【正文】 對(duì)將來(lái)的（近期、中期、長(zhǎng)期）規(guī)劃必須自上而 下地進(jìn)行，但它取決于贏得整個(gè)團(tuán)隊(duì)的堅(jiān)決支持 像確保溝通渠道暢通和使用率高這樣的任務(wù)是不 應(yīng)該授權(quán)的。 你不能授權(quán)這 些任務(wù)，應(yīng)該 排列他們的 優(yōu)先順序。 授權(quán)是有風(fēng)險(xiǎn)的。其中 C因素為品德因素。 領(lǐng)導(dǎo)理論的中國(guó)化研究 經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，比較零散的定性描述，缺乏深入的理論探討與提煉。在很多情境下，領(lǐng)導(dǎo)者所表現(xiàn)出的活動(dòng)無(wú)關(guān)緊要。這種觀點(diǎn)主張，在許多情境中，領(lǐng)導(dǎo)者從事的活動(dòng)之間沒(méi)有差異。如針對(duì)美國(guó)、加拿大和德國(guó)軍人進(jìn)行的大量研究發(fā)現(xiàn)，變革型領(lǐng)導(dǎo)者在每個(gè)水平上得到的評(píng)價(jià)都高于交易型領(lǐng)導(dǎo)。 兩年后，在她領(lǐng)導(dǎo)下，呀芳的業(yè)績(jī)有了巨大的改觀?；谒诟纳蒲欧际袌?chǎng)營(yíng)效方面獲得的成功， 1999年公司董事會(huì)任命她為總裁兼首席執(zhí)行官。 （ 7）有能力去面對(duì)復(fù)雜、混沌不明、不確定以及轉(zhuǎn)變中的環(huán)境。能夠清楚知道公司的核心價(jià)值，他們表現(xiàn)出來(lái)的行為和做的決策也充分符合公司的定位。指領(lǐng)導(dǎo)者激發(fā)其追隨者創(chuàng)造和革新的意識(shí)，對(duì)其自身和領(lǐng)導(dǎo)者的信念和價(jià)值觀提出質(zhì)疑，對(duì)組織的信念和價(jià)值觀也提出質(zhì)疑，領(lǐng)導(dǎo)者支持追隨者嘗試新理論、創(chuàng)造新方法來(lái)解決組織的問(wèn)題，鼓勵(lì)追隨者獨(dú)立思考和解決問(wèn)題。變革型領(lǐng)導(dǎo)行為的前提是領(lǐng)導(dǎo)者必須明確組織的發(fā)展前景和目標(biāo)，下屬必須接受領(lǐng)導(dǎo)的可信性。在交換中，領(lǐng)導(dǎo)給部下提供報(bào)酬、實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)、晉升機(jī)會(huì)、榮譽(yù)等，以滿足部下的需要與愿望；而部下則以服從領(lǐng)導(dǎo)的命令指揮，完成其所交給的任務(wù)作為回報(bào)?！蹦切┨炖?，為了使紐約市恢復(fù)到正常 ，朱利安尼幾乎一直是獨(dú)自進(jìn)行管理。人們發(fā)現(xiàn)，他在硬派的管理 3和關(guān)懷、富有情感的領(lǐng)導(dǎo)人之間做到了恰如其分的平衡。人們?cè)絹?lái)越把他視為一個(gè)難以控制自己脾氣和好打擊報(bào)復(fù)的人，而不是一個(gè)改善紐約生活狀況的成功者，但是，所有對(duì)朱利安尼的負(fù)面看法，在 2022年 9月 11日徹底消失了。不少研究者正在探索研究魅力型領(lǐng)導(dǎo)者的定量方法。 （ 3）環(huán)境動(dòng)態(tài)性的影響。如操縱或?qū)Ｖ骑L(fēng)格與高權(quán)力距離的文化相匹配。如，在中國(guó)起作用的東西在加拿大或法國(guó)就不起作用了。 1996年在有多數(shù)人不贊成的情況下，果斷實(shí)行全面降價(jià)，并與國(guó)際技術(shù)同步推出奔騰機(jī)，在連續(xù)三次降價(jià)的戰(zhàn)役中打了漂亮的一戰(zhàn)，大大提升了聯(lián)想的競(jìng)爭(zhēng)力，也使得楊元慶的領(lǐng)導(dǎo)魅力逐漸產(chǎn)生和增強(qiáng)。 （四）影響魅力型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格形成與效能的情境因素 （ 1）危機(jī)狀況的影響 危機(jī)為領(lǐng)導(dǎo)者展示魅力提供了契機(jī)； 危機(jī)會(huì)改變下屬的需求和態(tài)度，促使他們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者形成魅力歸因。 