酒店固定家具安裝施工組織方案-wenkub
2022-09-08 06:35:56 本頁面
【正文】 ）按質量文件和合同要求，實施施工全過程的質量控制和檢查，監(jiān)督工作。（2）在項目上督促執(zhí)行安全責任制：參與施工組織設計中安全措施的制定工作。（2）測量現場實際尺寸，負責施工圖紙繪制工作。（施工經理）（1）作為項目經理的第一助手，與項目經理共同商討、決策施工工程中的重大事項，在項目經理不在期間代為執(zhí)行項目；（2）主持日常的日/周施工例會，負責安排施工生產工作。（8）負責項目的安全生產活動，管理項目的安全管理組織系統(tǒng)。（4）控制工程成本，合理管理項目資金運轉。同時，公司各個主管部門將定期檢查項目部的工作，及時解決、協(xié)調施工中出現的新問題，從組織上確保項目的各項目標如期實現。各段雖為獨立區(qū)域，但施工作業(yè)面大，在組織施工時，本公司將進行全方位分房型平行施工、分類型、分段流水施工。即在施工條件具備的作業(yè)面上依裝修工程需要先后施工。（1）全面負責管理本項目的施工運行，確保項目順利進行。（5）做好項目管理人員的人事管理工作。（9）參與制定、貫徹項目質量方針目標，并組織實施質量體系。參與施工方案和施工進度計劃的編制和審核工作；（3）合理調度和使用材料、勞動力等資源，安排工廠按照合同工期、質量標準開展工程施工工作的實施。（3）完成與項目有關的計量、試驗工作。（3）監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗工作，在現場設置安全標志。（2）負責對分部，分項及最終產品的檢驗和參與最終產品質量評定工作，獨立行使施工過程中的質量監(jiān)督權力。 勞動力組織方案 依據：通過閱讀《合同文件》和設計圖紙，我們已充分理解本工程的裝飾標準和裝飾的工作量，據本工程所確認的創(chuàng)優(yōu)目標和縮短工期的要求，需保證作業(yè)人數60人以上，并就各施工專業(yè)工人熟練程度，技能方面加以重點要求，保證工期按期、按質完成。： 根據本工程地特點及狀況，裝飾前期進場測量、中間施工及后期竣工三階段，主要與裝飾公司單位配合及交叉施工，要保證裝飾與安裝地配合達到互相照應，嚴絲合縫，美觀一致是工程管理地關鍵。首先是施工圖地配合，在施工前，應整體考慮施工作業(yè)計劃，考慮固定飾面與裝飾收口部分應多方平衡認可達成一致后，再編制專業(yè)交叉作業(yè)計劃，按計劃實施施工。在施工過程中，裝飾要接受監(jiān)理日常的指導和幫助，進場后要將進度計劃提交監(jiān)理，以便監(jiān)理能根據施工計劃編排監(jiān)理計劃。：本工程質量目標達到一次驗收合格率達到99％：根據公司一貫的精神，項目部必須建立以下質量管理系統(tǒng)，以確保工程質量各個環(huán)節(jié)完全在受控范圍之下。 質量否決權制度公司相關部門定期巡視工地，嚴格按照規(guī)范進行檢查。 該現場管理機構在施工期間，代表公司履行工程承包合同，接受業(yè)主、監(jiān)理的監(jiān)督、指導。 技術準備 組
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