企業(yè)安全文化建設(shè)實(shí)施方案-免費(fèi)閱讀
【正文】 具體措施：（1）關(guān)注國(guó)家法律法規(guī)動(dòng)態(tài)，根據(jù)國(guó)家最新相關(guān)法律法規(guī)對(duì)現(xiàn)有制度進(jìn)行更新完善；（2）根據(jù)實(shí)時(shí)的生產(chǎn)情況對(duì)現(xiàn)有制度進(jìn)行補(bǔ)充完善；（3）加大相關(guān)檢查力度，確保各規(guī)章制度得到有效執(zhí)行 。貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)的工作方針、規(guī)章制度、安全理念、決策部署等內(nèi)容。具體措施：（1）全公司以部室和生產(chǎn)單位為單位劃分為8個(gè)一級(jí)責(zé)任區(qū)，各責(zé)任區(qū)再結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際，劃分出若干個(gè)二級(jí)責(zé)任區(qū)，每個(gè)責(zé)任區(qū)由第一負(fù)責(zé)人負(fù)總責(zé)，并把“安全教育、工作責(zé)任、法規(guī)教育、思想教育、文明創(chuàng)建”五項(xiàng)責(zé)任包干分解落實(shí)到每個(gè)干部、班組長(zhǎng)頭上，做到人人有壓力、事事有人抓。具體措施：（1）在公司內(nèi)部期刊開設(shè)“警鐘長(zhǎng)鳴”、“情系安全”等一系列安全宣傳教育專題欄目，經(jīng)常性刊登干部職工對(duì)安全工作的建議意見、感想評(píng)論，報(bào)道全公司安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、典型事跡。（3）人力資源部負(fù)責(zé)安全文化的集中培訓(xùn)，提高全體干部、員工對(duì)安全文化重要性的認(rèn)識(shí)。（2）堅(jiān)持預(yù)防為主的原則：安全文化建設(shè)的根本出發(fā)點(diǎn)，就是為了提高員工的安全意識(shí)，增強(qiáng)員工的安全素質(zhì)，促使每個(gè)員工都能積極主動(dòng)、堅(jiān)決果斷地排查安全隱患、抵制三違行為，從而把隱患和事故消除在萌芽狀態(tài)，做到防患于未然。青海賽什塘銅業(yè)有限責(zé)任公司安全文化建設(shè)實(shí)施方案為確保公司安全發(fā)展、和諧發(fā)展、科學(xué)發(fā)展，進(jìn)一步提升公司安全生產(chǎn)管理水平，提高各級(jí)人員的安全修養(yǎng)和安全意識(shí)，改進(jìn)其安全行為，確保企業(yè)的安全基礎(chǔ)進(jìn)一步牢固，形成穩(wěn)定、良性的安全生產(chǎn)和安全管理局面，形成具有本公司特色的安全文化，并逐步將安全文化理念滲透到每位員工思想中，用安全文化的影響力潛移默化地轉(zhuǎn)變員工的思想觀念，規(guī)范員工的操作行為，達(dá)到人、機(jī)、環(huán)境的和諧統(tǒng)一。（3）堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合的原則：要繼承原有的安全文化傳統(tǒng)，結(jié)合安全生產(chǎn)的實(shí)際情況，借鑒先進(jìn)的安全文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)和成果，對(duì)本公司現(xiàn)有的安全文化進(jìn)行挖掘、總結(jié)、創(chuàng)新、提煉、提升，打造富有特色的安全文化。（4）安全環(huán)保部負(fù)責(zé)對(duì)各部室、生產(chǎn)單位安全文化建設(shè)情況進(jìn)行日常抽查和督促。（2）組織開展大型安全宣傳教育活動(dòng)，安全教育大會(huì)
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