【正文】 入冬以來(lái)，我市降雪冰凍惡劣天氣大幅增加。交警部門(mén)分析， 2020 年春 運(yùn)將呈現(xiàn)以下特點(diǎn)：一是群眾出行壓力持續(xù)增大。堅(jiān)持法紀(jì)面前人人平等，不因?yàn)橘Y歷老、貢獻(xiàn)大以功抵過(guò)。二是決不降調(diào) 子。糾正四風(fēng)要注重 “ 三個(gè)以后 ” ，即十八大以后、中央八項(xiàng)規(guī)定出臺(tái)以后、群眾教育實(shí)踐活動(dòng)以后，這 “ 三個(gè)以后 ” 出現(xiàn)的頂風(fēng)違紀(jì)行為是查處的重點(diǎn)。 把紀(jì)律挺在前面，要做到三個(gè)注重，即注重對(duì)干部的批評(píng)教育，在辦法上還是要多敲打、多提醒，對(duì)苗頭性問(wèn)題要高度重視，34 象消除安全生產(chǎn)隱患那樣防患于未然；注重對(duì)干部的日常監(jiān)督管理；注重抓小錯(cuò)、抓小結(jié)、抓小案。 如何正確理解把紀(jì)律挺在前面，一是對(duì)紀(jì)律本身要有正確的認(rèn)識(shí)。我們今天印發(fā)的文件，提到四個(gè)全覆蓋、三個(gè)到位、五個(gè)一，這四個(gè)全覆蓋就是要改變我們當(dāng)前責(zé)任模糊、具體事項(xiàng)不清楚、措施不具體、工作不到位的現(xiàn)狀。我們要借此糾正只重業(yè)務(wù)、不抓黨風(fēng)，只看發(fā)展數(shù)字、不抓懲治腐敗，只 求獨(dú)善其身、不抓隊(duì)伍建設(shè)的錯(cuò)誤思想認(rèn)識(shí)。一是主體不主，就是黨委主體責(zé)任由紀(jì)委代行，自己只掛個(gè)名，當(dāng)甩手掌柜，轉(zhuǎn)包責(zé)任、分流責(zé)任 ；二是責(zé)任虛化。黨委（黨組）其他班子成員分管范圍內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任有 5 條。那是因?yàn)榇蠹覍?duì)這個(gè)工作重視不夠，貫徹落實(shí)不夠，所以我今天逐條說(shuō)明主體責(zé)任的內(nèi)容，叫重申29 也好，叫強(qiáng)調(diào)也好，希望每個(gè)黨委黨組書(shū)記今后張口就能說(shuō)清道明。是真擔(dān)當(dāng)還是假擔(dān)當(dāng)?shù)膯?wèn)題，是嘴上說(shuō)擔(dān)當(dāng)、心里不擔(dān)當(dāng)?shù)膯?wèn)題。一是內(nèi)心深處不想抓、不愿抓。 上面我給大家列舉了這些數(shù)據(jù)和案例，那么，全國(guó)、全省、全市抓黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任是一個(gè)什么樣的 形勢(shì)，不是已經(jīng)很清楚了嗎？ 今年以來(lái)，縣委嚴(yán)格貫徹執(zhí)行省市委的安排部署，高度重視主體責(zé)任落實(shí)工作，研究出臺(tái)了《 2020 年縣委落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任實(shí)施方案及考核辦法》，開(kāi)展了集中談心談話(huà)，我們明確了七個(gè)分主體，縣委跟七個(gè)分主體，七個(gè)分主體跟基層黨組織一把手和班子成員層層簽訂了責(zé)任狀，我們?cè)谌÷氏葘?shí)行了對(duì)不履職干部的召回管理， 7 月份還組織了全縣主體責(zé)任落實(shí)情況半年度檢查考核。中央紀(jì)委監(jiān)察部網(wǎng)站 9 月１９日 公布的數(shù)據(jù)顯示，截止今年 6 月份，湖北省在巡視中發(fā)現(xiàn)廳局級(jí)干部問(wèn)題線(xiàn)索最多，達(dá)到４５０個(gè)，有人說(shuō)，湖北黨風(fēng)廉政建設(shè)抓得很?chē)?yán)，其他地方抓的松，25 到底是不是這么個(gè)情況呢？今年上半年，廣東省查處廳級(jí)干部案件82 件，湖北這個(gè)數(shù)據(jù)是 24 件。 一、正確研判形勢(shì)，當(dāng)好 “ 明白人 ” 24 當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的，首先把形勢(shì)搞清楚，把握大勢(shì)，勢(shì)就是事物發(fā)展的基本趨向、基本方向，因勢(shì)而謀，謀定而后動(dòng)，順勢(shì)而為，你才能有效作為。 