工程變更的分析與統(tǒng)計對投資控制的-免費(fèi)閱讀
【正文】 只有通過以上各種措施，才能控制住工程建設(shè)項目中的各種變更，從而實現(xiàn)投資控制的目的。工程變更不能超出一定的范圍，當(dāng)工程變更超出范圍后，隨之也超出了監(jiān)理工程師的權(quán)力范圍，此時的變更應(yīng)由業(yè)主和承包商平等協(xié)商，簽署變更協(xié)議后，方可由監(jiān)理工程師按變更協(xié)議執(zhí)行。因此施工管理必須全面、系統(tǒng)、發(fā)揮協(xié)調(diào)功能,做好施工圖會審、變更申請單簽發(fā)、完善施工方案、以及投資目標(biāo)管理等工作。同時,建設(shè)單位也要努力抓好設(shè)計的優(yōu)化工作，重要環(huán)節(jié)要組織專家論證，把問題扼殺在設(shè)計之初，從而形成最好的設(shè)計方案，為未來工程施工環(huán)節(jié)減少偏差、減少不必要的成本支出奠定基礎(chǔ)。通過多種方案的競標(biāo)，優(yōu)選出具有安全、實用、美觀、經(jīng)濟(jì)合理的最佳設(shè)計方案。三、控制工程變更對投資變化影響的措施設(shè)計階段是投資控制的重點環(huán)節(jié)。有的項目監(jiān)理人員對造價管理、預(yù)結(jié)算知識和有關(guān)規(guī)定掌握不夠，對不應(yīng)該簽證的項目盲目簽證。此外，在現(xiàn)行管理體制下，由于設(shè)計單位主要只負(fù)技術(shù)責(zé)任，而基本不負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，因此沒有限額設(shè)計的嚴(yán)格規(guī)定。它在特點上具有一定的強(qiáng)制性，且以監(jiān)理工程師簽發(fā)的工程變更令為存在的充要條件。對工程項目建設(shè)投入的資金、資源及投入過程所進(jìn)行的調(diào)節(jié)和控制，就是投資控制。投資控制的目的主要是通過在項目的決策階段、設(shè)計階段、實施階段及竣工驗收階段，把建設(shè)的總投資控制在預(yù)期的額度內(nèi)，以取得較好的經(jīng)濟(jì)和社會效益。在表現(xiàn)形式上它有以下類型：因設(shè)計變更或工程規(guī)模變化而引起的工程量增減；因設(shè)計變更而使得某些工程內(nèi)容被取消；因設(shè)計變更或技術(shù)規(guī)范改變而導(dǎo)致的工程質(zhì)量、性質(zhì)或類型的改變；因設(shè)計變更而導(dǎo)致的工程任何部分的標(biāo)高、基線、位置、尺寸的改變；為使工程竣工而必須實施的任何種類的附加工作；因規(guī)范變更而使得工程任何部分規(guī)定的施工順序或時間安排的改變。因此設(shè)計工作沒有得到嚴(yán)格的監(jiān)督，建設(shè)單位沒有采取應(yīng)有的措施促使設(shè)計單位進(jìn)行限額設(shè)計，致使工程設(shè)計與工程預(yù)期之間有差距。有的簽證由施工單位填寫，沒有認(rèn)真核實就簽字蓋章，有的變更不及時，剛做完就拆的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，最終導(dǎo)致了工程投資額的增加。工程設(shè)計是項目施工的主要依據(jù)。為了防止個
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