美國在線并購時代華納-免費閱讀
【正文】 ，而是業(yè)務(wù)資源、組織管理、經(jīng)營策略、人力資源、企業(yè)文化等全方位的整合。 (4).人力資源整合不協(xié)調(diào)：由于組織管理上存在大量的內(nèi)耗和摩擦，美國在線 時代華納的管理層一直處于不穩(wěn)定的游離狀態(tài)。美國在線是新媒體互聯(lián)網(wǎng)公司的代表，他強調(diào)創(chuàng)新、冒險，以迅速搶占市場為目標(biāo)。此后一直未恢復(fù)。預(yù)計新公司今后的年銷售額將在 300億美元以上。 美國在線則是一個年輕的互聯(lián)網(wǎng)公司，其企業(yè)文化是以用戶接入服務(wù)為導(dǎo)向，以快速搶占市場為首要目標(biāo)，操作靈活，決策迅速。但進入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，也會面臨高的沉沒成本，并購可以有效地降低擴張成本，迅速獲得企業(yè)發(fā)展需要的新資源。由于興趣愛好、接觸媒介的習(xí)慣、生活方式以及對媒介的偏好不同，單一媒介在覆蓋受眾上有一定的局限性，不同媒介之間互補，擴大其市場覆蓋率。1996年，時代華納公司以 91億美元收購了特納廣播公司。 Pathfinder被設(shè)計成一個進入時代華納大量網(wǎng)上站點的門戶。擁有 2022萬 AOL注冊用戶， 220萬 CornpuServe注冊用戶，340萬國外用戶， 5000萬 AIM尋呼軟件用戶， 5000萬 ICQ注冊用戶， 2022萬 Netcenter注冊用戶。要創(chuàng)造這個網(wǎng)絡(luò)世界，寬頻的傳輸最為重要。雖然執(zhí)行長走馬燈似地連換數(shù)任，卻始終不見成效，致使這個令時代華納損失上千萬美元的網(wǎng)站，竟成為傳統(tǒng)媒體發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略的典型失敗案例。 ，優(yōu)化資源配置 并購可以使媒介產(chǎn)生的信息和娛樂產(chǎn)品通過不同的載體形式進行傳播，從而實現(xiàn)信息利用的增值、內(nèi)容的多次利用和銷 二 .并購動因及風(fēng)險 售，克服內(nèi)容稀缺這一傳媒企業(yè)發(fā)展的瓶頸，在不同的媒體之間產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。三是現(xiàn)金流的互補。事實證明，合并后的美國在線 時代華納公司確實存在風(fēng)險。 三 .并購情況 2022年 1月，美國在線與時代華納宣布合并并組建世界最大的跨媒介公司，人們驚羨地稱之為傳媒界的 “ 超級航母 ” 。 2022年 1月雙方合并結(jié)束后，新誕生的美國在線 — 時代華納的股價徘徊在 39至 45美元之間。 2022年 10月 13日 ,美國在線 — 時代華納正式發(fā)布公告宣布 ,自 2022年 10月 15日起公司正式更名為時代華納 ,從而將美國在線從公司名稱中徹底去掉。
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