宇信電子yx100型靜噪麥克風書-免費閱讀
【正文】 盈 利能力控制 企業(yè)還需要通過對市場營銷成本的分析 來測定不同階段產(chǎn)品、不同銷售區(qū)域、不同顧客群體、不同渠道以及不同訂貨規(guī)模的盈利能力，以提高資金的有效使用率。 第五節(jié) 銷售隊伍管理 投資是一項經(jīng)營人才的業(yè)務 ,越來越多的事實證明商業(yè)競爭的實質(zhì)就是人才的競爭 ,誰能讓人才留住并善用他們 ,誰就能在商業(yè)競爭中獲勝。 廣告媒體 廣告媒體包括報紙、雜志、廣播、電視、戶外廣告、網(wǎng)絡廣告等。廣告的目標制定后，企業(yè)可制定廣告預算。 小顧客：購貨頻率高，數(shù)量少，宜采用批發(fā)商、中間商的長渠道營銷。 媒體傳播。將自己的產(chǎn)品定位與市場領先者和挑戰(zhàn)者，而非跟隨者和補缺者。公司生產(chǎn)的 YX100型靜噪麥克風 雖 不是一種全新產(chǎn)品，但也應該是一種換代產(chǎn)品，一種改進產(chǎn)品，在質(zhì)量和性能上都有很大的提高。 而市場細分的有效標志主要有：可測量性、可進入性和可盈利性 。 根據(jù)對消費者的分析可以發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品具有很好的市場前景。在這樣的市場環(huán)境下，有需求，也有對手；代表著公司公司推出新產(chǎn)品時，有機遇，也有挑戰(zhàn)。 1 石家莊宇信電子公司 營銷策劃 書 項目名稱 ： YX100型靜噪 麥克風 二 00七年三月 目 錄 前言 ……………………………… 第一章 營銷機會分析……………… 第一節(jié) 市場信息調(diào)研 ………… 第二節(jié) 消費者分析 ………… 第三節(jié) 競爭者分析 ………… 2 第四節(jié) 確定細分市場 ………… 第五節(jié) 選擇目標市場 ………… 第二章 營銷戰(zhàn)略分析………… 第一節(jié) 產(chǎn)品對比分析 ……… 第二節(jié) 產(chǎn)品定位策略………… 第三節(jié) 營銷結構設計………… 第四節(jié) 公共關系 策略………… 第三章 營銷方 案 分析………… 第一節(jié) 產(chǎn)品自身策略………… 第二節(jié) 產(chǎn)品定價策略………… 第三節(jié) 營銷渠道策略………… 第四節(jié) 促銷組合設計………… 第五節(jié) 銷售隊伍管理…… …… 第四章 營銷管理分析 第一節(jié) 營銷導向策略………… 第二節(jié) 營銷控制策略………… 第三節(jié) 營銷改進策略………… 結語…………………………………… 前言 YX100 型靜噪麥克風屬于公司剛投產(chǎn)的新產(chǎn)品，如何將產(chǎn)品投放市場，如何選擇市場，以及如何將產(chǎn)品大批量、高質(zhì)量的生產(chǎn)，成為了新產(chǎn)品盈利急需解決的問題 。 第二節(jié) 消費者分析 一、 消費群體分析 在市場信息調(diào)研的過程中發(fā)現(xiàn)， 根據(jù)需求分析， 麥克風的使用群體主要為公司的中、高層干部，大、中學老師，廣播、電視臺的播音主持人， 報社、電臺的新聞采訪人員， 晚會 演出人員，主要用于主持會議，講授課程， 主持、演出擴音等。 第三節(jié) 競爭者分析 企業(yè)要想在市場競爭中獲得成功，就必須能比競爭者更有效地滿足消費者的需要與欲望。 根據(jù)不同細分依據(jù)，可以對市場進行以下細分： 細分方式一： （轉下頁） 細分類型 變量依據(jù) 理論依據(jù) 地理細 分 地理變量（城市農(nóng)村、交通運輸） 不同地理位置的對產(chǎn)品有不同的需求和偏好，對企業(yè)的產(chǎn)品價格、廣告宣傳等營銷措施有不同的反應。根據(jù)其對環(huán)境噪音的抑制性能大大高于美國軍方標準，達到國際領先水平 的 領先性能，可選擇差異市場營銷戰(zhàn)略，避開產(chǎn)品同質(zhì)性的威脅和束縛，利用公司產(chǎn)品的創(chuàng)新性和強化功能開辟目標市場，避開市場同質(zhì)性的局限
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