【正文】 有關(guān)處理辦法按《廢舊設(shè)備、物資處理制度》執(zhí)行。 公司常務(wù) 副總經(jīng)理審簽單機(jī)價(jià)值 10 萬元至 30 萬元 以下 的機(jī)電設(shè)備報(bào)廢 ”文件。 5 主要內(nèi)容 報(bào)廢機(jī)電設(shè)備的申報(bào) 機(jī)電設(shè)備使用單位對本單位所擁有的機(jī)電設(shè)備定期進(jìn)行全面地摸底。 3 術(shù)語、引用標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)文件 《施工機(jī)電設(shè)備管理規(guī)定》 《施工機(jī)電設(shè)備資產(chǎn)管理規(guī)定》 4 職責(zé) 公司 總經(jīng)理審定單機(jī)價(jià)值 30 萬元及以上機(jī)電設(shè)備報(bào)廢文件。 《回收物資申請表》與雙方初步確認(rèn)的回收價(jià)格，上報(bào) 工程部經(jīng)理 和 常務(wù) 經(jīng)理審批。 物資倉庫是保衛(wèi)工作的重點(diǎn)，除有專職保衛(wèi)人員外，倉庫人員的保衛(wèi)工作重點(diǎn)放在日常的安全防范上，加強(qiáng)對出庫人員攜帶制品的安全檢查，組織夜巡值班保衛(wèi)，防止倉 庫物資失盜。 庫存的地方材料應(yīng)有名稱、產(chǎn)地或廠家，砂石料、磚有經(jīng)試驗(yàn)的合格證編號。 做好有特殊要求的物資存放管理 需通風(fēng)好的物資，應(yīng)在每件每層的前后左右留有一定的空間距離，能使物資中水分和堆垛中溫度散發(fā)。對未未到期而因特殊原因須更 換的工具和勞保用品 ,必須由主管的項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后方可發(fā)放 . 物資庫存管理 根據(jù)“上月庫存 +本月到貨（本月購入、本月調(diào)入） — 本月領(lǐng)用 — 本月調(diào)出 =本月庫存”的公式，核算庫存量，計(jì)入 《 物資驗(yàn)收、領(lǐng)用、庫存臺帳 》 中。除事故緊急情況外，一律不得對非正規(guī)憑證或白條發(fā)料。 到貨驗(yàn)收數(shù)量超過國家規(guī)定磅差范圍 ，應(yīng)將實(shí)際過磅、檢尺驗(yàn)收記錄及時(shí)交采購部門與供貨單位交涉處理，未解決前物資作臨時(shí)保管，不得隨意動(dòng)用，解決后再辦理入庫。 配合組織現(xiàn)場物資裝卸轉(zhuǎn)運(yùn)作業(yè)，確保物資裝卸轉(zhuǎn)運(yùn)堆放不混不亂，認(rèn)真填寫裝卸轉(zhuǎn)運(yùn)記錄，辦清內(nèi)部業(yè)務(wù)交接手續(xù)。 2 適用范圍 本制度適用于本 公司 各 項(xiàng)目部 物 資 倉庫管理工作 。 辦公室 參與合同的評審。 公司各部門主管 參與合同的評審。 代理人： 姓名： 職務(wù)： 姓名： 職務(wù)： 姓名： 職務(wù)： 投標(biāo)人：（蓋章） 法定代表人：（簽字或蓋章） 日期： 年 月 日 物資招標(biāo)采購管理制度 標(biāo)準(zhǔn)號 ： WZ5032020 附件 6 資 格 文 件 投標(biāo)人應(yīng)按下列要求提交資格文件： 投標(biāo)人營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件。 投標(biāo)人代表簽名： 物資招標(biāo)采購管理制度 標(biāo)準(zhǔn)號 ： WZ5032020 附件 4 投標(biāo)保證金保函格式 簽發(fā)日期： ： 本保證書是為 （投標(biāo)人名稱）向貴方 招標(biāo)項(xiàng)目（招標(biāo)編號： ）而提出的投標(biāo)保證。 我方同意所提交的投標(biāo)文件在“投標(biāo)須知”中規(guī)定的投標(biāo)有效期內(nèi)有效，在此期間我方投標(biāo)有可能中標(biāo)，我方將受此約束。 