【正文】 加強組織領導，加大實施力度，確保項目按期保質完成。在企業(yè)內(nèi)部，把信息技術作為一項管理工具和手段，整合企業(yè)內(nèi)外部的資源，提高包裝產(chǎn)業(yè)支撐融合發(fā)展的能力，加快走現(xiàn)代化工業(yè)體系道路步伐，促進工業(yè)結構整體優(yōu)化升級。一、尋求機遇謀發(fā)展，實現(xiàn)綠色包裝產(chǎn)業(yè)鏈的升級、商業(yè)模式的進一步轉變xx包裝座落于xx經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)花山工業(yè)園，占地約230畝，廠房面65000㎡，員工500余人，年產(chǎn)2億平方瓦楞紙板、紙箱，是華東地區(qū)乃至全國大型印刷包裝企業(yè)。公司建有恒溫恒濕標準紙箱檢測室及包裝設計室，電腦設計雕刻制版設備，硬件的配套設施不斷的更新?lián)Q代，保障了生產(chǎn)銷售供應、提高了產(chǎn)品品質，滿足客戶日益增長的包裝需求，讓包裝產(chǎn)品的品質上檔次、更具品位，同時也逐步提升了xx包裝的品牌形象，讓xx包裝的整體實力顯著提升，xx包裝在行業(yè)內(nèi)影響力進一步的擴大。支持建立小額貸款公司，擴大貸款覆蓋面；鼓勵有條件的企業(yè)上市，提高企業(yè)直接融資能力。優(yōu)化政務環(huán)境和人文環(huán)境，力爭打造區(qū)域品牌，形成“洼地效應”，實現(xiàn)由“招商引資”到“招商選項”質的飛躍。全年工業(yè)用電達25134萬千瓦時，%，表明工業(yè)經(jīng)濟運行態(tài)勢良好?，F(xiàn)在，通過ERP出具單位成本，公司依據(jù)系統(tǒng)內(nèi)各模塊的數(shù)據(jù)分析，可以詳細了解每一個聚丙烯牌號的成本、算出每一個牌號的盈利能力，在安排生產(chǎn)時，就能夠準確選擇出盈利能力較強的牌號。物資裝備中心企業(yè)管理部見習部長馬嵐說：“通過ERP系統(tǒng)對幾年來物資需求情況和對物資出入庫規(guī)律的分析，我們就能夠對物資采購策略進行合理優(yōu)化。另外，ERP系統(tǒng)上線前，公司月度維修計劃正常審批過程最短需要30天；而ERP系統(tǒng)上線后，月度維修計劃從一審、二審到下達，10天以內(nèi)就能全部處理完畢，并且線上執(zhí)行率常年在100%（除個別搶修要求1日內(nèi)后補單外），工單的計劃準確率則達到98%以上。近年來，公司結合自身實際，提出了“打造數(shù)字燕山、建設智能工廠”的信息化發(fā)展目標，大力推動“兩化”深度融合，努力實現(xiàn)傳統(tǒng)國企向現(xiàn)代企業(yè)的轉型。但打造數(shù)字燕山、建設智能工廠，在信息化快車道上比拼，是公司的發(fā)展方向?！皠e小看提前這3天時間，它意味著公司每個月可以提前3天調(diào)整當月的生產(chǎn)計劃，從而提高了公司的抗風險能力和市場反應力。2010年，根據(jù)總部的指示要求，公司在審計信息化建設工作上下力氣，在如何將關口前移落到實處上做文章。如將ERP系統(tǒng)中4年累積的北京市場汽油月度銷售數(shù)據(jù)進行綜合查看，人們可以發(fā)現(xiàn)，每年1至2月份的汽油銷量都特別低，因為每年的一二月份，兩會召開，交通限行，再加上春節(jié)長假，以致汽油消費量總體降低；4月，春暖花開，人們紛紛走出戶外郊游踏青，汽油銷售量由是驟然增加；及至6月，高溫天氣誘發(fā)空調(diào)的普遍使用，增加了汽油的消耗，汽油銷售量也隨之呈上升趨勢。2011年，縣經(jīng)濟和信息化局面臨新的機遇和挑戰(zhàn)，將緊緊圍繞縣委、縣政府確定的工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展思路，突出工業(yè)招商，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，完善服務平臺，確保各項指標圓滿完成。我們只服務，不收費；只幫忙，不卡殼，贏得了絕大多數(shù)企業(yè)主的認同、理解和支持。第三篇：包裝信息化與工業(yè)化深度融合匯報材料更多精彩范文點擊主頁搜索包裝信息化與工業(yè)化深度融合匯報材料包裝信息化與工業(yè)化深度融合匯報材料不斷推進信息化與工業(yè)化深度融合包裝產(chǎn)業(yè)工業(yè)化是信息化的前提和基礎，信息化是工業(yè)化的衍生和發(fā)展。