【正文】 隨著工程量清單計價的不斷推行，完善和提高工程量清單計價管理，將促進我國建筑工程領域的技術、管理水平的發(fā)展。還讓我認識到學習專業(yè)知識絕不能膚淺，一定要腳踏實地，一開始就把基礎打牢，每遇到一個問題一定要弄懂弄清楚，要做到舉一反三。常言道:工作一兩年勝過十多年的讀書。（7） 積極培訓發(fā)展專業(yè)造價咨詢中介機構 按照我國政府的承諾，在工程造價咨詢業(yè)可以設立外商合資合作企業(yè)，也可以建立外資獨立的咨詢業(yè)，這將會是、使我國工程造價管理領域的人才特別是高級人才流向這些企業(yè)，對我國的工程造價管理構成潛在的危機。（4） 盡快建立并完善企業(yè)內部定額對施工企業(yè)，應發(fā)揮本企業(yè)的特色優(yōu)勢，盡快建立完善自己的企業(yè)內部定額，建立一個企業(yè)詢價體系，這一體系要做到能夠真實的反映市場行情，同時還可以做出短、中期的市場價格走向預測。（5） 一些市場主體對推行工程量清單持不積極態(tài)度 對于建設單位來說，建設單位是不希望自己承擔清單編制責任的，因為伴隨著清單編制責任的還有量差及相關風險，完善的清單計價體制意味著建設單位承擔更多的責任和風險，其“霸主”地位可能被削弱，所以建設單位有時也缺乏推行清單計價的積極性。（2） 建筑企業(yè)沒有形成自己的定額，缺乏自主報價的能力工程量清單計價方法的關鍵在于企業(yè)自主報價。因此，結算時要有耐心細致的工作方法，檢查隱蔽驗收記錄。作為工程造價管理者，應該認真研究施工合同的條款，在合同簽訂時就要介入，體現(xiàn)在工程造價上就是主動控制。這樣雖然投標價不高，但卻會增加結算造價。一個成功的招標文件，有利于體現(xiàn)業(yè)主的意愿，有利于工程施工的順利進行，有利于工程質量的監(jiān)督和工程造價的監(jiān)控：不完善的招標文件，會給日后的施工管理與造價控制帶來麻煩，造成糾紛，引起索賠。 工程量清單計價模式下工程造價的控制（1） 招投標階段工程造價的控制 招投標階段工程造價控制的目標有兩點：確定合理的合同價和嚴密的工程合同價得以穩(wěn)妥實現(xiàn)。在保證質量、工期的前提下，按國家“招標投標法”及有關條款規(guī)定，最終以“不低于成本”的合理低價者中標。主要是在借鑒前人研究成果的基礎上，對造價控制的方法和體系進行了創(chuàng)新。在指導教師指導下由學生認真填寫，一份由指導教師保存論文完成后留校備查，一份下達給學生。2．意義：通過本次畢業(yè)設計，了解定額法與清單法造價計算方法，還可以了解與提高造價電算化的實際動手能力，培養(yǎng)學生的思考問題和研究問題的能力。（三）計劃進度周數(shù)工作內容第1周第2周第3周第4周第5周第6周第7周第8周第9周資料準備、閱讀案例√√計算機造價計算√√√論文寫作√√√整理匯總√√√答辯√√（四）主要文獻、資料和參考書：[1] 王楠， [2] [3] 許桂榮．工程項目全面造價管理．[4] 2006[5] （五）教師意見： 教師簽字 年 月 日（六）學生意見：同意。所以針對工程量清單計價的優(yōu)點，建立并形成一套切實可行的造價控制思想勢在必行。因此，為了與國際接軌就必須推廣采用工程量清單即實物工程量計價模式。分部分項工程量清單為工程實體項目：措施項目指為完成工程項目施工，發(fā)生于工程施工前和施工過程中技術、生活、安全措施等方面的非工程實體項目等；其他項目包括預留金、材料購置費、總承包服務費、零星工作項目費等。（3） 實行工程量清單計價的意義 工程量清單計價方法是由業(yè)主和招標單位根據(jù)統(tǒng)一的工程量清單項目設置規(guī)則編制工程量清單，投標人根據(jù)企業(yè)水平填報綜合單價，它體現(xiàn)了企業(yè)的整體實力，滿足了平等競爭的需要，有利于獲得最合理的工程造價，有利于控制投資。因此，雙方對合同管理的意識會大大加強，合同條款的約定會更加周密。工程量清單編制一定要符合招標文件的要求，每一個子目的工作內容與工作要求應表述準確與完整，應做到不多算、不少算、不漏項、不留缺口并盡可能減少暫定項目，以防止日后的工程造價追加。工程量清單是施工合同文件的重要組成部分，實行《規(guī)范》，就必須對施工合同加以重視。 ： （1）工程規(guī)模擴大的工程變更；（2）單價偏高的工程子目工程量會增大的工程變更；（3）價偏低(虧損價)的工程子目工程量會減小的工程變更。到目前為止，全國也沒有一個機構組織人力將代碼統(tǒng)一補充到12位。