八、交（提）貨方式、地點(diǎn)： 九、運(yùn)輸方式及到達(dá)站（港）和費(fèi)用負(fù)擔(dān)： 十、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、方法、地點(diǎn)及期限： 十一、成套設(shè)備的安裝與調(diào)試： 十二、結(jié)算方式、時(shí)間及地點(diǎn)： 十三、擔(dān)保方式： 十四、本合同解釋的條件： 十五、違約責(zé)任： 十六、合同爭議的解決方式： 物資招標(biāo)采購管理制度 標(biāo)準(zhǔn)號 ： WZ5032020 十七、本合同自 生效。 投標(biāo)人必須提供設(shè)備的詳細(xì)參數(shù)和配置。 報(bào)價(jià)與評標(biāo)標(biāo)底價(jià)（ 2%~1%），得 60 分 報(bào)價(jià)與評標(biāo)標(biāo)底價(jià) （ 5%~2%或 1%~2%）得 50 分 報(bào)價(jià)與評標(biāo)標(biāo)底價(jià)（ 10~5%或 2%~5%）得 40 分 物資招標(biāo)采購管理制度 標(biāo)準(zhǔn)號 ： WZ5032020 報(bào)價(jià)與評標(biāo)標(biāo)底價(jià)（〈 10%或〉 5%）為廢標(biāo)。招標(biāo)單位將做開標(biāo)記錄包括在開標(biāo)時(shí)宣讀的全部內(nèi)容，并由投標(biāo)人簽字確認(rèn)。 b)如果投標(biāo)人在投標(biāo)截止后撤回其投標(biāo)；或被通知簽約后拒絕簽約，則招標(biāo)單位有權(quán)沒收投標(biāo)保證金。投標(biāo)文件的正本和副本應(yīng)分別封裝，并在每一信封或包裝的封面上寫明： 正本或副本； 招標(biāo)機(jī)構(gòu)名稱； 投標(biāo)地點(diǎn)及時(shí)間； 招標(biāo)編號； 投 標(biāo)人名稱及地址。如果正本與副本不符，應(yīng)以正本為準(zhǔn)。 3 投標(biāo)總則 投標(biāo)文件的編寫 投標(biāo)人應(yīng)仔細(xì)閱讀招標(biāo)文件的所有內(nèi)容，并按招標(biāo)文件的規(guī) 定及附件要求的內(nèi)容格式，提交完整的投標(biāo)文件。 交貨地點(diǎn)：見第三部分。 凡未按本辦法規(guī)定的采購活動(dòng)視為違紀(jì)，將追究有關(guān)人員責(zé)任，并停止相關(guān)的物資采購資金撥付。 投標(biāo)報(bào)名：招標(biāo)采購小組在招標(biāo)信息和招標(biāo)文件公布后約定時(shí)限內(nèi)接受所有合格 廠商投標(biāo)報(bào)名，不少于 3 家，投標(biāo)廠商依照公告的所有條件在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)購買投標(biāo)書。 工程部：參與監(jiān)督采購招標(biāo)文件的編制，各種招標(biāo)活動(dòng)及合同簽訂。 6 附件 《物資申請（采購）計(jì)劃表》 物資計(jì)劃、采購流程圖 物資計(jì)劃、采購流程圖 經(jīng)批準(zhǔn)后的采購計(jì)劃按公司的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行招標(biāo)采購或供應(yīng)商評定或租賃 施工班組（部位）負(fù)責(zé)人編制物資需求計(jì)劃 物資 管理分部收集各班組（部位）的計(jì)劃并進(jìn)行匯總 工程部技術(shù)質(zhì)量分部審核需求物資的質(zhì)量技術(shù)性能要求 工程部物資管理分部審核需求物資的定額消耗指標(biāo) 財(cái)務(wù)部資材分部 把審核后的需求計(jì)劃匯總后根據(jù)現(xiàn)有庫存和期末的新增庫存編制采購計(jì)劃 物資計(jì)劃、采購管理制度 標(biāo)準(zhǔn)號 ： WZ5022020 申請單位：序號 物 資 名 稱 規(guī) 格 型 號 單 位 申請數(shù)量 單價(jià) 金額 進(jìn)貨日期 質(zhì)量要求 使 用 項(xiàng) 目 備 注審核： 制表人：廣電一局單位領(lǐng)導(dǎo)：編報(bào)日期：物資 （采購） 申請計(jì)劃表 物資招標(biāo)采購管理制度 標(biāo)準(zhǔn)號 ： WZ5032020 （ 三） 物資招標(biāo)采購管理制度 1 目的 通過組織集中批量采購，進(jìn)一步加強(qiáng)物資管理，增加采購的公開、公正性和透明度，理清 公司 與項(xiàng)目部之間的職能分配，做到物資的相對集中管理，有效節(jié)約，降低工程成本，保證質(zhì)量，對工程項(xiàng)目所需大宗材料、機(jī)電設(shè)備實(shí)行統(tǒng)一招標(biāo)采購，特制定本辦法。 