事后票據(jù)的整改。 歹徒威脅柜臺(tái)人員的處置辦法。 （五）學(xué)習(xí)《關(guān)于近期部分省份發(fā)生存款失蹤案件風(fēng)險(xiǎn)警示》的通知，加強(qiáng)柜員崗位管理，完善事前制約機(jī)制；規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程，強(qiáng)化事中授權(quán)控制；加大財(cái)務(wù)核對(duì)力度，提高事后監(jiān)督實(shí)效。針對(duì)一季度發(fā)現(xiàn)假幣較多的情況，強(qiáng)調(diào)柜員要提高警惕，假幣一旦進(jìn)入柜臺(tái)就不可再次流通，應(yīng)及時(shí)21 蓋假幣章，尤其是對(duì) M3W9 開(kāi)頭的假幣要重點(diǎn)防范 407。 論信息系統(tǒng)項(xiàng)目的可研分析 項(xiàng)目可行性研究就是從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和人員等方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行研究和論證，以確定該項(xiàng)目是否可行。 2020 年上半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試下午 II 論文寫(xiě)作試題 論信息系統(tǒng)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理 項(xiàng)目同其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)一樣存在風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目管理者必須對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施有效的管理。張某按照批準(zhǔn)的新方案重新采購(gòu)、安裝和調(diào)試了設(shè)備。 【問(wèn)題 4】（ 4分） 請(qǐng)結(jié)合軟件開(kāi)發(fā)和測(cè)試的一般過(guò)程，指出項(xiàng)目經(jīng)理制定的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和人力成本預(yù)算中存在的問(wèn)題。 天） 模塊 1開(kāi)發(fā) 8 48 模塊 1測(cè)試 1 3 模塊 1修復(fù) 8 8 模塊 1測(cè)試 1 2 模塊 2開(kāi)發(fā) 10 80 模塊 2測(cè)試 1 3 模塊 2修復(fù) 10 10 模塊 2測(cè)試 1 2 【問(wèn)題 1】（ 3分） 請(qǐng)計(jì)算該項(xiàng)目自模塊開(kāi)發(fā)起至模塊測(cè)試全部結(jié)束的計(jì)劃工期。上述問(wèn)題導(dǎo)致了項(xiàng)目整體進(jìn)度的拖延，績(jī)效狀況不佳。合同簽訂后，項(xiàng)目的軟件開(kāi)發(fā)任務(wù)由軟件開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)，硬件與網(wǎng)絡(luò)由系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)與實(shí)施。 (72) A、 physical B、 work C、 transport D、 application 7 An example of scope verification is (73) 。根據(jù)以往的銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)，他們算出。各工廠(chǎng)和零售店之間可以進(jìn)行轉(zhuǎn)運(yùn)。在此 之前，李工對(duì)材料的質(zhì)量沒(méi)有產(chǎn)生過(guò)任何懷疑。某時(shí)間點(diǎn)，該項(xiàng)目花了1550000 元完成了預(yù)計(jì)要花 1690000 元的工作，而計(jì)劃成本是 2110000 元。組織級(jí)項(xiàng)目管理中的資源平衡過(guò)程主要是：（ 56）。兩個(gè)項(xiàng)目的場(chǎng)地準(zhǔn)備都需要一臺(tái)專(zhuān)用設(shè)備。 （ 46） A、測(cè)試人員素質(zhì)不高 B、測(cè)試用例設(shè)計(jì)方法不當(dāng) C、缺少評(píng)審環(huán)節(jié) D、缺少質(zhì)量審計(jì)環(huán)節(jié) 9 4 系統(tǒng)開(kāi)發(fā)過(guò)程中的（ 47）屬于質(zhì)量控制活動(dòng)。 8 （ 40） A、一般而言，項(xiàng)目論證的核心問(wèn)題是財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)，即投資贏利問(wèn)題 B、項(xiàng)目論證的費(fèi)用屬于立項(xiàng)前的工作費(fèi)用，不計(jì)入項(xiàng)目的總投資之內(nèi) C、 項(xiàng)目論證是在可行性研究的基礎(chǔ)上，由第三方對(duì)可行性研究結(jié)果的綜合審查 D、 項(xiàng)目論證的第一步通常是機(jī)會(huì)研究 4某企業(yè)以公開(kāi)招標(biāo)方式選擇承建方，下列做法中，（ 41）是違反《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定的。 (34) A、 75 B、 185 C、 135 D 、 150 353某項(xiàng)目經(jīng)理在定義項(xiàng)目范圍時(shí)繪制了如下所示的 WBS。 (27) A 、合同解除后，已經(jīng)履行的，根據(jù)履行情況和合同性質(zhì)，當(dāng)事人可以要求恢復(fù)原狀、采取其他補(bǔ)救措施，并有權(quán)要求賠償損失 B 、當(dāng)事人互負(fù)到期債務(wù)，該債務(wù)的標(biāo)的物種類(lèi)、品質(zhì)相 同的，一般情況下任何一方可以將自己的債務(wù)與對(duì)方的債務(wù)抵銷(xiāo) C 、當(dāng)事人互負(fù)債務(wù)，標(biāo)的物種類(lèi)、品質(zhì)不相同的，抣不可以抵銷(xiāo) D 當(dāng)事人采用信件、 數(shù)據(jù)電文等形式訂立全同的，可以在合同成立之前要求簽訂確認(rèn)書(shū) 2 以下對(duì)著作僅的表述，（ 28）是錯(cuò)誤的。 (22 ) A 、 10 B、 50 C、 20 D 、 1 2有關(guān) .NET框架的描述，（ 23）是錯(cuò)誤的。（ 17）是入侵檢測(cè)系統(tǒng)的核心。 (11) A、數(shù)據(jù)要求說(shuō)明 B、總體測(cè)試計(jì)劃初稿 C、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)說(shuō)明 D、操作手冊(cè) 1根據(jù)《軟件文檔管理指南 GB/T166801996 》，文檔策略是由上級(jí)（資深）管理者準(zhǔn)備并支持的，對(duì)下級(jí)開(kāi)發(fā)單位或開(kāi)發(fā)人員提供指導(dǎo)。 ① 網(wǎng)上客服 ② 電視購(gòu)物 ③ 網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo) ④ 電話(huà)交易 ⑤ 商場(chǎng)廣播 ⑥ 網(wǎng)上調(diào)查 (4) A、 ①②③④⑤⑥ B 、 ①②③④⑤ C 、 ①②③④⑥ D 、 ①③④⑤⑥ 射頻識(shí)別（ RFID）是物聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵技術(shù)。螺旋模型與其他模型相比，更強(qiáng)調(diào)（ 2）。 ① 邏輯視圖 ② 進(jìn)程視圖 ③ 物理視圖 ④ 開(kāi)發(fā)視圖 ⑤ 數(shù)據(jù)流視圖 ⑥ 場(chǎng)景視圖 (8) A、 ③④⑤⑥ B 、 ①②③④ C 、 ①②③④⑥ D 、 ①③④⑤⑥ 2 人們根據(jù)軟件維護(hù)的性質(zhì)不同，將軟件維護(hù)分為更正性維護(hù)、適應(yīng)性維護(hù)、完善性維護(hù)、預(yù)防性維護(hù)等四類(lèi)， (9)是這四類(lèi)軟件維護(hù)的共同特征。 (15) A、 IDEA 是一種對(duì)稱(chēng)加密算法 B、公鑰加密技術(shù)和單向陷門(mén)函數(shù)密不可分 C、 IKE 是一種消息摘要算法 D 、公鑰加密的一個(gè)重要應(yīng)用是數(shù)字簽名 1熊貓燒香（尼姆亞）病毒屬于（ 16）。 （ 20） A、無(wú)線(xiàn)接入 B 、用戶(hù)認(rèn)證 C、路由選擇 D 、業(yè)務(wù)管理 2 根據(jù) 《電子信息系統(tǒng)機(jī)房設(shè)計(jì)規(guī)范》，按照工作人員計(jì)算新風(fēng)量，每人為 (21) m179。 (25) A 、 一個(gè)工作流包括一組活動(dòng)，但不包括它們之間的相互順序關(guān)系 B、 工作流包括過(guò)程及活動(dòng)的啟動(dòng)和終止條件 C、 工作流包括對(duì)每個(gè)活動(dòng)的描述 D、 工作流管理系統(tǒng)與工作流執(zhí)行者交互，推進(jìn)工作流實(shí)例的執(zhí)行，并監(jiān)控工作流的運(yùn)行狀態(tài) 2以下關(guān)于政府采購(gòu)法的敘述，（ 26）是錯(cuò)誤的。 (32) A、降低相關(guān)業(yè)務(wù)或生產(chǎn)的成本 B、使企業(yè)可以專(zhuān)注于自己的擅長(zhǎng)的領(lǐng)域 C、提升員工的能力和工作效率 D、改善服務(wù)，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力 3 圖 1中，工作 E 總時(shí)差是 __ (33)_ （ 33） A、 1 B、 2 C、 3 D、 4 3 項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)劃訪(fǎng)談所有為項(xiàng)目實(shí)施所雇傭的臨時(shí)員工。 7 (37) A、 10 B、 14 C、 16 D 、 18 3 下面屬于項(xiàng)目范圍控制活動(dòng)的是的（ 38）。 (45) A、項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行干系人管理的重點(diǎn)是保證客戶(hù)和高層領(lǐng)導(dǎo)的滿(mǎn)意 B、 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)讓不同的干系人得到他們需要的信息，并平衡干系人的利益 C、 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)保持與高層領(lǐng)導(dǎo)的溝通，以爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)的支持 D、 為了保持與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)良好的溝通，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)讓團(tuán)隊(duì)成員參與項(xiàng)目的計(jì)劃、決策等工作 4 某項(xiàng)目質(zhì)量管理的部分流程為：編制需求報(bào)告 → 編制測(cè)試計(jì)劃 → 測(cè)試設(shè)計(jì) → 測(cè)試設(shè)計(jì) → 測(cè)試 → 編制測(cè)試報(bào)告 → 批準(zhǔn)測(cè)試報(bào)告。為使延誤的項(xiàng)目數(shù)最少，應(yīng)將該資源優(yōu)先分配給（ 51）。 (54) A、直接管理 B、間接管理 C 、直接管理和間接管理 D 、現(xiàn)場(chǎng)管理 10 5 大型信息技術(shù)項(xiàng)目一般在需求不十分清晰的情況下開(kāi)始，項(xiàng)目分成兩個(gè)主要階段：需求定義階段和需求實(shí)現(xiàn)階段。（ 59）屬動(dòng)態(tài)分析法。項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)入執(zhí)行階段，時(shí)間，預(yù)算和規(guī)范方面都符合要求。 （ 66） A 、 B、 C、 D、 6兩家工廠(chǎng) A1和 A2 向三個(gè)零售店 B1 、 B2和 B3供應(yīng)某種商品。每項(xiàng)任務(wù)當(dāng)中的每個(gè)工作量在執(zhí)行時(shí)需占用任意型號(hào)的 1 臺(tái)機(jī)器。已知各年購(gòu)買(mǎi)設(shè)備的價(jià)格和各年齡設(shè)備的維修價(jià)格如表 5和表 6 所示：最優(yōu)的設(shè)備更換策略中，總費(fèi)用是（ 70）。 