【正文】 及專業(yè)施工方案，一般分項(xiàng)工程下達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行技術(shù)交底。，做好計(jì)劃交底落實(shí)。，選擇供應(yīng)商、組織貨源，確定供應(yīng)地點(diǎn)、供貨方式。（2）五步到位在分項(xiàng)施工中，管理人員做到：操作要點(diǎn)交底到位；上、下工序交接到位；上、下班交接到位；關(guān)鍵部位的檢查、驗(yàn)收到位；每件部件產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)到位。（附：相關(guān)主要材料檢測(cè)報(bào)告）； 物資采購(gòu)工作流程依照本公司《物資采購(gòu)程序》文件規(guī)定；： 裝飾工程施工是整體優(yōu)美的協(xié)奏曲，業(yè)主方、材料供應(yīng)商、外加工分包商、機(jī)電分包商、施工勞務(wù)各方等是各個(gè)音調(diào)的樂(lè)器手，只有靠有力的協(xié)調(diào)，指揮精美的演奏，共同配合，才能完成美好的作品，這是我們對(duì)裝飾施工中的“協(xié)調(diào)配合”含義的真正理解。（2）測(cè)量現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際尺寸，負(fù)責(zé)施工圖紙繪制工作。同時(shí)，公司各個(gè)主管部門(mén)將定期檢查項(xiàng)目部的工作，及時(shí)解決、協(xié)調(diào)施工中出現(xiàn)的新問(wèn)題，從組織上確保項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。（5）做好項(xiàng)目管理人員的人事管理工作。（3）監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗工作，在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全標(biāo)志。首先是施工圖地配合，在施工前，應(yīng)整體考慮施工作業(yè)計(jì)劃，考慮固定飾面與裝飾收口部分應(yīng)多方平衡認(rèn)可達(dá)成一致后，再編制專業(yè)交叉作業(yè)計(jì)劃，按計(jì)劃實(shí)施施工。 該現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)在施工期間，代表公司履行工程承包合同，接受業(yè)主、監(jiān)理的監(jiān)督、指導(dǎo)。、防火及文明施工教育。 第五章 施工進(jìn)度計(jì)劃編制、工程量的要求。 加強(qiáng)成品保護(hù) 室內(nèi)裝飾工程現(xiàn)場(chǎng)，將有多工種同時(shí)施工，故對(duì)產(chǎn)品保護(hù)至關(guān)重要。，設(shè)置必要消防工具，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的易燃品應(yīng)有專人負(fù)責(zé)。，嚴(yán)格施工區(qū)內(nèi)動(dòng)火制度，制定嚴(yán)密動(dòng)火監(jiān)督措施。主要材料必須附有產(chǎn)品合格證，檢驗(yàn)報(bào)告和試驗(yàn)報(bào)告，并呈達(dá)材料樣品，經(jīng)業(yè)主方確認(rèn)方可使用。，編制材料供應(yīng)及勞動(dòng)力調(diào)配計(jì)劃，以保證施工計(jì)劃的實(shí)施。 物資準(zhǔn)備 根據(jù)施工圖及總施工進(jìn)度要求編制材料及購(gòu)配件、工藝設(shè)備及施工設(shè)備、機(jī)具需用計(jì)劃。（1）三級(jí)驗(yàn)收施工作業(yè)員→項(xiàng)目管理部驗(yàn)收→業(yè)主方。 材料送審程序、檢測(cè)報(bào)告書(shū)，其送程序應(yīng)符合公司《質(zhì)量保證手冊(cè)》、《物資采購(gòu)程序》文件規(guī)定，并按圖示流程工作。（1）具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的專業(yè)施工技術(shù)管理工作。 項(xiàng)目管理組織體系和項(xiàng)目管理職責(zé) 項(xiàng)目管理組織體系一個(gè)高效完整的管理班子，在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中起著十分關(guān)鍵的作用，公司將在本項(xiàng)目中設(shè)置完整的管理班子，落實(shí)各個(gè)管理崗位的管理職責(zé)，并采取一定的措施，增強(qiáng)管理人員的責(zé)任心。（6）全面組織管理施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)活動(dòng)，合理調(diào)配勞動(dòng)力資源。（4）定期進(jìn)行安全檢查，對(duì)事故隱患督促整改。