【正文】 5 特大電網(wǎng)事故 電網(wǎng)發(fā)生有下列情形之一的大面積停電，為特大電網(wǎng)事故。 ，且延續(xù)時間 30 分鐘以上；或者頻率偏差超出 50177。 （四）發(fā)生下列情況之一的： 及以上母線、聯(lián)絡(luò)線運(yùn)行 的線路、變壓器的主保護(hù)非計劃停運(yùn)，造成無主保護(hù)運(yùn)行； 1小時； 、切負(fù)荷、振蕩解列、低頻低壓解列、安穩(wěn)裝置等安全自動裝置非計劃停運(yùn)時間超過 168小時，導(dǎo)致電網(wǎng)安全水平降低； （市）級及以上調(diào)度機(jī)構(gòu)調(diào)度自動化系統(tǒng)失靈超過 1 小時、調(diào)度通信系統(tǒng)通信中斷超過 2 小時。 5%，且延續(xù)時間超過 1 小時；或偏差超出177。 （一） 110kV 及以上電網(wǎng)非正常解列。風(fēng)險偏好常見分級為：風(fēng)險厭惡、風(fēng)險中立、風(fēng)險愛好，風(fēng)險承受度可分為高、中、低三個等級。 【示例】： 按照公司全面風(fēng)險管理規(guī)劃， 2020 年 全面風(fēng)險管理工作 已經(jīng)進(jìn)入全面實(shí)施階段，具體工作計劃如下： （ 1）編報 2020年度全面風(fēng)險管理報告 工作內(nèi)容： 公司風(fēng)險管理辦公室細(xì)化工作模本和技術(shù)要求，組織總部各部門和公司各單位嚴(yán)格按照風(fēng)險管理基本工作流程，開展風(fēng)險管理工作，編寫各專業(yè)和各單位的風(fēng)險管理報告。具體模型見圖 5。 說明本單位在分析風(fēng)險事件發(fā)生的可能性、風(fēng)險事件發(fā)生后對經(jīng)營目標(biāo)的影響程度時，所采用的評估標(biāo)準(zhǔn)（以附件列示）。 防控 措施： 一是嚴(yán)格遵守公司信息安全保密紀(jì)律，強(qiáng)化全員信息安全保密意識，嚴(yán)格執(zhí)行公司 保密 要求，落實(shí)到位 。典型風(fēng)險案例內(nèi)容包括案例名稱、發(fā)生時間、案例簡介、案例分析以及為防止同類事件再次發(fā)生所采取的防范措施等內(nèi)容，突出 了以下 案例的典型警示功能。主要從本單位制定風(fēng)險管理與內(nèi)部控制評價指標(biāo)、開展風(fēng)險管理和內(nèi)部控制評價工作、編制風(fēng)險管理與內(nèi)部控制評價報告、是否將風(fēng)險管理與內(nèi)部控制納入公司績效考核體系等方面進(jìn)行說明。 …… （ 3） 全面風(fēng)險管理體系與懲防體系對接狀況 在 2020 年度，公司運(yùn)用風(fēng)險管理探索并將懲防體系各項要素植入企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險管理制度之中，融入企業(yè)經(jīng)營管理體系，從重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，排查腐敗風(fēng)險，健全內(nèi)控機(jī)制，構(gòu)筑制度防線，在統(tǒng)籌推進(jìn)各項工作的基礎(chǔ)上，注重突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，推進(jìn)改革，使懲防體系建設(shè)取得一定成效。 【示例】： 1. 風(fēng)險管理 相關(guān) 信息系統(tǒng)建設(shè)現(xiàn)狀 2020 年 ， 公司 積極推進(jìn)信息化工作，推進(jìn)成熟套裝軟件的深化應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了公司主要管理和業(yè)務(wù)活動的在線操作和風(fēng)險的在線監(jiān)控 。 【示例】： 內(nèi)部控制系統(tǒng) 建設(shè) 的有關(guān)情況 2020 年 ， XX 部依照公司關(guān)于開展全面風(fēng)險管理工作、 完善內(nèi)部控制體系 的通知，積極貫徹實(shí)施 標(biāo)準(zhǔn) 化 管理體系 建設(shè)工作?