【正文】 ，我們可以預先擬定出今年化工大檢修的物資使用計劃，提前做好物資需求準備工作?！弊兪潞罂刂茷槭虑翱刂圃谥袊到y(tǒng)內(nèi)，燕山石化通過ERP系統(tǒng)進行風險控制的應用效果是最好的。公司發(fā)展計劃部投資控制崗位主管潘昕透露了其中的奧秘：“其他兄弟企業(yè)沒有我們做得這么深、這么細。”就拿潘昕所負責的項目管理來說，其他企業(yè)控制設備購置費只控制到總款項；而燕山石化將設備購置費細分到了靜設備、動設備、自控儀表等款項，且由于ERP系統(tǒng)的控制，款項間不能占用和串用，從而杜絕了以往項目內(nèi)各種費用類別資金的相互擠占，這樣便由以往只對項目總體預算的“事后控制”，變?yōu)閷椖靠傮w預算的“事前控制”乃至項目內(nèi)部資金預算的“事前控制”，同時達到了投資項目內(nèi)部資金的專款專用。2010年，根據(jù)總部的指示要求，公司在審計信息化建設工作上下力氣，在如何將關口前移落到實處上做文章。根據(jù)審計業(yè)務需求，2010年3月至4月，以ERP系統(tǒng)為平臺，公司應用微軟的商務智能技術，采用諸如對報表的多層次穿透查詢、數(shù)據(jù)對比分析、趨勢分析等方法，針對采購、銷售、生產(chǎn)、投資等業(yè)務自主開發(fā)了審計在線監(jiān)控系統(tǒng)，這在中國石化系統(tǒng)內(nèi)部是第一家。監(jiān)控系統(tǒng)一期，開發(fā)了對采購、銷售業(yè)務的監(jiān)控，實現(xiàn)了對采購、銷售業(yè)務從價格、計劃到庫存管理的監(jiān)控。監(jiān)控系統(tǒng)二期則對一期進行了功能完善和擴展，在業(yè)務內(nèi)容上開發(fā)了工程和生產(chǎn)監(jiān)控，實現(xiàn)了對工程項目倒簽合同、修理費送審情況、物料收發(fā)存統(tǒng)計計量數(shù)據(jù)準確性以及各單位費用、化工裝置成本、能耗等預算執(zhí)行情況的實時在線監(jiān)控。同時，二期還開發(fā)了審計預警閉環(huán)管理工作流、監(jiān)控報告線上展示等。公司審計部經(jīng)營審計崗位高級主管蔣曉瑞為記者演示了審計在線監(jiān)控系統(tǒng)的操作——進入系統(tǒng)后，點擊“待辦事項”可以看到需要辦理的事項里有“預警點”（系統(tǒng)根據(jù)數(shù)據(jù)分析自動生成），點擊“預警點”可以看到詳細的預警內(nèi)容，而后根據(jù)預警內(nèi)容，系統(tǒng)會自動設置相關責任部門，選擇要求責任部門限期辦理回復的時間，再點擊“分發(fā)”，相關的業(yè)務部門就能接收到這條信息，待業(yè)務辦理后，相關業(yè)務信息會反饋到系統(tǒng)中，形成一個“預警表”，“預警表”和公司領導的“駕駛艙”連在一起。“原來，審計只是抽樣?，F(xiàn)在，審計在線監(jiān)控系統(tǒng)的開發(fā)和應用，對異動現(xiàn)象進行線上分析、線下核實，實現(xiàn)了對重大業(yè)務及重點環(huán)節(jié)的實時監(jiān)控與分析，實現(xiàn)了對管理上的源頭控制、過程監(jiān)督，提升了審計工作的效率和效果，真正做到了審計關口前移?！贝龠M精細管理應對市場風云ERP系統(tǒng)內(nèi)外集成，消除了信息“孤島”，各業(yè)務之間的信息共享達到前所未有的程度，企業(yè)不僅實現(xiàn)了ERP系統(tǒng)內(nèi)數(shù)據(jù)的共享，而且通過SAP的兼容性搭建ERP相關系統(tǒng)集成鏈，實現(xiàn)了系統(tǒng)間、區(qū)域間的集成，有力支撐了企業(yè)的精細化管理。ERP系統(tǒng)為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供了細化的數(shù)據(jù)分析和確實的決策依據(jù)。以產(chǎn)品牌號排產(chǎn)為例，ERP系統(tǒng)上線前，在計算聚丙烯產(chǎn)品成本時，財務出具的是聚丙烯裝置的單位成本價格，安排生產(chǎn)的時候，公司只能按照聚丙烯的售價，哪個牌號的價格高就安排生產(chǎn)哪個牌號；但在生產(chǎn)此牌號時所需的附加投入，比如三劑的投入、能耗的提高等，可能無法參與成本計算，也就無法正確判斷出此牌號真實的盈利能力。現(xiàn)在，通過ERP出具單位成本，公司依據(jù)系統(tǒng)內(nèi)各模塊的數(shù)據(jù)分析，可以詳細了解每一個聚丙烯牌號的成本、算出每一個牌號的盈利能力，在安排生產(chǎn)時，就能夠準確選擇出盈利能力較強的牌號。