生產(chǎn)運作管理課件第一章-免費閱讀
【正文】 所有工序中，單件時間一般式：分鐘）（代入例中數(shù)字：周期計算：平行移動方式下的加工長長:)1()(851531015510)1(13414321ttntTTtnttntttTmiiii?????????????????????平行移動 方式下的加工周期計算 三、零件在加工過程中的移動方式 平行順序移動：要求每道工序連續(xù)進行加工，但又要求各道工序盡可能平行的加工。 01 02 03 04 0 順序移動方式 采用順序移動方式的優(yōu)點是： 組織與計劃工作簡單； 零件集中加工，集中運輸，減少了設(shè)備調(diào)整時間和運輸工作量； 設(shè)備連續(xù)加工不停頓，提高了工效。 一、供需鏈 （ 1）供應(yīng)鏈上的企業(yè)之間 : 供應(yīng)商 —— 制造商 —— 分銷商 —— 最終消費者 （ 2）企業(yè)內(nèi)部的上道工序與下道工序之間： 原料采購 —— 毛坯制造 —— 零部件加工 —— 產(chǎn)品裝配 第四節(jié) 能力與需求的匹配 一、供需鏈 第四節(jié) 能力與需求的匹配 二、供需鏈瓶頸及其對生產(chǎn)運作管理的影響 最終需求 社會生產(chǎn)能力 瓶頸（供方） 賣方市場 社會生產(chǎn)能力 最終需求 瓶頸（需方） 買方市場 原料生產(chǎn)企業(yè) 材料加工企業(yè) 產(chǎn)品制造企業(yè) 最終用戶 第四節(jié) 能力與需求的匹配 三、如何使生產(chǎn)運作能力適應(yīng)需求的變化 改變生產(chǎn)運作能力 （ BPR） 改變庫存水平 利：生產(chǎn)能力與社會需求的緩沖器 弊：浪費，隱藏管理問題 第四節(jié) 能力與需求的匹配 四、理想的供需關(guān)系：準時生產(chǎn) JIT哲理是 供需雙方協(xié)調(diào) 所遵循的原則 傳統(tǒng)的庫存調(diào)節(jié)違背了 JIT哲理 JIT是提供協(xié)調(diào)供需雙方生產(chǎn)活動的最高標準，是一種極限。 加工裝配式生產(chǎn)，生產(chǎn)設(shè)施地理位置分散，零件加工和產(chǎn)品裝配可以在異地進行，零件種類繁多，加工工藝多樣化，涉及多種多樣的加工單位、工人和設(shè)備，生產(chǎn)過程中協(xié)作關(guān)系十分復(fù)雜。 生產(chǎn)運作管理的目標 高效 、 靈活 、 準時、清潔 的 生產(chǎn)合格產(chǎn)品或提供滿意服務(wù)。 社會分工，生產(chǎn)力發(fā)展的結(jié)果。 第一節(jié) 生產(chǎn)運作管理 ? 生產(chǎn)運作概念的發(fā)展 ? 社會組織的三項基本職能 ? 生產(chǎn)運作管理的目標和基本內(nèi)容 以及生產(chǎn)運作管理者所需的技能 方案 營銷方案 ① 財務(wù)方案 ② 生產(chǎn)方案 ③ 當(dāng)前狀況 增加銷售收入50％ 削減財務(wù)支出50％ 降低制造成本20% 銷售額 100， 000 150， 000 100， 000 100， 000 商品成本 — 80， 000 — 120， 000 — 80， 000 — 64， 000 毛利 20， 000 30， 000 20， 000 36， 000 財務(wù)費用 — 6， 000 — 6， 000 — 3， 000 — 6， 000 收入 ④ 14， 000 24， 000 17， 000 30， 000 項目 ① 增加銷售額 50％ ， 使利潤增加 10， 000， 即 71． 4％ 。 第一節(jié) 生產(chǎn)運作管理 ? 生產(chǎn)運作概念的發(fā)展 ? 社會組織的三項基本職能 ? 生產(chǎn)運作管理的目標和基本內(nèi)容 以及生產(chǎn)運作管理者所需的技能 案例 11 Landrum技術(shù)公司 Landrum技術(shù)公司是一家小企業(yè)。為了能買得起新一代生產(chǎn)設(shè)備，它必須提高盈利能力，否則，將無法從銀行得到貸款以購買新設(shè)備。 ② 削減財務(wù)費用 50%， 使利潤增加 3， 000， 即 21． 4％ 。 系 統(tǒng) 主要輸入資源 轉(zhuǎn) 換 輸 出 汽車制造廠 鋼材 、 零部件 、 設(shè)備 、 工具 制造 、 裝配汽車 汽 車 學(xué)校 學(xué)生 、 教師 、 教材 、教室 傳授知識 、 技能 受過教育的人才 醫(yī)院 病人 、 醫(yī)師 、 護士 、藥品 、 醫(yī)療設(shè)備 治
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