；仡?2020年公司重大風(fēng)險管理情況，共有 X 項重大風(fēng)險對應(yīng)的風(fēng)險事件發(fā)生，具體情況見下表： 2020年度 XXX 公司重大風(fēng)險管理情況表 序號 重大風(fēng)險 名稱 是否 發(fā)生 風(fēng)險事件名稱 產(chǎn)生的影響是否在風(fēng)險承受度內(nèi) 不在承受度內(nèi)的原因 1 電 價 政策 風(fēng)險 是 否 2020 年 8 月 20日起，全國火電上網(wǎng)電價 上調(diào) 2 電 網(wǎng) 安全 風(fēng)險 3 …… （ 1） 電網(wǎng)安全風(fēng) 險 2020 年，公司始終把電網(wǎng)安全作為 運(yùn)營管理的 重中之重 ， 加強(qiáng)電網(wǎng)運(yùn)行管理，制訂隱患排查治理考核細(xì)則，全面梳理電網(wǎng)安全隱患，建立事故隱患數(shù)據(jù)庫， 并 對 **項影響較大的隱患，逐一落實(shí)治理措施，跟蹤督辦， 切實(shí) 消除安全隱患 ； 加強(qiáng)迎峰度夏專項安全檢查 …… （ 2） 電價政策風(fēng)險 …… 2020 年度重大風(fēng)險事件整理 公司全面風(fēng)險管理辦公室對公司 2020 年發(fā)生的風(fēng)險事件進(jìn)行了收集、統(tǒng)計分析，確認(rèn)共有 X 項重大風(fēng)險對應(yīng)的風(fēng)險事件發(fā)生， 對其事件 4 經(jīng)過、發(fā)生原因、造成的損失和影響、解決方案和應(yīng)對措施進(jìn)行了詳細(xì)分析。 【示例】： 2020 年， ****公司（以下簡稱 “公司 ”） 繼續(xù)深入 貫徹落實(shí)國資委對中央企業(yè)加強(qiáng)全面風(fēng)險管理工作的要求，借鑒國內(nèi)外企業(yè)開展全面風(fēng)險管理工作的成功經(jīng)驗， 服務(wù) 于公司戰(zhàn)略發(fā)展需要 ， 立足 于 公司風(fēng)險管控現(xiàn)狀，大膽實(shí)踐，不斷創(chuàng)新，逐步形成了具有電網(wǎng)企業(yè)特色的全面風(fēng)險管理體系和運(yùn)行機(jī)制， 各項工作 取得了較好的成效。 報告的重大風(fēng)險事件不少于 2項， 非供電單位至少報告 1 項。 【示例】： （ 1）信息系統(tǒng)安全風(fēng)險 重大風(fēng)險管理解決方案 執(zhí)行 情況 ： 2020 年度 公司 嚴(yán)格執(zhí)行年度信 5 息化建設(shè)工作計劃，針對可能出現(xiàn)的信息安全風(fēng)險點(diǎn)逐步進(jìn)行信息系統(tǒng)改進(jìn)與完善 ，積極防范信息化領(lǐng)域風(fēng)險 。 （ 1）電價政策風(fēng)險 一是根據(jù)輸變電工程項目批文、投資概算、運(yùn)行方式及特點(diǎn)、輸電規(guī)模等交易要素，測算輸配電價，并與上網(wǎng)電價、銷售電價平衡，編制合理的電價方案，報政府價格主管部門審批。 全面風(fēng)險管理體系建設(shè)與懲防體系 建設(shè)對接，主要從懲防體系建設(shè)情況、結(jié)合懲防體系完善重大風(fēng)險管理解決方案、以及將懲防體系納入全面風(fēng)險管理體系建設(shè)等方面進(jìn)行說明。 公司各級各職能部門 嚴(yán)格了 執(zhí)行全面風(fēng)險 管 理與內(nèi)部控制的基本流程，定期開展風(fēng)險辨識工作，編寫 評估 報告，不斷完善各種風(fēng)險的內(nèi)部控制機(jī)制 ， 對評估出的重大風(fēng)險制定解決方案并 做到基本 貫徹落實(shí)。 【示例】： 結(jié)合公司 2020年度經(jīng)營目標(biāo)，公司適時 加強(qiáng) 了 對未來中長期所面臨風(fēng)險的全局性、趨勢性研判 ，定位了下一年度公司風(fēng)險管理工作的方向 12 和重點(diǎn)。