【正文】 隨著工程量清單計(jì)價(jià)的不斷推行，完善和提高工程量清單計(jì)價(jià)管理，將促進(jìn)我國(guó)建筑工程領(lǐng)域的技術(shù)、管理水平的發(fā)展。還讓我認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)絕不能膚淺，一定要腳踏實(shí)地，一開始就把基礎(chǔ)打牢，每遇到一個(gè)問題一定要弄懂弄清楚，要做到舉一反三。常言道:工作一兩年勝過十多年的讀書。（7） 積極培訓(xùn)發(fā)展專業(yè)造價(jià)咨詢中介機(jī)構(gòu) 按照我國(guó)政府的承諾，在工程造價(jià)咨詢業(yè)可以設(shè)立外商合資合作企業(yè)，也可以建立外資獨(dú)立的咨詢業(yè)，這將會(huì)是、使我國(guó)工程造價(jià)管理領(lǐng)域的人才特別是高級(jí)人才流向這些企業(yè)，對(duì)我國(guó)的工程造價(jià)管理構(gòu)成潛在的危機(jī)。（4） 盡快建立并完善企業(yè)內(nèi)部定額對(duì)施工企業(yè)，應(yīng)發(fā)揮本企業(yè)的特色優(yōu)勢(shì)，盡快建立完善自己的企業(yè)內(nèi)部定額，建立一個(gè)企業(yè)詢價(jià)體系，這一體系要做到能夠真實(shí)的反映市場(chǎng)行情，同時(shí)還可以做出短、中期的市場(chǎng)價(jià)格走向預(yù)測(cè)。（5） 一些市場(chǎng)主體對(duì)推行工程量清單持不積極態(tài)度 對(duì)于建設(shè)單位來說，建設(shè)單位是不希望自己承擔(dān)清單編制責(zé)任的，因?yàn)榘殡S著清單編制責(zé)任的還有量差及相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，完善的清單計(jì)價(jià)體制意味著建設(shè)單位承擔(dān)更多的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，其“霸主”地位可能被削弱，所以建設(shè)單位有時(shí)也缺乏推行清單計(jì)價(jià)的積極性。（2） 建筑企業(yè)沒有形成自己的定額，缺乏自主報(bào)價(jià)的能力工程量清單計(jì)價(jià)方法的關(guān)鍵在于企業(yè)自主報(bào)價(jià)。因此，結(jié)算時(shí)要有耐心細(xì)致的工作方法，檢查隱蔽驗(yàn)收記錄。作為工程造價(jià)管理者，應(yīng)該認(rèn)真研究施工合同的條款，在合同簽訂時(shí)就要介入，體現(xiàn)在工程造價(jià)上就是主動(dòng)控制。這樣雖然投標(biāo)價(jià)不高，但卻會(huì)增加結(jié)算造價(jià)。一個(gè)成功的招標(biāo)文件，有利于體現(xiàn)業(yè)主的意愿，有利于工程施工的順利進(jìn)行，有利于工程質(zhì)量的監(jiān)督和工程造價(jià)的監(jiān)控：不完善的招標(biāo)文件，會(huì)給日后的施工管理與造價(jià)控制帶來麻煩，造成糾紛，引起索賠。 工程量清單計(jì)價(jià)模式下工程造價(jià)的控制（1） 招投標(biāo)階段工程造價(jià)的控制 招投標(biāo)階段工程造價(jià)控制的目標(biāo)有兩點(diǎn)：確定合理的合同價(jià)和嚴(yán)密的工程合同價(jià)得以穩(wěn)妥實(shí)現(xiàn)。在保證質(zhì)量、工期的前提下，按國(guó)家“招標(biāo)投標(biāo)法”及有關(guān)條款規(guī)定，最終以“不低于成本”的合理低價(jià)者中標(biāo)。主要是在借鑒前人研究成果的基礎(chǔ)上，對(duì)造價(jià)控制的方法和體系進(jìn)行了創(chuàng)新。在指導(dǎo)教師指導(dǎo)下由學(xué)生認(rèn)真填寫，一份由指導(dǎo)教師保存論文完成后留校備查，一份下達(dá)給學(xué)生。2．意義：通過本次畢業(yè)設(shè)計(jì)，了解定額法與清單法造價(jià)計(jì)算方法，還可以了解與提高造價(jià)電算化的實(shí)際動(dòng)手能力，培養(yǎng)學(xué)生的思考問題和研究問題的能力。（三）計(jì)劃進(jìn)度周數(shù)工作內(nèi)容第1周第2周第3周第4周第5周第6周第7周第8周第9周資料準(zhǔn)備、閱讀案例√√計(jì)算機(jī)造價(jià)計(jì)算√√√論文寫作√√√整理匯總√√√答辯√√（四）主要文獻(xiàn)、資料和參考書：[1] 王楠， [2] [3] 許桂榮．