工業(yè)化企業(yè)走信息化管理之路，成功實施運用信息化管理手段，注重信息化技術在企業(yè)的實施與運用，企業(yè)各個管理環(huán)節(jié)應做好充分的準備，并根據(jù)企業(yè)自身的特點和需要，選擇一套適合企業(yè)長遠發(fā)展和需要的應用軟件，實現(xiàn)辦公數(shù)據(jù)、信息的網(wǎng)絡化，從而達到數(shù)據(jù)共享，發(fā)揮信息化管理在工業(yè)企業(yè)發(fā)揮的優(yōu)勢，充分體現(xiàn)了工業(yè)企業(yè)信息化管理是一套全新的管理思想和管理模式。涉及的包裝領域有電子、家電、食品、飲料、醫(yī)藥、化工等諸多領域，整個項目的建成，預計將實現(xiàn)年銷售收入4~5個億，真正成為華東地區(qū)乃至全國的包裝龍頭企業(yè)。xx包裝在公司長遠發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃指引下，堅持以信息化管理推動綠色包裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，力爭實現(xiàn)未來3年內(nèi)，實現(xiàn)年銷售額4~5個億的戰(zhàn)略目標，作為xx包裝的董事長薛文強和他帶領的包裝團隊，早已做好準備，為了企業(yè)的更高更遠的發(fā)展，向著綠色包裝產(chǎn)業(yè)更大更強的目標邁進！為推進包裝產(chǎn)業(yè)信息化和工業(yè)化的深度融合，發(fā)展綠色包裝，促進循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展，帶動xx地方區(qū)域經(jīng)濟健康快速的發(fā)展做出不懈的努力！第五篇：信息化和工業(yè)化深度融合專項資金項目協(xié)議書編號：（編號由信息化推進司填寫）信息化和工業(yè)化深度融合專項資金項目協(xié)議書甲方：工業(yè)和信息化部信息化推進司 乙方：為推動信息化和工業(yè)化深度融合（以下簡稱兩化深度融合），促進工業(yè)轉型升級，工業(yè)和信息化部安排了兩化深度融合專項資金用于支持符合條件的重點示范項目。本協(xié)議未盡事宜，另行解決。委托省級地方工業(yè)和信息化主管部門做好項目管理。三、注重信息化技術的在企業(yè)內(nèi)實施與運用，構建了現(xiàn)代化的兩型產(chǎn)業(yè)體系，為了適應企業(yè)信息化管理和信息技術的發(fā)展和需求，推進信息化與工業(yè)化的深度融合，充分利用計算機IT技術，xx包裝在公司內(nèi)部建立計算機局域網(wǎng)，實現(xiàn)信息資源共享，公司引進印刷包裝企業(yè)資源計劃管理系統(tǒng)(簡稱ERp)、宇寰科技生產(chǎn)管理系統(tǒng)、金蝶 K自動化辦OA等信息化管理手段，并成功實施、運用于企業(yè)管理中。在新客戶的開發(fā)上，相繼開發(fā)成功美的集團、三洋電器、格力電器、南京通用磨坊、蘇寧易購等一批行業(yè)領先的品牌客戶。一期項目已經(jīng)于2009年底順利實施，二期項目正在興建當中。2011年，力爭全年幫助企業(yè)爭取無償投入資金突破1000萬元。2011年，力爭新開工15個重大工業(yè)項目，新投產(chǎn)工業(yè)項目15個，新簽約500萬元以上工業(yè)項目30個，完成工業(yè)投資30億元?！笆晃濉逼陂g，公司因信息化建設所取得的突出成績，獲“中國石化信息化先進單位”和“ERP應用典型企業(yè)”榮譽稱號?！霸瓉恚瑢徲嬛皇浅闃?。如此，最大程度地杜絕了物資的無計劃采購和無需求領用。工作強度低了工作質量高了“ERP系統(tǒng)大大降低了我們的勞動量，提高了工作效率和準確率”。第一篇：燕山石化實現(xiàn)工業(yè)化與信息化深度融合燕山石化實現(xiàn)工業(yè)化與信息化深度融合燕山石化在經(jīng)歷了艱苦的創(chuàng)業(yè)時期、輝煌的發(fā)展壯大時期，于本世紀初經(jīng)歷了低潮期，地處首都受資源和環(huán)保的雙重壓力，使企業(yè)發(fā)展形勢迷惘，突出表現(xiàn)為“在首都發(fā)展前景不明朗，在集團公司地位下降，內(nèi)部困難重重”。居于如此重要位置的ERP系統(tǒng)，有著怎樣的神奇效用？讓我們一探究竟。同時，大的固定資產(chǎn)投資項目，有著上萬條的物資需求計劃，而每一條物資需求計劃都能夠在