員工績(jī)效管理情況調(diào)查報(bào)告-免費(fèi)閱讀
【正文】 從近年來的人力資源現(xiàn)狀可以看到， “缺人 ” 已經(jīng)越來越成為企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的重要障礙。 10）考核指標(biāo)、內(nèi)容一塵不變 ① 表現(xiàn)優(yōu)秀的員工停止了上進(jìn)、改進(jìn)的步伐； ② 表現(xiàn)差的沒有及時(shí)得到指正、輔導(dǎo)，不但沒有使績(jī)效起到促進(jìn)作用 ，反而起了發(fā)作用，打擊員工的工作積極性。 ○3 考核結(jié)果長(zhǎng)期處在一個(gè)等級(jí)，沒能很好的發(fā)揮出績(jī)效管理的作用。因?yàn)榭?jī)效考核只不過是績(jī)效管理中的一個(gè)環(huán)節(jié)，解決問題只看到了它的部分，沒有看到它的全部，是不能解決根本問題的。 （三）核心發(fā)現(xiàn) 企業(yè)開始從績(jī)效考核轉(zhuǎn)向績(jī)效過程管理，調(diào)查發(fā)現(xiàn)，績(jī)效已經(jīng)得到各大、中 您的滿意，我的追求 企業(yè)的普遍重視。對(duì)管理者而言，他們要的信息包括當(dāng)下屬員工工作中出現(xiàn) 各種問題時(shí)，應(yīng)及時(shí)掌握的情況，為避免出現(xiàn)麻煩，他還應(yīng)了解工作進(jìn)展情況，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。工作分析的作用是絕對(duì)不可低估的，好的工作分析可以說是公司整個(gè)人力資源管理工作的依據(jù)，因?yàn)樗鞔_了企業(yè)中各個(gè)崗位的職責(zé)、權(quán)限、上下級(jí)關(guān)系、工作完成情況的標(biāo)準(zhǔn)等方 面，因此可以用于績(jī)效計(jì)劃的制定。這就要求企業(yè)在制定績(jī)效計(jì)劃時(shí)必須同員工進(jìn)行有效的溝通，通過與員工有效溝通來了解每一位員工的所求。 在績(jī)效計(jì)劃的制定過程中應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)： 1績(jī)效計(jì)劃的執(zhí)行者是公司企業(yè)中不同層次的員工?？?jī)效計(jì)劃是為企業(yè)的戰(zhàn)略服務(wù)的，所以績(jī)效計(jì)劃的制定必須與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，否則制定出來的績(jī)效計(jì)劃可能有違企業(yè)的戰(zhàn)略意圖，對(duì)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)不利。 2) 績(jī)效溝通 您的滿意，我的追求 績(jī)效溝通就是指管理者與員工在共同工作的過程中分享各類與績(jī)效有關(guān)的信息、有關(guān)員工工作中的潛在障礙和問題的信息、各種可能的解決措施等?？?jī)效反饋是一個(gè) 雙向溝通的過程，但在我們公司績(jī)效反饋還停留在上級(jí)對(duì)下級(jí)績(jī)效考評(píng)結(jié)果的反饋層面上，反饋結(jié)果的內(nèi)容也僅限于績(jī)效得分情況，這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。 （四）詳細(xì)發(fā)現(xiàn) 績(jī)效流程普遍具備，績(jī)效體系流程的完善 與企業(yè)規(guī)模有關(guān)，企業(yè)規(guī)模越大，績(jī)效管理流程完善程度越高，績(jī)效考核制度和流程已基本完善，按時(shí)完成績(jī)效
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