工程項(xiàng)目全面造價(jià)管理．[4] 2006[5] （五）教師意見： 教師簽字 年 月 日（六）學(xué)生意見：同意。所以針對(duì)工程量清單計(jì)價(jià)的優(yōu)點(diǎn)，建立并形成一套切實(shí)可行的造價(jià)控制思想勢(shì)在必行。因此，為了與國(guó)際接軌就必須推廣采用工程量清單即實(shí)物工程量計(jì)價(jià)模式。分部分項(xiàng)工程量清單為工程實(shí)體項(xiàng)目：措施項(xiàng)目指為完成工程項(xiàng)目施工，發(fā)生于工程施工前和施工過程中技術(shù)、生活、安全措施等方面的非工程實(shí)體項(xiàng)目等；其他項(xiàng)目包括預(yù)留金、材料購(gòu)置費(fèi)、總承包服務(wù)費(fèi)、零星工作項(xiàng)目費(fèi)等。（3） 實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)的意義 工程量清單計(jì)價(jià)方法是由業(yè)主和招標(biāo)單位根據(jù)統(tǒng)一的工程量清單項(xiàng)目設(shè)置規(guī)則編制工程量清單，投標(biāo)人根據(jù)企業(yè)水平填報(bào)綜合單價(jià)，它體現(xiàn)了企業(yè)的整體實(shí)力，滿足了平等競(jìng)爭(zhēng)的需要，有利于獲得最合理的工程造價(jià)，有利于控制投資。因此，雙方對(duì)合同管理的意識(shí)會(huì)大大加強(qiáng)，合同條款的約定會(huì)更加周密。工程量清單編制一定要符合招標(biāo)文件的要求，每一個(gè)子目的工作內(nèi)容與工作要求應(yīng)表述準(zhǔn)確與完整，應(yīng)做到不多算、不少算、不漏項(xiàng)、不留缺口并盡可能減少暫定項(xiàng)目，以防止日后的工程造價(jià)追加。工程量清單是施工合同文件的重要組成部分，實(shí)行《規(guī)范》，就必須對(duì)施工合同加以重視。 ： （1）工程規(guī)模擴(kuò)大的工程變更；（2）單價(jià)偏高的工程子目工程量會(huì)增大的工程變更；（3）價(jià)偏低(虧損價(jià))的工程子目工程量會(huì)減小的工程變更。到目前為止，全國(guó)也沒有一個(gè)機(jī)構(gòu)組織人力將代碼統(tǒng)一補(bǔ)充到12位。（4） 工程量清單編制責(zé)任不明確目前《建設(shè)工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》指出工程量清單應(yīng)由編制招投標(biāo)文件能力的招標(biāo)人或受其委托具有相應(yīng)資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行編制，并明確表述招標(biāo)人應(yīng)對(duì)工程量清單編制負(fù)責(zé)，所以如果招標(biāo)方在招標(biāo)文件中寫明，招標(biāo)人提供工程量清單僅供參考，投標(biāo)人投標(biāo)人應(yīng)根據(jù)經(jīng)驗(yàn)重新核實(shí)工程量，招標(biāo)人提供的工程量清單并不能解除投標(biāo)人對(duì)清單應(yīng)負(fù)的任何責(zé)任。這就要求大多數(shù)施工企業(yè)形成自己的企業(yè)定額，在制定綜合單價(jià)時(shí)，不再沿用了定額計(jì)價(jià)模式去處理，而是應(yīng)該建立企業(yè)定額體系。同時(shí)也應(yīng)該組織專家學(xué)者討論如何做好招標(biāo)投標(biāo)評(píng)標(biāo)定標(biāo)工作，在理論界和造價(jià)行業(yè)中就這些問題加快探索的步伐，設(shè)計(jì)出一整套科學(xué)合理的便于操作的招投標(biāo)方法。很多時(shí)候覺得自己沒有受到領(lǐng)導(dǎo)重用,所干的只是一些無關(guān)重要的雜活。我覺得干好這份工作需要的是：耐心、細(xì)心、責(zé)任心。培養(yǎng)了獨(dú)立進(jìn)行資料收集和解決問題的能力,拓寬了視野,增長(zhǎng)了見識(shí),體驗(yàn)到社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷,而更多的是希望自己在工作中積累各方面的經(jīng)驗(yàn),為將來自己走創(chuàng)業(yè)之路做準(zhǔn)備。2. 