酒店固定家具安裝施工組織方案-免費閱讀
【正文】 。，. 第八章 安全和文明施工實施措施 ，要求全體人員嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場的各項規(guī)章制度。我司項目經(jīng)理部將制定完善的產(chǎn)品保護措施并對施工人員進行產(chǎn)品保護教育，明確對產(chǎn)品保護職責(zé)。 做好裝飾材料質(zhì)理預(yù)控 堅持材料審批和檢驗制度。對擬準(zhǔn)計劃，嚴(yán)格執(zhí)行。、用水接駁點，進行施工機具的調(diào)試，做好施工準(zhǔn)備。保證規(guī)定工期、質(zhì)量、安全及文明施工等目標(biāo)的實現(xiàn)，并對其安裝施工隊伍做好施工全過程的計劃、組織與管理工作。、五步到位的制度堅持“三級驗收、五步到位”的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，消滅返工現(xiàn)象，用工作質(zhì)量保證成品質(zhì)量。，主要表現(xiàn)在門套、走道、層面收頭地匯總點。 來源：本工程勞動力全部由公司統(tǒng)一調(diào)度進入工地，工人主要來源本公司家具工廠技術(shù)操作工，熟悉了解我公司的技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及文明施工的要求。（4）定期進行安全檢查，對事故隱患督促整改。（4）主持工廠進行作業(yè)指導(dǎo)書交底、安全/文明施工交底；（5）負(fù)責(zé)核定、簽署勞務(wù)班組的工程量單，以及日常合同外分包商、工人零星簽證費用的確定。（6）全面組織管理施工現(xiàn)場的生產(chǎn)活動，合理調(diào)配勞動力資源。以確?；顒蛹揖哂行蜻M行。 項目管理組織體系和項目管理職責(zé) 項目管理組織體系一個高效完整的管理班子，在現(xiàn)場施工管理中起著十分關(guān)鍵的作用，公司將在本項目中設(shè)置完整的管理班子，落實各個管理崗位的管理職責(zé)，并采取一定的措施，增強管理人員的責(zé)任心。（7）負(fù)責(zé)使項目的生長組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動符合施工方案實施要求。（1）具體負(fù)責(zé)工程項目的專業(yè)施工技術(shù)管理工作。（5）協(xié)助上級主管部門處理各種工傷事故。 材料送審程序、檢測報告書，其送程序應(yīng)符合公司《質(zhì)量保證手冊》、《物資采購程序》文件規(guī)定，并按圖示流程工作。與其它公共部位交界銜接高接口處理是容易出差錯地控制點，施工前要盡早協(xié)調(diào)配合，互相交換界面標(biāo)色，達到共識。（1）三級驗收施工作業(yè)員→項目管理部驗收→業(yè)主方。 根據(jù)工期及總施工進度計劃要求，編制勞動力需用計劃。 物資準(zhǔn)備 根據(jù)施工圖及總施工進度要求編制材料及購配件、工藝設(shè)備及施工設(shè)備、機具需用計劃。第三章 施工總體布置 根據(jù)合同提供的情況，在保證施工總計劃工期完成的前提下，將作如下安排：將施工標(biāo)段分解為若干個獨立的施工段，對若干個施工段實行平行流水作業(yè)。，編制材料供應(yīng)及勞動力調(diào)配計劃，以保證施工計劃的實施。，較難調(diào)節(jié)的勞動力，施工機具等因素。主要材料必須附有產(chǎn)品合格證，檢驗報告和試驗報告，并呈達材料樣品，經(jīng)業(yè)主方確認(rèn)方可使用。
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