工程變更的分析與統(tǒng)計(jì)對(duì)投資控制的(文件)
【正文】 行設(shè)計(jì)招標(biāo)，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。在初步設(shè)計(jì)階段，各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人員應(yīng)掌握設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的設(shè)計(jì)原則、建設(shè)方針、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，搞好關(guān)鍵設(shè)備、工藝流程、總圖方案的比選，把初步設(shè)計(jì)造價(jià)嚴(yán)格控制在限額內(nèi)。設(shè)計(jì)方必須經(jīng)常、及時(shí)與建設(shè)方溝通，使設(shè)計(jì)人員及時(shí)了解建設(shè)單位意圖，以掌握設(shè)計(jì)的深度和范圍。如果在設(shè)計(jì)階段發(fā)生變更，只需出修改圖，而其他費(fèi)用尚未發(fā)生；如果在施工過(guò)程中變更，勢(shì)必造成更大的損失。嚴(yán)格控制施工階段的工程變更控制工程變更以及控制由于變更所造成的投資增加,施工階段是關(guān)鍵。特別是變更價(jià)款很大時(shí)要從多方面通過(guò)分析論證決定。設(shè)計(jì)變更必須由參建各方共同簽字認(rèn)可，并根據(jù)工程施工的實(shí)際情況，提前進(jìn)行變更，以減少損失，減少對(duì)后續(xù)工程的影響，避免不必要的費(fèi)用支出。在對(duì)工程量進(jìn)行計(jì)量時(shí)，只有質(zhì)量合格的項(xiàng)目才允許計(jì)量，對(duì)不合格的項(xiàng)目及由于施工單位自身造成的增加項(xiàng)目則不予計(jì)量。從而如實(shí)體現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際投資。只有控制住各階段的變更，工程投資才會(huì)得到根本性的控制，整個(gè)工程管理也將從粗放式管理進(jìn)入科學(xué)管理的時(shí)代。綜上所述，工程變更是投資變化的重要因素，變更對(duì)投資的影響也是復(fù)雜和難以計(jì)量的。搞好工程計(jì)量還需注意：（1）必須嚴(yán)格按照合同中“計(jì)量支付”條款規(guī)定的計(jì)量方法進(jìn)行計(jì)量。3. 嚴(yán)密控制竣工階段的費(fèi)用結(jié)算嚴(yán)格工程計(jì)量是防止超付工程款的前提。其次，在施工過(guò)程中，由于種種因素的影響，往往存在部分設(shè)計(jì)變更。首先，施工前應(yīng)對(duì)施工圖進(jìn)行會(huì)審，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整。對(duì)工程造價(jià)影響大的變更，要先算賬后變更，嚴(yán)格控制通過(guò)設(shè)計(jì)變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。五是嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。在整個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程中，設(shè)計(jì)人員必須樹(shù)立經(jīng)濟(jì)觀念，經(jīng)常檢查工程費(fèi)用預(yù)算，切實(shí)做好造價(jià)控制工作。為了防止個(gè)別設(shè)計(jì)人員不精心計(jì)算，而是隨意加大荷載等級(jí)，增大概算基數(shù)，增加投資的現(xiàn)象出現(xiàn)，要求方案設(shè)計(jì)階段通過(guò)招標(biāo)完成，對(duì)技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)也引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，推行技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)招投標(biāo)，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)完成設(shè)計(jì)階段的經(jīng)濟(jì)核算。只有任務(wù)書(shū)的內(nèi)容全面、切實(shí)反映了建設(shè)方的意圖,設(shè)計(jì)人員方能提交設(shè)計(jì)成果。工程設(shè)計(jì)是項(xiàng)目施工的主要依
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