【正文】 ，充分利用計算機IT技術，xx包裝在公司內部建立計算機局域網，實現信息資源共享，公司引進印刷包裝企業(yè)資源計劃管理系統(tǒng)(簡稱ERP)、宇寰科技生產管理系統(tǒng)、金蝶 K自動化辦OA等信息化管理手段，并成功實施、運用于企業(yè)管理中。包裝產業(yè)生產的智能化、全自動化，一流先進的硬件配套設施，為xx包裝建立一個現代化的包裝體系，奠定了堅實的基礎。更多精彩范文點擊主頁搜索二、生產設備和生產過程全自動化，為xx包裝建立了現代化的生產體系為了適應印刷包裝產業(yè)快速的發(fā)展，包裝產業(yè)規(guī)模的不斷提升，公司引進了德國曼羅蘭9056+LV全張五色過油膠印機，全自動制膠系統(tǒng)，青島美光、廣州南臺、日本精益全自動平壓平模切機、青島美光、上海朝昌、廣州科盛隆印刷包裝全自動生產聯(lián)動線、紙護角生產線、以及全套精品包裝生產設備等。涉及的包裝領域有電子、家電、食品、飲料、醫(yī)藥、化工等諸多領域，整個項目的建成，預計將實現年銷售收入4~5個億，真正成為華東地區(qū)乃至全國的包裝龍頭企業(yè)。一期項目已經于2009年底順利實施，二期項目正在興建當中。xx包裝的前身是從1998年西圣工業(yè)園的xx包裝廠、經過2004年民營經濟園的二期創(chuàng)業(yè)，在2008年經濟危機席卷全球，xx包裝董事長薛文強帶領自己的包裝團隊，抓住機遇，大膽果斷地進行了決策，投資興建安徽xxxx包裝工業(yè)園，將xx包裝全面推進了發(fā)展綠色包裝產業(yè)，促進循環(huán)經濟發(fā)展的快車道。為了能將企業(yè)的內外部資源整合在一起，滿足企業(yè)利用外部的市場資源，快速高效地滿足生產經營的需求，實現對企業(yè)的動態(tài)控制和各種資源的集中和優(yōu)化，為企業(yè)進一步降本增效，提高企業(yè)在市場中的競爭力，xx包裝在面臨企業(yè)的發(fā)展和內部管理的需求，始終把加快信息化與工業(yè)化的深度融合，作為一項長期的戰(zhàn)略目標來抓，努力實現展綠色包裝產業(yè)，不斷推進信息化合工業(yè)化的深度融合，促進循環(huán)經濟的快速發(fā)展。第三篇：包裝信息化與工業(yè)化深度融合匯報材料更多精彩范文點擊主頁搜索包裝信息化與工業(yè)化深度融合匯報材料包裝信息化與工業(yè)化深度融合匯報材料不斷推進信息化與工業(yè)化深度融合包裝產業(yè)工業(yè)化是信息化的前提和基礎，信息化是工業(yè)化的衍生和發(fā)展。我局經濟信息中心已經接管了湖南日報集團的“湖南經濟網”，我們計劃利用這個平臺與全省媒體、經濟主管部門和重點企業(yè)建立廣泛的聯(lián)系，廣交朋友，通過走出去、引進來等方式，盡最大努力為衡陽縣的發(fā)展服務。優(yōu)化經濟信息中心的網絡平臺。五是促進政、企、銀對接。通過外引內聯(lián)，聘請專家學者有針對性地對企業(yè)管理層進行企業(yè)制度創(chuàng)新、營銷管理、財務管理、生產管理、安全管理等方面的培訓，引導家族企業(yè)實現制度轉型和管理提升，幫助企業(yè)提高融資信用等級和抵御風險的能力。2011年，力爭全年幫助企業(yè)爭取無償投入資金突破1000萬元。二是通過資源整合，組織專家團隊，為企業(yè)提供融資和爭項爭資服務。三、完善服務平臺拓寬企業(yè)服務中心的服務領域。我們只服務，不收費；只幫忙，不卡殼，贏得了絕大多數企業(yè)主的認同、理解和支持。因為一旦部門利用職權卡企業(yè)，企業(yè)就反而覺得該部門重要。妥善解決外來人員就業(yè)、住房、就醫(yī)、養(yǎng)老和子女入學問題，以吸引更多勞動力來我縣創(chuàng)業(yè)；建立公開、公平的“普惠”制度，切實杜絕“四亂”；優(yōu)化企業(yè)周邊環(huán)境，對破壞企業(yè)生產經營的不法行為應予以堅決打擊。二、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境作為推進新型工業(yè)化的牽頭單位，經濟和信息化局將積極協(xié)調，熱情服務，配合相關部門，促使企業(yè)周邊關系和諧、社會關系理順、經濟效益提高、投資信心增強。