【正文】 根據(jù)人力 保障中心 提供的有關(guān)報(bào)表計(jì)提、兌現(xiàn)并實(shí)際支付員工工資。 2. 因誤算而超付的薪酬， 公司 可在一個(gè)年度內(nèi)向員工行使追索權(quán)。 第二十 七 條 入職、離職人員薪酬發(fā)放 新 入職不滿整月員工當(dāng)月工資按其實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)發(fā)工資；離職人員（含被動(dòng)離職）如不滿整月離職，僅按實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)發(fā)工資，尚未兌現(xiàn)績(jī)效工資的，依據(jù)其離職前績(jī)效表現(xiàn)，由人力保障中心會(huì)同相關(guān)部門確定其績(jī)效評(píng)估得分后一次性兌現(xiàn) 。 第二十 三 條 子公司工資總額管理 子 公司薪酬總額的增減依據(jù)公司生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)制定的比例 變動(dòng)，同時(shí)參考當(dāng)年市場(chǎng)同行業(yè)薪酬水平的變化，崗位工資、績(jī)效工資、計(jì)件工資、年功工資、年終獎(jiǎng)金等的發(fā)放總量應(yīng)控制在薪酬總額允許范圍內(nèi)。 若 員工標(biāo)準(zhǔn) 薪酬 已經(jīng)達(dá)到其所屬等級(jí)的上限時(shí)，如 崗 位職責(zé)沒有大的變化，則不再晉檔。 任何薪酬的調(diào)整都應(yīng)該以績(jī)效、能力等因素相關(guān) 。 應(yīng)屆畢業(yè)生見習(xí)期內(nèi)，依據(jù)其崗位等級(jí)按照本手冊(cè)相關(guān)規(guī)定劃分崗位工資與績(jī)效工資，依照《績(jī)效管理手冊(cè)》參與績(jī)效評(píng)估。 ? 優(yōu)秀員工評(píng)選范圍包括 集團(tuán) 公司各層級(jí)、各專業(yè)的所有正式員工。產(chǎn)品合格率的提高是以不增加管理成本為前提。研發(fā)創(chuàng)新獎(jiǎng)?lì)C發(fā)前離職的研發(fā)參與人員不享受此獎(jiǎng)項(xiàng)。 實(shí)行年薪制的高管其績(jī)效年薪的計(jì)算與發(fā)放參照《高管薪酬管理辦法》執(zhí)行。 實(shí)行年薪制的 集團(tuán)決策層、高管層薪酬結(jié)構(gòu)等相關(guān)規(guī)定參照《高管薪酬管理辦法》， 子公司總經(jīng)理、總裁助理 崗位 屬高管層，但 不實(shí)行年薪制，薪酬結(jié)構(gòu)及比例按本手冊(cè)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并 依照集團(tuán) 《績(jī)效管理手冊(cè)》參與季度與年度績(jī)效評(píng)估，按考核周期兌現(xiàn)績(jī)效工資 。 各級(jí)管理者應(yīng)關(guān)注員工能力素質(zhì)的變化，按照本手冊(cè)相關(guān)薪酬調(diào)整規(guī)定，對(duì)員工薪酬變化提出建議。 第三章 薪酬體系 第十 條 薪酬等級(jí)體系 公司薪酬 體系以崗位等級(jí)為 依據(jù) ， 對(duì)應(yīng)劃 分為 十 個(gè)等級(jí) ， 每級(jí) 5檔。 從管理層級(jí)的角度來劃分，公司崗位分為 5 個(gè)層次， 10 個(gè)子層級(jí) ： 決策層：指的是集團(tuán)公司 整體運(yùn)營的 主要負(fù)責(zé)人， 本次崗位價(jià)值評(píng)估 等級(jí)為 10 級(jí) 的高級(jí)管理崗位， 涉及崗位為 董事長(zhǎng)、總裁和執(zhí)行副總裁； 高管層： 本次崗位價(jià)值評(píng)估 等級(jí)為 9級(jí) 的高級(jí)管理崗位，涉及崗位為集團(tuán)各副總裁 級(jí)別人員 、科技 公司 、環(huán)保 公司 和 盛運(yùn) 機(jī)械總經(jīng)理； 總監(jiān)層： 指的是集團(tuán)公司各專業(yè)職能單元的主要負(fù)責(zé)人， 本次崗位價(jià)值評(píng)估 等級(jí) 為 8 級(jí)的中 級(jí)管理崗位，涉及崗位為集團(tuán)總部各總監(jiān)、科技 公司 、環(huán)保 公司 和 盛運(yùn) 機(jī)械各副總 及其總經(jīng)理助理 ； 中層： 指的是集團(tuán) 總部、 科技 公司 、環(huán)保 公司 、 盛運(yùn) 機(jī)械各部門負(fù)責(zé)人 以及其他子公司正副職 ， 本次崗位價(jià)值評(píng)估 等級(jí)范圍 5 級(jí)至 7 級(jí) 。 