“我們通過對歷史數(shù)據(jù)進行大量、多角度的分析，來決策現(xiàn)在的市場計劃和預測未來的市場情況?！惫窘?jīng)營計劃部營銷管理崗位高級主管李旭對ERP系統(tǒng)所帶來的經(jīng)營效果侃侃而談，“ERP系統(tǒng)給我們帶來的不只是操作和管理控制的便利，而且擴大了我們的工作范圍、加深了管理細度、增加了銷售手段和模式，使我們能夠真正做到管理的標準化、統(tǒng)一化?！盓RP系統(tǒng)里，有不同產(chǎn)品在不同時期、不同操作模式下的價格、銷售量、出廠量等信息。通過對同一產(chǎn)品不同模式不同時段的量價分析，相關人員可以看出該產(chǎn)品的市場走勢，從而為公司的排產(chǎn)、經(jīng)營決策提供切實的依據(jù)。如將ERP系統(tǒng)中4年累積的北京市場汽油月度銷售數(shù)據(jù)進行綜合查看，人們可以發(fā)現(xiàn)，每年1至2月份的汽油銷量都特別低，因為每年的一二月份，兩會召開，交通限行，再加上春節(jié)長假，以致汽油消費量總體降低；4月，春暖花開，人們紛紛走出戶外郊游踏青，汽油銷售量由是驟然增加；及至6月，高溫天氣誘發(fā)空調(diào)的普遍使用，增加了汽油的消耗，汽油銷售量也隨之呈上升趨勢。除此可循之規(guī)律，2008年8月的汽油銷售量，則是一個例外，奧運會期間，車輛出行實行單雙號，造成汽油銷售量的短暫波動。綜上，氣候、政治、重大事件等因素，均能對汽油銷售量造成一定的影響。而據(jù)此，公司就能在不同的月份有預見性地安排不同的汽油產(chǎn)量和原油采購量。同時，還可以事后分析，把ERP系統(tǒng)里的數(shù)據(jù)抽取出來，跟當時的市場消費情況作比較，以判斷企業(yè)的決策是否正確。幾年間，公司通過開發(fā)相關增強、報表、程序或者與其他系統(tǒng)集成，積極挖掘ERP系統(tǒng)中的海量數(shù)據(jù)，建立了化工盈虧平衡分析、生產(chǎn)實時監(jiān)控、標準成本管理平臺、庫存物資實時動態(tài)分析等系統(tǒng)，并深化應用，增強了公司處理業(yè)務的廣度、深度和細度，充分展示了ERP系統(tǒng)支撐企業(yè)精細化管理的強大能力?！笆晃濉逼陂g，公司因信息化建設所取得的突出成績，獲“中國石化信息化先進單位”和“ERP應用典型企業(yè)”榮譽稱號。第二篇：促進工業(yè)化和信息化深度融合促進工業(yè)化和信息化深度融合歐陽中球2010年，縣委、縣政府以加速推進新型工業(yè)化為重點，圍繞“工業(yè)倍增”行動計劃，著力實施“621工程”，全縣工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展速度持續(xù)加快、項目建設持續(xù)向好、園區(qū)活力持續(xù)增強、工業(yè)規(guī)模持續(xù)做大、經(jīng)濟質(zhì)量持續(xù)提高。全年新增規(guī)模工業(yè)企業(yè)25家，同比增長40%；，%。，%。，同比增長37%；萬元規(guī)模工業(yè)增加值綜合能耗同比下降21%。全年工業(yè)用電達25134萬千瓦時，%，表明工業(yè)經(jīng)濟運行態(tài)勢良好。%，工業(yè)主導作用進一步凸顯。2010年，我局再次幫助企業(yè)爭取各級財政無償投入獎勵資金超過千萬元，拉動了企業(yè)技術改造和節(jié)能減排。我局的衡陽經(jīng)濟網(wǎng)成為全國百強經(jīng)濟網(wǎng)站和湖南省核心公共服務平臺。在縣委縣政府的正確領導和各部門的共同努力下，我縣推進新型工業(yè)化工作在連續(xù)兩年獲得市先進和省紅旗單位的基礎上，今年各項指標都非常扎實，有望再次獲得先進。2011年，縣經(jīng)濟和信息化局面臨新的機遇和挑戰(zhàn)，將緊緊圍繞縣委、縣政府確定的工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展思路，突出工業(yè)招商，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，完善服務平臺，確保各項指標圓滿完成。一、突出工業(yè)招商衡陽縣工業(yè)經(jīng)濟已經(jīng)進入快車道，承接產(chǎn)業(yè)轉移形勢大好，但沿海產(chǎn)業(yè)轉移具有階段