同時，作為工業(yè)經濟的主管部門，要及時了解企業(yè)生產經營狀況，適應市場經濟的新特點，有所為，有所不為。2011年，力爭新開工15個重大工業(yè)項目，新投產工業(yè)項目15個，新簽約500萬元以上工業(yè)項目30個，完成工業(yè)投資30億元。采取更加靈活的措施，調動鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的積極性、主動性和創(chuàng)造性，促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)基地建設，推動界牌、石市、關市、井頭、金蘭、演陂、庫宗、洪市、渣江等鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立工業(yè)新區(qū)。所以要始終抓住工業(yè)招商這個牛鼻子，實施項目帶動戰(zhàn)略。2011年，縣經濟和信息化局面臨新的機遇和挑戰(zhàn)，將緊緊圍繞縣委、縣政府確定的工業(yè)經濟發(fā)展思路，突出工業(yè)招商，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，完善服務平臺，確保各項指標圓滿完成。我局的衡陽經濟網成為全國百強經濟網站和湖南省核心公共服務平臺。%，工業(yè)主導作用進一步凸顯。同比增長37%；萬元規(guī)模工業(yè)增加值綜合能耗同比下降21%。全年新增規(guī)模工業(yè)企業(yè)25家，同比增長40%；，%。“十一五”期間，公司因信息化建設所取得的突出成績，獲“中國石化信息化先進單位”和“ERP應用典型企業(yè)”榮譽稱號。同時，還可以事后分析，把ERP系統(tǒng)里的數據抽取出來，跟當時的市場消費情況作比較，以判斷企業(yè)的決策是否正確。綜上，氣候、政治、重大事件等因素，均能對汽油銷售量造成一定的影響。如將ERP系統(tǒng)中4年累積的北京市場汽油月度銷售數據進行綜合查看，人們可以發(fā)現，每年1至2月份的汽油銷量都特別低，因為每年的一二月份，兩會召開，交通限行，再加上春節(jié)長假，以致汽油消費量總體降低；4月，春暖花開，人們紛紛走出戶外郊游踏青，汽油銷售量由是驟然增加；及至6月，高溫天氣誘發(fā)空調的普遍使用，增加了汽油的消耗，汽油銷售量也隨之呈上升趨勢?！盓RP系統(tǒng)里，有不同產品在不同時期、不同操作模式下的價格、銷售量、出廠量等信息?！拔覀兺ㄟ^對歷史數據進行大量、多角度的分析，來決策現在的市場計劃和預測未來的市場情況。以產品牌號排產為例，ERP系統(tǒng)上線前，在計算聚丙烯產品成本時，財務出具的是聚丙烯裝置的單位成本價格，安排生產的時候，公司只能按照聚丙烯的售價，哪個牌號的價格高就安排生產哪個牌號；但在生產此牌號時所需的附加投入，比如三劑的投入、能耗的提高等，可能無法參與成本計算，也就無法正確判斷出此牌號真實的盈利能力?！贝龠M精細管理應對市場風云ERP系統(tǒng)內外集成，消除了信息“孤島”，各業(yè)務之間的信息共享達到前所未有的程度，企業(yè)不僅實現了ERP系統(tǒng)內數據的共享，而且通過SAP的兼容性搭建ERP相關系統(tǒng)集成鏈，實現了系統(tǒng)間、區(qū)域間的集成，有力支撐了企業(yè)的精細化管理?！霸瓉?，審計只是抽樣。同時，二期還開發(fā)了審計預警閉環(huán)管理工作流、監(jiān)控報告線上展示等。監(jiān)控系統(tǒng)一期，開發(fā)了對采購、銷售業(yè)務的監(jiān)控，實現了對采購、銷售業(yè)務從價格、計劃到庫存管理的監(jiān)控。2010年，根據總部的指示要求，公司在審計信息化建設工作上下力氣，在如何將關口前移落到實處上做文章。公司發(fā)展計劃部投資控制崗位主管潘昕透露了其中的奧秘：“其他兄弟企業(yè)沒有我們做得這么深、這么細。比如，參考4年前公司大檢修時的物資使用情