網(wǎng)上助理項目管理師試題-免費閱讀
【正文】 (A)編制項目的采購計劃時 (B)詢價時 (C)招投標時 (D)合同談判時 一般來說，在處理項目利益相關(guān)者間的爭議時，應特別關(guān)注 ()的要求。 (A)項目計劃 (B)溝通計劃 (C)采購計劃 (D)質(zhì)量管理計劃 “ 我們雙方為什么不能各作一些計步，來解決這個問題 ?” 這是項目管理中沖突處理的 ()辦法。 （ A） 竣工估算 （ B） 預算修改 （ C） 修訂的成本估算 （ D） 成本基準 （ E） 質(zhì)量基準 14費用預算的依據(jù)包括（）。每題有多個答題正確，請在答題卡上將所選答案的相應字母涂黑。 （ A） 檢查 （ B） 預防 （ C） 控制 （ D） 實施 1如果一個項目經(jīng)理對風險的容忍度很低，通常說他是（）。 （ A） 編制項目的采購計劃時 （ B） 詢價時 （ C） 招投標時 （ D） 合同談判時 1一般來說，在處理項目利益相關(guān)者間的爭議時，應特別關(guān)注（）的要求。 （ A） 項目計劃 （ B） 溝通計劃 （ C） 采購計劃 （ D） 質(zhì)量管理計劃 11 “ 我們雙方為什么不能各作一些計步，來解決這個問題？ ” 這是項目管理中沖突處理的（）辦法。 （ A） 只是在項目開始時才加以考慮 （ B） 在合同或其它項目授權(quán)文件被批準后通常就不成為問題 （ C） 應該從項目概念形成階段到結(jié)束階段一直加以管理與控制 （ D） 主要是項目執(zhí)行期間變更控制程序處理的一個問題 10 “ 不打地基，我就不可能蓋樓房。 （ A） 風險事件的來源 （ B） 風險事件對項目產(chǎn)生的影響 （ C） 項目經(jīng)理對風險事件的容忍度 （ D） 風險事件會產(chǎn)生的沖擊力 9減少并控制風險的技術(shù)和方法稱作（）。 （ A） 使用一種以上的媒介 （ B） 消除障礙 （ C） 減少信息過濾環(huán)節(jié) （ D） 獲得反饋 8總體說來，項目啟動程中發(fā)生得最頻繁的沖突是（）。 （ A） 風險識別 （ B） 風險轉(zhuǎn)移 （ C） 風險仿真 （ D） 風險評估 7工作描述是（）溝通的一個例子。 （ A） 風險識別 （ B） 風險應對 （ C） 風險量化 （ D） 風險控制 70、在項目中應用風險管理準則的目的是（）。 （ A） 時間、進度計劃和成本 （ B） 工作質(zhì)量 （ C） 工作方法和責任 （ D） 管理協(xié)調(diào)和組織結(jié)構(gòu) 6網(wǎng)絡計劃是在（）階段準備的，而且是在（）階段刷新的。 （ A） 市場營銷領域 （ B） 銷售領域 （ C） 工程領域 （ D） 制造領域 5獲得穩(wěn)定的工作職位是馬期洛需求金字塔理論中（）的一個例子。 （ A） 項目經(jīng)理 （ B） 職能人員 （ C） 項目負責人 （ D） 客戶主管 5作為一項基本責任，項目經(jīng)理必須保證正確地整合組織各項活動。 （ A） 是破壞性的 （ B） 可能是有益的，取決于與誰發(fā)生了沖突和解決的方式 （ C） 如果得到控制，一定是有益的 （ D） 對承約商有好處 60、面對任務的活動關(guān)系樹是（） （ A） 線形責任圖 （ B） 成本計算編碼系統(tǒng) （ C） 工作分解結(jié)構(gòu) （ D） 整體工作描述 6一個項目的四個階段是啟動（）。 （ A） 概念階段 （ B） 開發(fā)或設計階段 （ C） 實施分階段 （ D） 收尾階段 7在圖表上計對時間描點，畫出累積成本和勞動時間，稱作（）。 （ A） 產(chǎn)品描述 （ B） 項目章程 （ C） 戰(zhàn)略規(guī)劃 （ D） 選擇標準 7對風險的應對包括下面各項，除（）。 （ A） 描述怎樣管理費用偏差 （ B） 確定費用基準 （ C） 估算并調(diào)節(jié)項目的費用狀況 （ D） 確定績效測量基準 8（）網(wǎng)絡技術(shù)允許我們顯示一個要素的最后 10%在前一個要素的工作完成之前是無法完成的。 （ A） 可折舊價值 （ B） 預算成本 （ C） 售貨成本 （ D） 以上皆是 9項目協(xié)調(diào)者最有可能出現(xiàn)在（）組織環(huán)境中。 （ A） 一般機會研究 （ B） 特定機會研究 （ C） 詳細可靠性研究 （ D） 初步可靠性研究 10職能式項目組織形式中項目經(jīng)理的權(quán)限（）。 （ A） 職能型組 （ B） 矩陣型組織 （ C） 項目型組織 （ D） 項目協(xié)調(diào)員型組織 10以斯洛需要層次理論的頂點被稱為（）。 （ A） 要求發(fā)起人增加資金 （ B） 由于減少了資金，項目已經(jīng)不可能繼續(xù)進行 （ C） 向客戶解釋當前的情況，使其調(diào)整項目的范圍 （ D） 進行財
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