本工程為框架結(jié)構(gòu)，地上三層，基礎(chǔ)為有梁式滿堂基礎(chǔ)。也許親臨其境或親自上陣才能意識(shí)到自己能力的欠缺和知識(shí)的匱乏。我擔(dān)任的是預(yù)算員一職,隨著新的定額的推出、新價(jià)目的推出、新計(jì)算建筑面積規(guī)則的出現(xiàn)等,自己所學(xué)的專業(yè)知識(shí)用上的并不多,讓我不得不重新學(xué)習(xí)新的計(jì)算方法。在這巨大的轉(zhuǎn)變中,我們可能彷徨,迷茫,無法馬上適應(yīng)新的環(huán)境?？傊蛊髽I(yè)適合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。而在工程量清單計(jì)價(jià)法推廣后，工程造價(jià)管理部門需要新的觀念和新的造價(jià)管理模式，適應(yīng)這項(xiàng)改革工作。（3） 缺乏與工程量清單計(jì)價(jià)模式相配套的工程造價(jià)管理制度《建筑工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》主要包括全國(guó)統(tǒng)一工程量清單編制規(guī)則和全國(guó)統(tǒng)一工程量清單計(jì)量規(guī)則。 目前工程量清單計(jì)價(jià)存在的問題（1） 《計(jì)價(jià)規(guī)范》本身存在缺陷 《計(jì)價(jià)規(guī)范》分類過于籠統(tǒng)以及門類不全。嚴(yán)格執(zhí)行工程量清單計(jì)價(jià)的原則與內(nèi)容。（二）簽訂施工合同階段工程造價(jià)的控制業(yè)主和中標(biāo)單位簽定施工合同，采用工程量清單計(jì)價(jià)．必須重視施工合同。是整個(gè)項(xiàng)目造價(jià)控制的核心內(nèi)容。招標(biāo)人提供工程量，承擔(dān)工程量變更或計(jì)算錯(cuò)誤的責(zé)任，投標(biāo)單位只對(duì)自己所報(bào)的成本、單價(jià)負(fù)責(zé)。 采用工程量清單招標(biāo)，工程量清單是公開的，有利于投標(biāo)人在“公開、公平、公正和誠(chéng)實(shí)信用”的原則下充分競(jìng)爭(zhēng)；投標(biāo)人的自主報(bào)價(jià)真實(shí)反映了企業(yè)的綜合實(shí)力和管理水平，強(qiáng)化了優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)。中標(biāo)的工程量清單報(bào)價(jià)，將作為合同文件的組成部分，以及其后支付工程進(jìn)度款和辦理竣工結(jié)算的依據(jù)。一、 工程量清單模式概述 10（一）工程量清單計(jì)價(jià)的概念 10（二） 工程量清單計(jì)價(jià)的優(yōu)點(diǎn) 10（三） 實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)的意義 11二、 工程量清單計(jì)價(jià)模式下工程造價(jià)的控制 11（一） 招投標(biāo)階段工程造價(jià)的控制 11（二）簽訂施工合同階段工程造價(jià)的控制 12（三） 工程施工階段工程造價(jià)的控制 12（四） 竣工結(jié)算階段工程造價(jià)的控制 13三、 目前工程量清單計(jì)價(jià)存在的問題 13（一） 《計(jì)價(jià)規(guī)范》本身存在缺陷 13（二） 建筑企業(yè)沒有形成自己的定額，缺乏自主報(bào)價(jià)的能力 13（三） 缺乏與工程量清單計(jì)價(jià)模式相配套的工程造價(jià)管理制度 13（四） 工程量清單編制責(zé)任不明確 13（五） 一些市場(chǎng)主體對(duì)推行工程量清單持不積極態(tài)度 13四、 完善工程量清單計(jì)價(jià)的對(duì)策 14（一） 加強(qiáng)對(duì)工程量清單計(jì)價(jià)模式本身的認(rèn)識(shí) 14（二） 加強(qiáng)企業(yè)自主報(bào)價(jià)的能力 14（三） 建立與工程量清單計(jì)價(jià)相配套的工程造價(jià)管理制度 14（四） 盡快建立并完善企業(yè)內(nèi)部定額 14（五） 加強(qiáng)工程量清單編制單位資質(zhì)的管理 14(六)加強(qiáng)工程量清單信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)信息化管理 14（七） 積極培訓(xùn)發(fā)展專業(yè)造價(jià)咨詢中介機(jī)構(gòu) 14五、 實(shí)習(xí)感受 14結(jié) 束 語 15參 考 文 獻(xiàn) 16畢業(yè)設(shè)計(jì)案例 171. 