【正文】 對弄虛作假騙取專項資金、違規(guī)使用專項資金的項目，甲方有權(quán)收回已支付的補助資金。乙方：在收到甲方撥付的項目補助資金后，按國家有關規(guī)定進行財務處理，制定資金使用計劃。這些目標客戶的確立，并建立了良好的業(yè)務關系，使xx包裝在電子、家電、食品行業(yè)紙箱包裝市場占有率進一步擴大，始終處于領先位置，行業(yè)影響力和知名度。為規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理，提高企業(yè)在市場中的競爭力，成為提供印刷包裝產(chǎn)品服務和印刷包裝整體解決方案的全國性包裝企業(yè)，奠定了堅實的基礎；同時積極推進印刷包裝產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化、信息化建設，為綠色包裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起到模范帶頭兵的作用。綠色包裝工業(yè)園的建立實現(xiàn)了綠色包裝產(chǎn)業(yè)鏈的升級，包裝商業(yè)運作模式得到了優(yōu)化和轉(zhuǎn)變，徹底為客戶解決了一體化包裝方案。這些目標客戶的確立，并建立了良好的業(yè)務關系，使xx包裝在電子、家電、食品行業(yè)紙箱包裝市場占5更多精彩范文點擊主頁搜索有率進一步擴大，始終處于領先位置，行業(yè)影響力和知名度。為規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理，提高企業(yè)在市場中的競爭力，成為提供印刷包裝產(chǎn)品服務和印刷包裝整體解決方案的全國性包裝企業(yè)，奠定了堅實的基礎；同時積極推進印刷包裝產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化、信息化建設，為綠色包裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起到模范帶頭兵的作用。綠色包裝工業(yè)園的建立實現(xiàn)了綠色包裝產(chǎn)業(yè)鏈的升級，包裝商業(yè)運作模式得到了優(yōu)化和轉(zhuǎn)變，徹底為客戶解決了一體化包裝方案。充分利用省級媒體為本縣企業(yè)提供展示、推介平臺，促進政企之間、企業(yè)之間、供需之間的良性互動，推動企業(yè)的信息化，促進工業(yè)化和信息化的深度融合。三是開展企業(yè)管理培訓。西方理論認為“政府是守夜人”角色，大家不在乎守夜人的時候，恰恰說明治安很好。加強對落地項目的服務力度，切實幫助企業(yè)解決項目建設中的各種困難和問題，促使簽約項目早建設、新建項目早投產(chǎn)、投產(chǎn)企業(yè)早達產(chǎn)。在縣委縣政府的正確領導和各部門的共同努力下，我縣推進新型工業(yè)化工作在連續(xù)兩年獲得市先進和省紅旗單位的基礎上，今年各項指標都非常扎實，有望再次獲得先進。第二篇：促進工業(yè)化和信息化深度融合促進工業(yè)化和信息化深度融合歐陽中球2010年，縣委、縣政府以加速推進新型工業(yè)化為重點，圍繞“工業(yè)倍增”行動計劃，著力實施“621工程”，全縣工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展速度持續(xù)加快、項目建設持續(xù)向好、園區(qū)活力持續(xù)增強、工業(yè)規(guī)模持續(xù)做大、經(jīng)濟質(zhì)量持續(xù)提高。通過對同一產(chǎn)品不同模式不同時段的量價分析，相關人員可以看出該產(chǎn)品的市場走勢，從而為公司的排產(chǎn)、經(jīng)營決策提供切實的依據(jù)?，F(xiàn)在，審計在線監(jiān)控系統(tǒng)的開發(fā)和應用，對異動現(xiàn)象進行線上分析、線下核實，實現(xiàn)了對重大業(yè)務及重點環(huán)節(jié)的實時監(jiān)控與分析，實現(xiàn)了對管理上的源頭控制、過程監(jiān)督，提升了審計工作的效率和效果，真正做到了審計關口前移?！本湍门岁克撠煹捻椖抗芾韥碚f，其他企業(yè)控制設備購置費只控制到總款項；而燕山石化將設備購置費細分到了靜設備、動設備、自控儀表等款項，且由于ERP系統(tǒng)的控制，款項間不能占用和串用，從而杜絕了以往項目內(nèi)各種費用類別資金的相互擠占，這樣便由以往只對項目總體預算的“事后控制”，變?yōu)閷椖靠傮w預算的“事前控制”乃至項目內(nèi)部資金預算的“事前控制”，同時達到了投資項目內(nèi)部資金的?？顚Ｓ?。此外，在供應商選擇上，雖然集團公司有一個供應商目錄，但公司充分利用ERP系統(tǒng)的強大功能，細化了供應商選擇條件，在系統(tǒng)中通過對供應商的整體評價、歷史業(yè)績、供貨質(zhì)量、服務期交貨情況、需用單位意見、使用方意見等因素進行綜合分析、評估，以確定最佳供應商，降低采購風險。