第五條 薪酬 的 概 念 本手冊(cè)所稱薪酬是指員工的貨幣收入，包 括 基本工資、 崗 位 工資、績(jī)效工資、 業(yè)務(wù)提成等工資性收入，以及 年功工資、 年終獎(jiǎng)金、 董事長(zhǎng)特別獎(jiǎng)勵(lì) 等 額外獎(jiǎng)勵(lì) 。 第三條 薪酬支付理 念 1. 為 崗 位付薪 以崗位價(jià)值為基礎(chǔ)，體現(xiàn)崗位之間的差別，崗位價(jià)值高者得高薪 。本管理制度作為綱領(lǐng)性文件，為 盛運(yùn)股份 薪酬管理提供全面的準(zhǔn)則和依據(jù)。 3. 業(yè)績(jī)導(dǎo) 向原則 ： 建立并完善以績(jī)效導(dǎo)向?yàn)楹诵?的薪酬分配 體系，以工作績(jī)效作為薪酬分配的主要依據(jù)。 第八條 公司崗位等級(jí) 公司 采用太和顧問六因素十二維度評(píng)估工具，對(duì)崗位進(jìn)行科學(xué)的價(jià)值評(píng)估， 確定各崗位在本公司內(nèi)部的相對(duì) 價(jià)值， 并以此確定 每一崗位對(duì)應(yīng)的崗位等級(jí)，具體分布 參 見《 安徽盛運(yùn)崗位等級(jí)矩陣》 ，其中工人崗位的崗位等級(jí)參見《生產(chǎn)人員薪酬管理辦法》。 員工可以通過功能型崗位層級(jí)的提升獲得發(fā)展，如由 鉆 工 升為 班長(zhǎng) ，由 班長(zhǎng) 升為 主任 ，由 主任 升為 總監(jiān) 。 員工薪酬按其崗位先確定 崗位等級(jí) ，再按其能力素質(zhì)確定薪 級(jí)薪 檔。 第十三 條 總收入與標(biāo)準(zhǔn)薪酬 員工 總收入包括員工標(biāo)準(zhǔn)薪酬 以及年功工資、年終獎(jiǎng)金、董事長(zhǎng)特別獎(jiǎng)等額外獎(jiǎng)勵(lì)和貨幣性福利 。 崗位等級(jí) 年功工資標(biāo)準(zhǔn)（ A） 封頂標(biāo)準(zhǔn) 列入 高管層 的 子公司總經(jīng)理 100元 /年 800元 /月 總監(jiān)層 100元 /年 800元 /月 中層 50元 /年 500元 /月 基層 30元 /年 300元 /月 注：本公司連續(xù)工作年限以人力保障中心備案登記的入職時(shí)間為計(jì)算依據(jù)， 自每滿 12月的次月，本公司連續(xù)工作年限增加 1 年，如某員工的入職時(shí)間為 20xx 年 4 月 16 日，到 20xx年 4 月 15 日在公司連續(xù)工作滿 1年開始享受年功工資，在 20xx 年 5月該員工薪酬中增加相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的年功工資，依次類推。 ? 研發(fā)成果首先應(yīng)取得專利，包括發(fā)明專利、實(shí)用新型和外觀設(shè)計(jì)專利； ? 研發(fā)成果必須為研發(fā)團(tuán)隊(duì)或個(gè)人獨(dú)立的創(chuàng)新，而非模仿他人的成果； ? 研發(fā)成果創(chuàng)造的市場(chǎng)價(jià)值以研發(fā)成果所附屬的新產(chǎn)品取得的 營銷 收入來衡量，在新產(chǎn)品銷售收 入中有多少收入是因研發(fā)成果而獲得的； ? 研發(fā)成果創(chuàng)造的市場(chǎng)價(jià)值以研發(fā)成果所附屬的新產(chǎn)品投入市場(chǎng)后三年內(nèi)取得銷售收入來衡量。 質(zhì)量改進(jìn)獎(jiǎng) ： 質(zhì)量管理人員或其他人員，提出建議并設(shè)計(jì)出產(chǎn)品質(zhì)量控制改進(jìn)方法，以提高產(chǎn)品合格率，給予相應(yīng)的質(zhì)量改進(jìn)獎(jiǎng)。 管理改善獎(jiǎng) ： 公司各類人員，提出管理 改善建議并經(jīng)采納實(shí)施的，給予相應(yīng) 的管理改善獎(jiǎng)。 