實(shí)施采購 零星材料的采購計(jì)劃由各 財(cái)務(wù)部資材分部 通過供應(yīng)商評定程序在施工項(xiàng)目附近擇優(yōu)選擇二至三家合格供應(yīng)商，簽訂工期和購銷合同，對合同按規(guī)定進(jìn)行評審后，每批材料分別報(bào)價(jià)，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉者優(yōu)先選擇。 4 制度 計(jì)劃的編制 公司（項(xiàng)目部）的施工班組（部位）的負(fù)責(zé)人和該部位的施工員根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖紙、工程進(jìn)度、編制物資的申請計(jì)劃。 物資、設(shè)備管理工作流程 標(biāo)準(zhǔn)號 ： WZ5012020 物資管理制度 （一） 物資、設(shè)備管理工作流程 否 是 符合公開招標(biāo)采購條件的 不屬公開招標(biāo)采購 租賃 調(diào)撥 否 是 對 庫 存 物 資 設(shè) 備 由財(cái)務(wù)部門按合同條款支付貨款和租金 申請預(yù)付款 從公司其他使用單位調(diào)撥 需求項(xiàng)目部編制物資、設(shè)備的需求（租賃）計(jì)劃 上級主管部門和領(lǐng)導(dǎo)審批 招標(biāo)采購（不少于三家供應(yīng)商） 供應(yīng)商評定（不少于三家供應(yīng)商） 由相關(guān)部門進(jìn)行合同評審 由財(cái)務(wù)部資材部門組織合同簽定 由財(cái)務(wù)部資材部門實(shí)施采購、租賃、調(diào)撥 由財(cái)務(wù)部資材部門和使用單位嚴(yán)格按合同條款組織驗(yàn)收 由財(cái)務(wù)部資材部門按有關(guān)規(guī)定及時(shí)對設(shè)備、物資辦理入庫、進(jìn)帳 使用單位（部門）按規(guī)定辦理領(lǐng)用手續(xù) 對停用的物資、設(shè)備按規(guī)定辦理回收、退庫手續(xù) 對已無使用價(jià)值的物資、設(shè)備經(jīng)鑒定后進(jìn)行報(bào)廢審批和處理 是否需要新購 向租賃單位租賃周轉(zhuǎn)材和設(shè)備 財(cái)務(wù)備案 是否合格 由資材部門憑驗(yàn)收簽證申請付款 由財(cái)務(wù)部資材部門負(fù)責(zé)退貨和相關(guān)的索賠工作 確定供應(yīng)商，由資材部門制定合同草案 使用單位備案 按規(guī)范和規(guī)定對物資、設(shè)備進(jìn)行標(biāo)識、質(zhì)量跟蹤、維護(hù)、保養(yǎng)、大修等 物資、設(shè)備管理工作流程 標(biāo)準(zhǔn)號 ： WZ5012020 對回收、退庫、報(bào)廢的物資、設(shè)備轉(zhuǎn)移到 指定地點(diǎn)，并進(jìn)行相應(yīng)的帳務(wù)處理 物資計(jì)劃、采購管理制度 標(biāo)準(zhǔn)號 ： WZ5022020 （二） 物資計(jì)劃、采購管理制度 1 目的 為了節(jié)約物資，避免和減少浪費(fèi)、損失 ，使物資在購進(jìn)和使用中具有自覺性，避免盲目性，同時(shí)為了降低產(chǎn)品成本，加速資金周轉(zhuǎn)，節(jié)約資金等，特制訂此物資計(jì)劃、采購管理制度。內(nèi) 容包括：物資名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求、工程使用部位、需用時(shí)間等。 主材的采購計(jì)劃，適用于 《 物資招標(biāo)采購管理辦法》按此辦