) 優(yōu)化， 不斷 打造信息化環(huán)境下的新型能力。 【做法和經(jīng)驗(yàn)】 企業(yè)兩化融合總體目標(biāo)是在十二五到十三五中期期間，建立統(tǒng)一、集成、可控、共享、安全的信息化協(xié)同平臺(tái)，做好信息保障，完善數(shù)字工廠建設(shè) ,構(gòu)建生產(chǎn)統(tǒng)一工況， 并逐步從“數(shù)字工廠”提升轉(zhuǎn)變到“智能工廠”， 實(shí)現(xiàn)基于信息手段下的生產(chǎn)控制智能管理和精細(xì)化管理。 統(tǒng)籌統(tǒng)一、集成、可控、共享的信息化協(xié)同平臺(tái)，做好信息保障，開展“生產(chǎn)統(tǒng)一工況”研究，其中涉及生產(chǎn)工藝模型、設(shè)備模型、催化劑模型、投入產(chǎn)出模型和庫存模型等內(nèi)容。 【目標(biāo)與意圖】 兩化融合管理體系策劃應(yīng)滿足兩化融合的目標(biāo)，界定兩化融合管理體系的管理范圍和邊界。 （七）職責(zé)與協(xié)調(diào)溝通 【標(biāo)準(zhǔn)條款】 36 職責(zé)與協(xié)調(diào)溝通 業(yè)務(wù)流程職責(zé)、部門職責(zé)與崗位職責(zé) 最高管理者應(yīng) 圍繞 兩化融合 的方針和目標(biāo)，確保 相關(guān)的： a) 業(yè)務(wù)流程職責(zé)、部門職責(zé)與崗位職責(zé)得到合理劃分、規(guī)定和溝通； b) 業(yè)務(wù)流程職責(zé)、部門職責(zé)與崗位職責(zé)的協(xié)同機(jī)制得以確立； c) 業(yè)務(wù)流程職責(zé)、部門職責(zé)與崗位職責(zé)得到有效執(zhí)行。 兩化融合相關(guān)文件應(yīng) 圍繞兩化融合的方針和目標(biāo)，以業(yè)務(wù)流程職責(zé)為牽引，明確梳理和調(diào)整部門職責(zé)，并將業(yè)務(wù)流程職責(zé)和部門職責(zé)落實(shí)到崗位職責(zé)，以確保業(yè)務(wù)流程的高效運(yùn)行。 兩化融合領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)為： 規(guī)劃指導(dǎo)兩化融合的方向和工作重點(diǎn)； 負(fù)責(zé)重大兩化融合問題的決策； 指導(dǎo)兩化融合工作的開展實(shí)施。 【 應(yīng)用價(jià)值】 由兩化融合小組牽頭公司各部門技術(shù)骨干人員參與聯(lián)合海南師范大學(xué)正在構(gòu)建以統(tǒng)一工況模型算法，并將研究成果廣泛應(yīng)用于兩化融合工作中。企業(yè)兩化融合各方面的工作和問題，管理、計(jì)劃、組織、實(shí)施等方面的工作，這些工作都需要溝通來維持整個(gè)體系的正常運(yùn)行，確保兩化融合管理體系有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。 在兩化融合的溝通協(xié)調(diào)中，為確保兩化融合工作的 有效性溝通和持續(xù)改進(jìn)，也為了 確保信息的完整、準(zhǔn)確并及時(shí)傳遞給需要信息的人，我們組織 定期召開兩化融合工作成果溝通協(xié)調(diào)確認(rèn)會(huì)，針對(duì)兩化融合研究成果展開測(cè)試和集中討論。 企業(yè)應(yīng)確保有