工程變更的分析與統(tǒng)計對投資控制的-全文預覽
【正文】 據(jù)。項目管理機構(gòu)對工程變更處理的隨意性較大,尤其是對工程變更處理的效果不能及時有效地反饋,也不能對工程變更方案進行有效的價值分析和多方案的比選，使一些沒有意義的工程變更發(fā)生,或者是工程變更方案并非是最好的，而發(fā)生不必要的費用，更嚴重的是由于缺乏對工程變更的有效評審,甚至會出現(xiàn)一些錯誤的變更。有的簽證由施工單位填寫，沒有認真核實就簽字蓋章，有的變更不及時，剛做完就拆的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，最終導致了工程投資額的增加。在工程實施過程中有一些修改或變更是難免的，有時是非常必要的，可能會成為節(jié)約投資的重要途徑。因此設計工作沒有得到嚴格的監(jiān)督，建設單位沒有采取應有的措施促使設計單位進行限額設計，致使工程設計與工程預期之間有差距。目前，通常一條公路的設計不超過半年時間，與建設過程相比，設計時間是短暫的。在表現(xiàn)形式上它有以下類型：因設計變更或工程規(guī)模變化而引起的工程量增減；因設計變更而使得某些工程內(nèi)容被取消；因設計變更或技術規(guī)范改變而導致的工程質(zhì)量、性質(zhì)或類型的改變；因設計變更而導致的工程任何部分的標高、基線、位置、尺寸的改變；為使工程竣工而必須實施的任何種類的附加工作；因規(guī)范變更而使得工程任何部分規(guī)定的施工順序或時間安排的改變。下面筆者將根據(jù)自己的工作實踐談談如何通過控制工程變更來實現(xiàn)投資目標的控制。投資控制的目的主要是通過在項目的決策階段、設計階段、實施階段及竣工驗收階段，把建設的總投資控制在預期的額度內(nèi)，以取得較好的經(jīng)濟和社會效益。工程變更的統(tǒng)計分析對投資控制的影響 5 工程變更的統(tǒng)計分析對投資控制的影響【摘 要】本文就工程建設中普遍存在的投資失控現(xiàn)象，對由于工程變更對投資控制的影響進行了分析。對工程項目建設投入的資金、資源及投入過程所進行的調(diào)節(jié)和控制，就是投資控制。其中，有效控制工程的變更則是控制投資使用的關鍵環(huán)節(jié)，是投資目標實現(xiàn)的重要保證。它在特點上具有一定的強制性，且以監(jiān)理工程師簽發(fā)的工程變更令為存在的充要條件。在這樣復雜
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