重大活動供電敏感信息泄露，使公司被國家安全部所屬中國信息安全測評中心通報，嚴(yán)重影響公司形象。 【示例】： 風(fēng)險評估范圍 ：本次風(fēng)險評估涵蓋公司總部部門 XX 個、網(wǎng)省公司XX 家、直屬單位 XX家，涉及所有業(yè)務(wù)及崗位。 【示例】： 重大風(fēng)險一：海外并購風(fēng)險 首先運(yùn)用風(fēng)險分析工具識別影響海外并購工作的風(fēng)險因素，其次借助層次分析法建立風(fēng)險評估模型，然后計算并購項目的風(fēng)險值，從而最終確定項目的風(fēng)險大小，為“走出去”科學(xué)決策提供依據(jù)。 【示例】： 18 公司黨組 高度重視公司全面風(fēng)險管理工作，在公司二屆一次職代會暨 2020 年度工作會議、公司主要黨政負(fù)責(zé)人年度 會議、 及全面風(fēng)險管理委員會會議上 ，要求總部各部門和公司各單位充分認(rèn)識全面風(fēng)險管理工作的重要意義， 在公司全面風(fēng)險管理委員會的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下， 繼續(xù)深入 落實(shí)《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》， 建立以實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略為目標(biāo)，以風(fēng)險管理為核心，以內(nèi)控制度為主體，以管理流程為載體，以組織、策略、措施和信息系統(tǒng)為主要內(nèi)容，結(jié)構(gòu)合理、層次分明、銜接有序、方法科學(xué)的全面風(fēng)險管理體系。 工作成果與完成時間： …… （二） 2020年度重大風(fēng)險管理情況 根據(jù)本單位 2020 年度風(fēng)險評估的結(jié)果，從 風(fēng)險類別、風(fēng)險源（要求具體到產(chǎn)生的單位、項目、業(yè)務(wù)、管理活動）、風(fēng)險成因、風(fēng)險發(fā)生后對單位的影響等方面， 逐一對重大風(fēng)險進(jìn)行簡要描述。 如下表所示，公司 2020年 升級及新增的 重大風(fēng)險有：融資風(fēng)險…… 2020 年 公司重大 風(fēng)險變化情況 排序 風(fēng)險等級 2020 年風(fēng)險 2020 年風(fēng)險 1 重大風(fēng)險 電網(wǎng)安全風(fēng)險 電網(wǎng)安全風(fēng)險 2 電價政策風(fēng)險 電價政策風(fēng)險 3 “走出去”風(fēng)險 “走出去”風(fēng)險 22 排序 風(fēng)險等級 2020 年風(fēng)險 2020 年風(fēng)險 4 融資風(fēng)險 （ 2020 年新增） …… （ 1）融資風(fēng)險 2020 年融資風(fēng)險上升為重大風(fēng)險 ， 主要原因：一是我國貨幣政策從穩(wěn)健但適度寬松轉(zhuǎn)向穩(wěn)健，中央銀行通過調(diào)節(jié)存款準(zhǔn)備金率和公開市場操作這兩大數(shù)量型工具回收流動性。，且延續(xù)時間 10 分鐘以 上； 裝機(jī)容量 3000MW 以下電網(wǎng)頻率偏差超出 50177。 （一） 110kV 及以上電網(wǎng)失去穩(wěn)定。 ，且延續(xù)時間 30 分鐘以上；或者頻率偏差超出 50177。 29 序 號 安全等級 詳細(xì)說明 4 重大 電網(wǎng)事故 電網(wǎng)發(fā)生有下列情形之一的大面積停電，為重大電網(wǎng)事故。 注：電網(wǎng)安全事故標(biāo)準(zhǔn)參照《電力生產(chǎn)事故調(diào)查暫行規(guī)定 [電監(jiān)會令第 4 號 ]》制定。 5%，且延續(xù)時間超過 2 小時；或者電壓偏差超出電力調(diào)度規(guī)定的電壓曲線值177。 （二）變電所 220kV 以上任一電壓等級母線全停