單位工程投標(biāo)報(bào)價(jià)匯總表 172. 清單匯總表 183. 分部分項(xiàng)工程量清單與計(jì)價(jià)表 224. 清單構(gòu)件明細(xì)表 235. 構(gòu)件做法匯總表 276. 清單概預(yù)算表 38致 謝 48引 言 縱觀世界各國(guó)的招標(biāo)計(jì)價(jià)方法，絕大多數(shù)國(guó)家采用最具競(jìng)爭(zhēng)性的工程量清單計(jì)價(jià)方法。這一模式于2003年7月1日在全國(guó)全面推行，是我國(guó)首次將工程計(jì)價(jià)規(guī)范以強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的一種方法。（二）目的要求和主要技術(shù)指標(biāo)目的：（1）通過案例的計(jì)算訓(xùn)練，提高定額法與清單造價(jià)計(jì)算實(shí)際能力； （2）通過造價(jià)軟件的上機(jī)學(xué)習(xí)訓(xùn)練，了解與提高造價(jià)電算化的實(shí)際動(dòng)手能力。（2）提交招投標(biāo)和概預(yù)算等文件。摘 要 工程量清單計(jì)價(jià)模式，是指在建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)中，按照全國(guó)統(tǒng)一工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范，由招標(biāo)人（建設(shè)單位）提供工程量，投標(biāo)人（承包商）自主報(bào)價(jià)，經(jīng)評(píng)審（合理）低價(jià)中標(biāo)的工程計(jì)價(jià)方法。 關(guān)鍵詞： 工程量清單計(jì)價(jià) 工程造價(jià)控制 對(duì)策 目 錄摘 要 1引 言 9清單計(jì)價(jià)模式的造價(jià)控制 工程量清單模式概述（一）工程量清單計(jì)價(jià)的概念工程量清單計(jì)價(jià)是指發(fā)包人按照《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》和設(shè)計(jì)文件等資料，編制擬建工程的實(shí)物量清單：投標(biāo)人根據(jù)該實(shí)物量清單和施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，按企業(yè)或建設(shè)行政主管部門發(fā)布的消耗量定額，以及各生產(chǎn)要素的市場(chǎng)價(jià)格，在充分考慮投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況的基礎(chǔ)上，自主形成投標(biāo)價(jià)格，經(jīng)評(píng)審低價(jià)中標(biāo)的工程計(jì)價(jià)方式。 建設(shè)單位承擔(dān)量的風(fēng)險(xiǎn)，施工單位承擔(dān)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)了雙方風(fēng)險(xiǎn)公擔(dān)，責(zé)、權(quán)、利對(duì)等。新的計(jì)價(jià)模式下，招投標(biāo)雙方對(duì)合同價(jià)的確定共同承擔(dān)責(zé)任。 工程量清單作為投標(biāo)計(jì)價(jià)的依據(jù)。總之，在招投標(biāo)過程中，要認(rèn)真對(duì)待每項(xiàng)工作，保證招標(biāo)工作順利進(jìn)行，將工程造價(jià)控制在合理水平上。并擬訂相應(yīng)的控制計(jì)劃。核實(shí)各分項(xiàng)工程使用的綜合單價(jià)是否與投標(biāo)時(shí)或合同簽訂時(shí)的綜合單價(jià)一致，多到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行核對(duì)。而現(xiàn)行的國(guó)家定額其取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)長(zhǎng)期不變，不符合市場(chǎng)的實(shí)際情況，迫使主管部門不斷進(jìn)行定額調(diào)整，結(jié)果是系數(shù)套系數(shù)，計(jì)算方法復(fù)雜，計(jì)算不精確，給專業(yè)計(jì)價(jià)人員增加了困難。 