【說(shuō)明】 A 公司是一家專(zhuān)門(mén)從事系統(tǒng)集成和應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)的公司，目前有員工 100 多人，分屬銷(xiāo)售部、軟件開(kāi)發(fā)部、系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)部等業(yè)務(wù)部門(mén)。 表 1 活動(dòng)序號(hào) 活動(dòng)名稱(chēng) 工期（天） 1 需求分析 30 2 系統(tǒng)設(shè)計(jì) 20 3 界面設(shè)計(jì) 20 4 功能模塊設(shè)計(jì) 25 數(shù) 據(jù) 庫(kù) 設(shè) 計(jì) 功 能 模 塊 設(shè) 計(jì) 系統(tǒng) 設(shè) 計(jì) 界 面 設(shè) 計(jì) 編 碼 軟 件 測(cè)試 需 求 分 析 綜 合 布線(xiàn) 設(shè)備 安 裝 硬 件 測(cè)試 試 運(yùn) 行 驗(yàn)收 16 5 數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì) 20 6 編碼 50 7 軟件測(cè)試 20 8 綜合布線(xiàn) 60 9 設(shè)備安裝 20 10 硬件測(cè)試 10 11 試運(yùn)行 20 12 驗(yàn)收 2 軟件開(kāi)發(fā)中，發(fā)現(xiàn)有兩個(gè)需求定義得不夠明確，因此增加了一些功 能，導(dǎo)致功能模塊設(shè)計(jì)延長(zhǎng)了五天。 【說(shuō)明】 某項(xiàng)目進(jìn)入詳細(xì)設(shè)計(jì)階段后，項(xiàng)目經(jīng)理為后續(xù)活動(dòng)制定 了如圖 2 所示的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，圖中的 “△” 標(biāo)志代表開(kāi)發(fā)過(guò)程的一個(gè)里程碑，此處需進(jìn)行階段評(píng)審，模塊 1 和模塊 2都要通過(guò)評(píng)審后才能開(kāi)始修復(fù)。 （ 2） 請(qǐng)計(jì)算自詳細(xì)設(shè)計(jì)完成至階段評(píng)審期間模塊 2的 PV、 EV、 AC，并評(píng)價(jià)其進(jìn)度和成本績(jī)效。 在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安裝調(diào)試前，建設(shè)方技術(shù)總監(jiān)與張某溝通，要求提高系統(tǒng)可支持的最大并發(fā)用戶(hù)數(shù)至 10000 個(gè)并說(shuō)明了原因。 （ ） （ 5） 簽訂監(jiān)理合同后，建設(shè)方不能再提出技術(shù)指標(biāo)變更要求，應(yīng)由監(jiān)理方提出。 請(qǐng)圍繞 “ 信息系統(tǒng)工程的風(fēng)險(xiǎn)管理 ” 論題，分別從以下三個(gè)方面進(jìn)行論述： 概要敘述你參與管理過(guò)的信息系統(tǒng)項(xiàng)目（項(xiàng)目的背景、發(fā)起單位、目的、項(xiàng)目周期、交付的產(chǎn)品等），你擔(dān)任的工作，以及在風(fēng)險(xiǎn)管理方面承擔(dān)的職責(zé)。下文為附加文檔，如不需要，下載后可以編輯刪除，謝謝！ 信用社營(yíng)業(yè)部經(jīng)理季度個(gè)人總結(jié) 一季度，在聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我按照山西省農(nóng)村信用社營(yíng)業(yè)經(jīng)理的相關(guān)辦法，認(rèn)真學(xué)習(xí)政治業(yè)務(wù)知識(shí)和金融法律法規(guī)，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)和行使 管理與監(jiān)督職能，以貫徹落實(shí)上級(jí)的各項(xiàng)工作為目標(biāo)，抓落實(shí)，規(guī)范財(cái)務(wù)核算，努力實(shí)現(xiàn)全社財(cái)務(wù)狀況的根本好轉(zhuǎn)，同時(shí)并積極做好了各項(xiàng)報(bào)表與任務(wù)完成情況的上報(bào)等工