第 四章 薪酬 標(biāo)準(zhǔn)的確定 第十九 條 應(yīng)屆畢業(yè)生 見習(xí)期 薪酬 新入職的應(yīng)屆畢業(yè)生在 見習(xí)期 內(nèi)，其工作能力尚不能滿足獨(dú)立完成 入職 崗位的工作 ，工作崗位具有不固定特點(diǎn)，處于輪崗 見習(xí) 工作期間 。 試用期工資低于 安徽省 最低工資標(biāo)準(zhǔn)的，按照最低工資標(biāo)準(zhǔn)支付。 績(jī)效調(diào)薪已到崗位薪級(jí)的最高檔或最低檔時(shí)，采用發(fā)展型崗位體系，晉升或下降員工的發(fā)展型崗位，可以提高或下調(diào)其薪級(jí)，再參照擬調(diào)整其薪酬水平，確定其薪檔。 第 六章 工資總額管 理 第二十 二 條 集團(tuán) 工資總額管理 集團(tuán) 公司薪酬總額的增長(zhǎng)，應(yīng)根據(jù)公司經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)制定掛鉤增長(zhǎng)比率 ，同時(shí)參考 當(dāng)年市場(chǎng)同行業(yè)薪酬水平 的 變化。 每月 20 日之前，財(cái)務(wù)管理中心完成對(duì)員工工資的發(fā)放。 第三十 二 條 員工違紀(jì)薪酬管理 員工考勤違紀(jì)的薪酬處罰 規(guī)定參見 公司 考勤管理相關(guān)規(guī)定。 3. 各部門負(fù)責(zé)人： 對(duì) 崗 位進(jìn)行分析，提供有關(guān) 崗 位的任職要求，在 崗 位評(píng)估時(shí)和確定崗 位工資時(shí)提供重要依據(jù)。 第 三十 七 條 保密 事項(xiàng) 本管理辦法 系安徽盛運(yùn) 公司 內(nèi)部 管理 文件 ， 僅 限 內(nèi)部 使用 ， 嚴(yán)禁 外傳。 負(fù)責(zé)匯總集團(tuán)月度薪酬數(shù)據(jù)，計(jì)算 集團(tuán)總部全體人員月度薪酬、績(jī) 效工資及其他獎(jiǎng)勵(lì)。 下列特別休假， 公司 應(yīng)付給規(guī)定的薪酬： 1. 行使公民選舉權(quán)時(shí)； 2. 公司 集會(huì)或公派培訓(xùn)時(shí)； 3. 年度帶薪休假； 4. 按規(guī)定休婚假、喪假、探親假； 5. 員工按規(guī)定休產(chǎn)假。 每月 5 日之前，集團(tuán)總部各部門和下屬子企業(yè)完成對(duì)員工的考勤、月度考核和薪酬計(jì)算匯總報(bào)到人力保障中心 。 4. 能力調(diào)薪 每年 依據(jù)發(fā)展型崗位管理辦法， 確定 員工 發(fā)展型崗位級(jí)別 ，調(diào)整其薪酬。但當(dāng) 公司經(jīng)濟(jì)效益嚴(yán)重下滑時(shí)，所有員工的薪酬 水平 都按 標(biāo)準(zhǔn)薪酬的 一定比例下 浮 。特別優(yōu)秀人才，其談判工資無法由功能型崗位薪級(jí)界定的，參照發(fā)展型崗位薪級(jí)體系，可以按照更高等級(jí)確定其薪級(jí) 。總裁有權(quán)提名金額 20xx0 元以下的特別獎(jiǎng)勵(lì)，董事長(zhǎng)有權(quán)提名金額 50000 元以下的特別獎(jiǎng)勵(lì)，董事會(huì)有權(quán)提名金額 100000 元以下的特別獎(jiǎng)勵(lì)。 銷售骨干獎(jiǎng) ： 從事 項(xiàng)目 銷售的人員，年度 項(xiàng)目 銷售回款額貢獻(xiàn)突出的，給予銷售骨干獎(jiǎng)。 ? 生 產(chǎn)成本降低是指生產(chǎn)一件合格產(chǎn)品 所需要的材料、生產(chǎn)設(shè)備投入的減少 。 第十八 條 董事長(zhǎng)特別獎(jiǎng)勵(lì) 董事長(zhǎng)特別獎(jiǎng)勵(lì) 是為了獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的特殊貢獻(xiàn)而設(shè)立，所謂特殊貢獻(xiàn)一是指超過員工本崗位工作職責(zé)要求的貢獻(xiàn)，二是指員工在職責(zé)范圍內(nèi)為公司做出價(jià)值較大的貢獻(xiàn)。 第十五 條 加班工資 加班工資的支付依據(jù)國家及屬地政策執(zhí)行。