魅力型領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)下屬工作態(tài)度影響：魅力型領(lǐng)導(dǎo)者的下屬能夠知覺(jué)到更強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)效能。 傳統(tǒng)價(jià)值觀、集體主義價(jià)值觀、自我超越以及自我提升等價(jià)值觀，與魅力型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的形成正相關(guān)。也就是說(shuō)，這些行為與他們所在組織、行業(yè)或社會(huì)的現(xiàn)有規(guī)范并不一致，甚至是相互沖突的。 (4)表達(dá)較高的期望和信心。 魅力型領(lǐng)導(dǎo) 魅力型領(lǐng)導(dǎo)者的行為特征 (1)角色模擬。 發(fā)展 1977 本尼斯的研究 本尼斯在研究了 990名美國(guó)最有成就的領(lǐng)導(dǎo)者之后，發(fā)現(xiàn)魅力型領(lǐng)導(dǎo)者有 4種共同的能力： 有遠(yuǎn)大目標(biāo)和理想； 明確地對(duì)下級(jí)講清這種目標(biāo)和理想，并使之認(rèn)同； 對(duì)理想的貫徹始終和執(zhí)著追求； 知道自己的力量并善于利用這種力量。 ，上下關(guān)系融洽。 必須按照不同的情況來(lái)選擇領(lǐng)導(dǎo)人。” 松下幸之助 領(lǐng)導(dǎo)行為的效率不僅取決于領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)和行為，而且也取決于領(lǐng)導(dǎo)者所處的具體環(huán)境，如被領(lǐng)導(dǎo)者的條件、工作性質(zhì)、時(shí)間要求、組織氣氛等。 品質(zhì) 重要性 品質(zhì) 重要性 監(jiān)督能力 100 人際關(guān)系 47 職業(yè)成就 76 創(chuàng)造性 34 智力 64 不慕財(cái)富 20 自立 63 對(duì)權(quán)力的追求 10 自信 62 成熟 5 決斷力 61 男性化或女性化 0 冒險(xiǎn) 54 吉利沙的品質(zhì)理論 領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論主要是研究一名優(yōu)秀而成功的領(lǐng)導(dǎo)所具有的內(nèi)在品質(zhì)與領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)行為及績(jī)效方面的關(guān)系。希爾博士有句名言： “真正的領(lǐng)導(dǎo)能力來(lái)自讓人欽佩的人格 。 ? 必須有部下或追隨者 ? 擁有影響追隨者的力量； ? 領(lǐng)導(dǎo)行為具有明確的目的，可通過(guò)影響部下來(lái)實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。缺乏優(yōu)秀的品格和個(gè)性魅力，領(lǐng)導(dǎo)者的能力即便再出色，人們對(duì)他的印象也會(huì)大打折扣，他的威信和影響力也會(huì)受到負(fù)面影響。 布萊克和穆頓的管理方格圖 對(duì)生產(chǎn)的關(guān)心 對(duì)人的關(guān)心 81 種管理方格 1 . 1 貧乏型 9 . 1 任務(wù)型 1 . 9 俱樂(lè)部型 5 . 5 中間型 9 . 9 戰(zhàn)斗集體型 9 . 9 型領(lǐng)導(dǎo)方式最有效 代表人及理論 分類標(biāo)準(zhǔn) 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 結(jié)論 支持關(guān)系理論 壓榨式的集權(quán)領(lǐng)導(dǎo) 仁慈式的集權(quán)領(lǐng)導(dǎo) 協(xié)商式的民主領(lǐng)導(dǎo) 參與式的民主領(lǐng)導(dǎo) 參與式的民主領(lǐng)導(dǎo) 最有效 坦南鮑姆和施米特的領(lǐng)導(dǎo)行為連續(xù)統(tǒng)一體理論 經(jīng)理職權(quán)運(yùn)用的方式和下屬自由領(lǐng)域的大小 領(lǐng)導(dǎo)方式連續(xù)流： 典型的七種 有效的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)是那些綜合考慮自己的能力、下屬的能力和需要完成的任務(wù)，而能夠?qū)?quán)力有效下放的人。