完善工程量清單計(jì)價(jià)的對(duì)策在實(shí)施工程量清單計(jì)價(jià)方法時(shí)，應(yīng)注意以下幾個(gè)方面：（1） 加強(qiáng)對(duì)工程量清單計(jì)價(jià)模式本身的認(rèn)識(shí) 工程量清單計(jì)價(jià)是與定額計(jì)價(jià)法相并列的一種計(jì)價(jià)模式，其核心是為了配合工程價(jià)格的管理制度改革。做好本企業(yè)計(jì)價(jià)人員的培訓(xùn)工作和繼續(xù)教育，通過學(xué)習(xí)新知識(shí)新理論，提高他們的綜合素質(zhì)。 實(shí)習(xí)感受 從學(xué)校到社會(huì)的大環(huán)境的轉(zhuǎn)變,身邊接觸的人也完全換了角色,老師變成老板,同學(xué)變成同事,相處之道完全不同。接觸預(yù)結(jié)算工作這幾個(gè)月的時(shí)間，讓我對(duì)預(yù)結(jié)算有了新的認(rèn)識(shí)?？偨Y(jié)一下我是學(xué)工程造價(jià)的,在書本上學(xué)過的理論知識(shí),似乎通俗易懂,但從未付諸實(shí)踐過,也許等到真正做出一套大樓的造價(jià)時(shí),才會(huì)體會(huì)到難度有多大。參 考 文 獻(xiàn)[1] 王楠， [2] [3] 許桂榮．工程項(xiàng)目全面造價(jià)管理．[4] 2006[5] 畢業(yè)設(shè)計(jì)案例（1） 編制依據(jù)1. GB505002008建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范規(guī)范2. 2001年《北京市建設(shè)工程預(yù)算定額》（建筑工程分冊(cè)）3. 北京市建設(shè)工程造價(jià)管理部門的有關(guān)規(guī)定（2） 工程概況1. 建筑物為某公司辦公大樓，僅作為廣聯(lián)達(dá)軟件培訓(xùn)資料，并非實(shí)際工程，無照?qǐng)D施工。結(jié) 束 語　　工程量清單計(jì)價(jià)對(duì)建筑行業(yè)的影響深遠(yuǎn)，它將極大地推動(dòng)建筑業(yè)的改革和發(fā)展。在拿到工程時(shí)，并不是急于將其畫上，而是要先對(duì)整個(gè)工程結(jié)構(gòu)及建筑有個(gè)大概了解，并記錄下重要的信息好查找。做不出成績(jī)時(shí),會(huì)有來自各方面的壓力,老板的眼色同事的嘲諷。 (六)加強(qiáng)工程量清單信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)信息化管理推行工程量清單計(jì)價(jià)后，大部分的人工、材料、機(jī)械設(shè)備價(jià)格隨著市場(chǎng)行情定價(jià)，建設(shè)各方主體由于受人力、經(jīng)費(fèi)、渠道的限制，需要這方面的最新信息引導(dǎo)計(jì)價(jià)活動(dòng)。（3） 建立與工程量清單計(jì)價(jià)相配套的工程造價(jià)管理制度施行工程量清單計(jì)價(jià)必須配套有詳細(xì)明確的工程合同管理辦法。這樣招標(biāo)人就把工程量清單編制的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)又全部推給了投標(biāo)人，如果施工企業(yè)不能擺脫清單責(zé)任，業(yè)主就可以隨時(shí)以投標(biāo)人報(bào)價(jià)里包含了所有工程量風(fēng)險(xiǎn)為由來打壓施工企業(yè)，施工企業(yè)將不得不額外承擔(dān)不應(yīng)由自己承擔(dān)的工程量風(fēng)險(xiǎn)?！队?jì)價(jià)規(guī)范》涉及400多個(gè)清單項(xiàng)目，據(jù)上海、廣東等地對(duì)推行工程量清單招標(biāo)的工程統(tǒng)計(jì)，涉及的項(xiàng)目已經(jīng)多達(dá)1000項(xiàng)。 ： （1）工期延誤索賠；（2）工程變更索賠；（3）合同被迫終止的索賠；（4）意外風(fēng)險(xiǎn)和不可預(yù)見因素索賠 ： （1）工程量的審計(jì)；（2）套用定額的審查；（3）取費(fèi)的審查（4） 竣工結(jié)算階段工程造價(jià)的控制 竣工結(jié)算是造價(jià)控制的最后一個(gè)階段，這一階段是工程實(shí)施總結(jié)性的階段，所有建筑安裝工程實(shí)際的投資，將在這一階段進(jìn)行匯總。因?yàn)槭┕ず贤瑢?duì)