（4） 工程量清單編制責任不明確目前《建設工程量清單計價規(guī)范》指出工程量清單應由編制招投標文件能力的招標人或受其委托具有相應資質的中介機構進行編制，并明確表述招標人應對工程量清單編制負責，所以如果招標方在招標文件中寫明，招標人提供工程量清單僅供參考，投標人投標人應根據(jù)經(jīng)驗重新核實工程量，招標人提供的工程量清單并不能解除投標人對清單應負的任何責任。這就要求大多數(shù)施工企業(yè)形成自己的企業(yè)定額，在制定綜合單價時，不再沿用了定額計價模式去處理，而是應該建立企業(yè)定額體系。同時也應該組織專家學者討論如何做好招標投標評標定標工作，在理論界和造價行業(yè)中就這些問題加快探索的步伐，設計出一整套科學合理的便于操作的招投標方法。很多時候覺得自己沒有受到領導重用,所干的只是一些無關重要的雜活。我覺得干好這份工作需要的是：耐心、細心、責任心。培養(yǎng)了獨立進行資料收集和解決問題的能力,拓寬了視野,增長了見識,體驗到社會競爭的殘酷,而更多的是希望自己在工作中積累各方面的經(jīng)驗,為將來自己走創(chuàng)業(yè)之路做準備。2. 本工程為框架結構，地上三層，基礎為有梁式滿堂基礎。也許親臨其境或親自上陣才能意識到自己能力的欠缺和知識的匱乏。我擔任的是預算員一職,隨著新的定額的推出、新價目的推出、新計算建筑面積規(guī)則的出現(xiàn)等,自己所學的專業(yè)知識用上的并不多,讓我不得不重新學習新的計算方法。在這巨大的轉變中,我們可能彷徨,迷茫,無法馬上適應新的環(huán)境?？傊蛊髽I(yè)適合市場競爭和國際競爭。而在工程量清單計價法推廣后，工程造價管理部門需要新的觀念和新的造價管理模式，適應這項改革工作。（3） 缺乏與工程量清單計價模式相配套的工程造價管理制度《建筑工程量清單計價規(guī)范》主要包括全國統(tǒng)一工程量清單編制規(guī)則和全國統(tǒng)一工程量清單計量規(guī)則。 目前工程量清單計價存在的問題（1） 《計價規(guī)范》本身存在缺陷 《計價規(guī)范》分類過于籠統(tǒng)以及門類不全。嚴格執(zhí)行工程量清單計價的原則與內容。（二）簽訂施工合同階段工程造價的控制業(yè)主和中標單位簽定施工合同，采用工程量清單計價．必須重視施工合同。是整個項目造價控制的核心內容。招標人提供工程量，承擔工程量變更或計算錯誤的責任，投標單位只對自己所報的成本、單價負責。 采用工程量清單招標，工程量清單是公開的，有利于投標人在“公開、公平、公正和誠實信用”的原則下充分競爭；投標人的自主報價真實反映了企業(yè)的綜合實力和管理水平，強化了優(yōu)勝劣汰的競爭。中標的工程量清單報價，將作為合同文件的組成部分，以及其后支付工程進度款和辦理竣工結算的依據(jù)。一、 工程量清單模式概述 10（一）工程量清單計價的概念 10（二） 工程量清單計價的優(yōu)點 10（三） 實行工程量清單計價的意義 11二、 工程量清單計價模式下工程造價的控制 11（一） 招投標階段工程造價的控制 11（二）簽訂施工合同階段工程造價的控制 12（三） 工程施工階段工程造價的控制 12（四） 竣工結算階段工程造價的控制 13三、 目前工程量清單計價存在的問題 13（一） 《計價規(guī)范》本身存在缺陷 13（二） 建筑企業(yè)沒有形成自己的定額，缺乏自主報價的能力 13（三） 缺乏與工程量清單計價模式相配套的工程造價管理制度 13（四） 工程量清單編制責任不明確 13（五） 一些市場主體對推行工程量清單持不積極態(tài)度 13四、 完善工程量清單計價的對策 14（一） 加強對工程量清單計價模式本身的認識 14（二） 加強企業(yè)自主報價的能力 14（三） 建立與工程量清單計價相配套的工程造價管理制度 14（四） 盡快建立并完善企業(yè)內部定額 14（五） 加強工程量清單編制單位資質的管理 14(六)加強工程量清單信息化建設，實現(xiàn)信息化管理 14（七） 積極培訓發(fā)展專業(yè)造價咨詢中介機構 14五、 實習感受 14結 束 語 15參 考 文 獻 16畢業(yè)設計案例 171. 單位工程投標報價匯總表 172. 清單匯總表 183. 分部分項工程量清單與計價表 224. 清單構件明細表 235. 構件做法匯總表 276. 清單概預算表 38致 謝 48引 言 縱觀世界各國的招標計價方法，絕大多數(shù)國家采用最具競爭性的工程量清單計價方法。這一模式于2003年7月1日在全國全面推行，是我國首次將工程計價規(guī)范以強制標準實施的一種方法。