在該理論中，個(gè)體的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是穩(wěn)定不變的，因此提高領(lǐng)導(dǎo)的有效性實(shí)際上只有兩條途徑： 替換領(lǐng)導(dǎo)以適應(yīng)情境； 改變情境以適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)職位權(quán)力弱的組織。 （一）什么是魅力型領(lǐng)導(dǎo)理論 提出 20世紀(jì) 20年代 豪斯的研究 豪斯指出，魅力型領(lǐng)導(dǎo)者有三種個(gè)人特征，即高度自信、支配他人的傾向和對(duì)自己的信念堅(jiān)定不移。 康格 魅力型領(lǐng)導(dǎo)者采用授權(quán)，而不是控制的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬的影響。魅力型領(lǐng)導(dǎo)者擅長(zhǎng)為下屬描繪具有吸引力的愿景。領(lǐng)導(dǎo)者為共同的事業(yè)所承擔(dān)的個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)越大，他們?cè)谧冯S者眼里就越有魅力。 （二）魅力型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的形成 領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)性特征 魅力型領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)性特征：自信、堅(jiān)定的價(jià)值觀、影響他人欲、支配性。 。 （ 3）組織層面的效能。 1994年前，聯(lián)想集團(tuán)實(shí)行的是直銷、分銷和代理相結(jié)合的渠道策略，出現(xiàn)了渠道矛盾。 Javidan和 Carl的跨文化比較研究顯示，加拿大魅力型領(lǐng)導(dǎo)者的高瞻遠(yuǎn)矚、堅(jiān)韌不拔、智力激發(fā)、自我犧牲以及能言善辯等特征，在伊朗的魅力型管理者身上同樣存在，這種相似性可能是由人們內(nèi)心深處普遍存在的，對(duì)道德、自主性以及成就感的渴望所導(dǎo)致的。領(lǐng)導(dǎo)者不能憑主觀意愿選擇他們的風(fēng)格，這種風(fēng)格在很大程度上受限于下屬期望的文化條件。 變革型領(lǐng)導(dǎo)的哪些要素表現(xiàn)為普適性呢？愿景、遠(yuǎn)見(jiàn)、進(jìn)行鼓勵(lì)、值得信任、充滿活力、積極性以及主動(dòng)性。 魅力型領(lǐng)導(dǎo)者也可能有消極方面。他增加了財(cái)政收入，重新開(kāi)發(fā)了曼哈頓的大部分地區(qū)，攬回了很多游客，并使這個(gè)城市的精神面貌煥然一新。讓公眾印象最深刻的一件事是，事發(fā)當(dāng)天，朱利安尼出現(xiàn)在紐約的大街小巷努力 公眾的情緒，那時(shí)他的頭發(fā)和衣服上仍然覆蓋著建筑物倒塌時(shí)落下的灰塵。他傳遞著樂(lè)觀，正如一位作家所說(shuō)，他創(chuàng)造了一種“我們注定會(huì)贏的夢(mèng)想”。當(dāng)下屬完成特定的任務(wù)后，便給予承諾的獎(jiǎng)賞，整個(gè)過(guò)程就像一項(xiàng)交易。 變革型領(lǐng)導(dǎo)是一種領(lǐng)導(dǎo)向員工灌輸思想和道德價(jià)值觀，并激勵(lì)員工的過(guò)程。指領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)追隨者寄予很高期望，通過(guò)動(dòng)機(jī)激勵(lì)使他們投身于實(shí)現(xiàn)組織愿景的事業(yè)中去。 （ 2）將相關(guān)的權(quán)力和責(zé)任都授予員工。 （ 6）有勇氣。她在雅芳的第一項(xiàng)任務(wù)是創(chuàng)建一個(gè)全球品牌。這促成了再生素產(chǎn)品的啟動(dòng)，并且最終大獲成功，另一些產(chǎn)品也獲得了成功