通過管理上的嚴格要求和流程上的優(yōu)化，公司財務管理統(tǒng)計業(yè)務完成時間由原來的次月2日17點提前到當月最后一天零點，財務結(jié)賬時間由原來的次月3日8點提前到1日8點之前，財務報表報送時間由原來每月5日提前到2日。公司ERP系統(tǒng)于2004年11月成功上線，經(jīng)歷了2005年整合、2006年業(yè)務范圍拆分、2008年深化應用試點、2009年物料編碼轉(zhuǎn)換以及2010年ERP應用典型培養(yǎng)，在不斷成長中為公司經(jīng)營管理水平的有力提升發(fā)揮了不可替代的作用。如何深化信息化系統(tǒng)應用，充分發(fā)揮出信息化的優(yōu)勢，不斷推進精細化管理，降低職工勞動強度，提升企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，未來仍然任重而路遠。隨著科學發(fā)展觀的提出，燕山石化找準了發(fā)展方向，持續(xù)推進體制改革和管理創(chuàng)新，建立起符合現(xiàn)代管理理念和燕山石化特點的管理體系，煥發(fā)了新的生機活力。公司穩(wěn)步實施了建立在“管控一體化”基礎上、突出主營業(yè)務、優(yōu)化資源配置的專業(yè)化重組，確立了一個架構(gòu)、兩個核心、三個平臺的信息化應用體系，實現(xiàn)了“由效益分析，到計劃優(yōu)化、全面預算、生產(chǎn)執(zhí)行、運營監(jiān)控、指標考核，再到財務分析”的閉環(huán)應用模式，形成全方位應用、全過程管理、全業(yè)務支撐的“兩化”融合機制。如今，當我們打開公司合署辦公系統(tǒng)時，ERP系統(tǒng)赫然位于界面的最中間。ERP系統(tǒng)上線6年來，公司累計節(jié)約修理費約8000萬元。ERP系統(tǒng)上線后，所需簽訂的合同能夠在ERP系統(tǒng)中進行創(chuàng)建和提報，這樣，相關工作人員就可以隨時統(tǒng)計、查看合同的數(shù)量和具體內(nèi)容。比如，參考4年前公司大檢修時的物資使用情況，我們可以預先擬定出今年化工大檢修的物資使用計劃，提前做好物資需求準備工作。同時，二期還開發(fā)了審計預警閉環(huán)管理工作流、監(jiān)控報告線上展示等?！拔覀兺ㄟ^對歷史數(shù)據(jù)進行大量、多角度的分析，來決策現(xiàn)在的市場計劃和預測未來的市場情況。同時，還可以事后分析，把ERP系統(tǒng)里的數(shù)據(jù)抽取出來，跟當時的市場消費情況作比較，以判斷企業(yè)的決策是否正確。%，工業(yè)主導作用進一步凸顯。采取更加靈活的措施，調(diào)動鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的積極性、主動性和創(chuàng)造性，促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)基地建設，推動界牌、石市、關市、井頭、金蘭、演陂、庫宗、洪市、渣江等鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立工業(yè)新區(qū)。妥善解決外來人員就業(yè)、住房、就醫(yī)、養(yǎng)老和子女入學問題，以吸引更多勞動力來我縣創(chuàng)業(yè)；建立公開、公平的“普惠”制度，切實杜絕“四亂”；優(yōu)化企業(yè)周邊環(huán)境，對破壞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的不法行為應予以堅決打擊。二是通過資源整合，組織專家團隊，為企業(yè)提供融資和爭項爭資服務。優(yōu)化經(jīng)濟信息中心的網(wǎng)絡平臺。xx包裝的前身是從1998年西圣工業(yè)園的xx包裝廠、經(jīng)過2004年民營經(jīng)濟園的二期創(chuàng)業(yè)，在2008年經(jīng)濟危機席卷全球，xx包裝董事長薛文強帶領自己的包裝團隊，抓住機遇，大膽果斷地進行了決策，投資興建安徽xxxx包裝工業(yè)園，將xx包裝全面推進了發(fā)展綠色包裝產(chǎn)業(yè)，促進循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展的快車道。包裝產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)的智能化、全自動化，一流先進的硬件配套設施，為xx包裝建立一個現(xiàn)代化的包裝體系，奠定了堅實的基礎。xx包裝統(tǒng)籌推進信息化和工業(yè)化的融合，以信息化帶動綠色包裝工業(yè)化的經(jīng)濟效益快速發(fā)展。xx包裝的前身是從1998