（二）目的要求和主要技術指標目的：（1）通過案例的計算訓練，提高定額法與清單造價計算實際能力； （2）通過造價軟件的上機學習訓練，了解與提高造價電算化的實際動手能力。（2）提交招投標和概預算等文件。摘 要 工程量清單計價模式，是指在建設工程招標投標中，按照全國統(tǒng)一工程量清單計價規(guī)范，由招標人（建設單位）提供工程量，投標人（承包商）自主報價，經(jīng)評審（合理）低價中標的工程計價方法。 關鍵詞： 工程量清單計價 工程造價控制 對策 目 錄摘 要 1引 言 9清單計價模式的造價控制 工程量清單模式概述（一）工程量清單計價的概念工程量清單計價是指發(fā)包人按照《建設工程工程量清單計價規(guī)范》和設計文件等資料，編制擬建工程的實物量清單：投標人根據(jù)該實物量清單和施工現(xiàn)場實際情況，按企業(yè)或建設行政主管部門發(fā)布的消耗量定額，以及各生產(chǎn)要素的市場價格，在充分考慮投標風險、市場競爭狀況的基礎上，自主形成投標價格，經(jīng)評審低價中標的工程計價方式。 建設單位承擔量的風險，施工單位承擔價的風險，從而實現(xiàn)了雙方風險公擔，責、權、利對等。新的計價模式下，招投標雙方對合同價的確定共同承擔責任。 工程量清單作為投標計價的依據(jù)?？傊谡型稑诉^程中，要認真對待每項工作，保證招標工作順利進行，將工程造價控制在合理水平上。并擬訂相應的控制計劃。核實各分項工程使用的綜合單價是否與投標時或合同簽訂時的綜合單價一致，多到現(xiàn)場進行核對。而現(xiàn)行的國家定額其取費標準長期不變，不符合市場的實際情況，迫使主管部門不斷進行定額調整，結果是系數(shù)套系數(shù)，計算方法復雜，計算不精確，給專業(yè)計價人員增加了困難。 完善工程量清單計價的對策在實施工程量清單計價方法時，應注意以下幾個方面：（1） 加強對工程量清單計價模式本身的認識 工程量清單計價是與定額計價法相并列的一種計價模式，其核心是為了配合工程價格的管理制度改革。做好本企業(yè)計價人員的培訓工作和繼續(xù)教育，通過學習新知識新理論，提高他們的綜合素質。 實習感受 從學校到社會的大環(huán)境的轉變,身邊接觸的人也完全換了角色,老師變成老板,同學變成同事,相處之道完全不同。接觸預結算工作這幾個月的時間，讓我對預結算有了新的認識?？偨Y一下我是學工程造價的,在書本上學過的理論知識,似乎通俗易懂,但從未付諸實踐過,也許等到真正做出一套大樓的造價時,才會體會到難度有多大。參 考 文 獻[1] 王楠， [2] [3] 許桂榮．工程項目全面造價管理．[4] 2006[5] 畢業(yè)設計案例（1） 編制依據(jù)1. GB505002008建設工程工程量清單計價規(guī)范規(guī)范2. 2001年《北京市建設工程預算定額》（建筑工程分冊）3. 北京市建設工程造價管理部門的有關規(guī)定（2） 工程概況1. 建筑物為某公司辦公大樓，僅作為廣聯(lián)達軟件培訓資料，并非實際工程，無照圖施工。結 束 語　　工程量清單計價對建筑行業(yè)的影響深遠，它將極大地推動建筑業(yè)的改革和發(fā)展。在拿到工程時，并不是急于將其畫上，而是要先對整個工程結構及建筑有個大概了解，并記錄下重要的信息好查找。做不出成績時,會有來自各方面的壓力,老板的眼色同事的嘲諷。 (六)加強工程量清單信息化建設，實現(xiàn)信息化管理推行工程量清單計價后，大部分的人工、材料、機械設備價格隨著市場行情定價，建設各方主體由于受人力、經(jīng)費、渠道的限制，需要這方面的最新信息引導計價活動。（3） 建立與工程量清單計價相配套的工程造價管理制度施行工程量清單計價必須配套有詳細明確的工程合同管理辦法。這樣招標人就把工程量清單編制的責任和風險又全部推給了投標人，如果施工企業(yè)不能擺脫清單責任，業(yè)主就可以隨時以投標人報價里包含了所有工程量風險為由來打壓施工企業(yè)，施工企業(yè)將不得不額外承擔不應由自己承擔的工程量風險?！队媰r規(guī)范》涉及400多個清單項目，據(jù)上海、廣東等地對推行工程量清單招標的工程統(tǒng)計，涉及的項目已經(jīng)多達1000項。 ： （1）工期延誤索賠；（2）工程變更索賠；（3）合同被迫終止的索賠；（4）意外風險和不可預見因素索賠 ： （1）工程量的審計；（2）套用定額的審查；（3）取費的審查（4） 竣工結算階段工程造價的控制 竣工結算是造價控制的最后一個階段，這一階段是工程實施總結性的階段，所有建筑安裝工程實際的投資，將在這一階段進行匯總。因為施工合同對