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團隊建設游戲與合作-免費閱讀

2025-10-05 20:40 上一頁面

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【正文】 復制更多的木桶可多裝水,更能讓每個優(yōu)秀的木板都有機會去做幫,讓每個優(yōu)秀的幫都有機會做梁。 啟示二十六:團隊管理持續(xù)升級,動態(tài)調整。 啟示二十二:團隊人才可內部培養(yǎng)或外部空降。 啟示十八:獲得陽光下的利潤,不投機取巧。 啟示十四:高效團隊要有共同的利益基礎。 啟示九:團隊的成敗責任將由領袖獨自承擔。 啟示五:政策傾斜,讓能者多勞,有私奉獻 選擇最長的兩塊板做木桶的幫,幫不夠長,同樣也要換掉或助其成長。 練 習 猴子管理 “杠桿管理” 四 修 路 修路原則: 如果一個人在同一個地方摔了兩跤; 如果兩個人在同一個地方都摔了一跤, 第一反應應該是: 路有問題! “ 路 ” 有問題 管理者的核心責任: 修 路 , 而不是 理 人 修路案例: ? 撞玻璃 ? 摔交 ? 撞花 ? 長流水 ? 長明燈 ? 巡夜 ? 打卡 ? 拿錯表格 ? 拿錯電線 修路案例: ? 違章 ? 財務問題 ? 磨洋工 ? 不求上進 ? 教不會 ? 中醫(yī) /西醫(yī) ? 中廚 /西廚 ? 肯德雞炸薯條 ? …… 一個木桶能裝多少水,不是取決于最高的板,而是取決于最低的板(短板效應)。 給我一個支點, 我可以用它撬起地球 —— 阿基米德 快樂基金 “杠桿管理” 一 高明的領導者, 領導 員工的 思維 不高明的領導者, 看管 員工的 行為 不 可 能 高明的領導者, 領導 員工的 思維 不高明的領導者, 看管 員工的 行為 成功案例 : ? 影響力訓練 ? 三星電子 ? 強生制藥 ? 浦發(fā)銀行 ? 益佰制藥 ? 百麗集團 ? 上海貝爾 ? 東方航空 ? 東方希望 …… ? 臺灣華碩 ? 德國 AMC ? 中國惠普 ? 老板電器 ? 均瑤集團 ? 可口可樂 ? …… 成功案例 : “猴子管理 “杠桿管理” 三 平庸 的管理者 優(yōu)秀 的管理者 自己忙地睡不著覺, 他的下屬卻在“呼呼大睡”。 離場測試 步驟: 告訴他該做什么? 告訴他做好的標準是什么? 訓練他如何做好? 誰是教練: 管理者就是培訓者 教練原則: 按照第 2條 “標準 ”,完成第 1條任務。 用我們的歌,換你真心笑容, 祝福你的人生從此與眾不同。 2成功公式: 100%成功 =100%意愿 100%方法 100%行動。 1有了目標,團隊才會迅速成長。 練習是進步唯一的途徑。 任何一個人犯錯,都會使整個團隊落后。 鼓勵有問題的隊員進步,而不是指責他們。 1相信自己,相信隊友,相信我們一旦凝聚起 來能創(chuàng)造任何奇跡。 2總結規(guī)律
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