糾正預防措施如何實施-免費閱讀
【正文】 責任人：副組長 預計完成時間：今天 審核人：組長 D6預防措施：以后下班，副組長要陪同組長逛街 2小時，陪吃飯1小時，上網 2小時。以下： D1解決團隊：馬上和老婆組成改善小組，老婆任組長，我任副組長。 ? C：員工不懂操作的，則由生產線主管對員工進行培訓，以減少員工出錯機率。 12月 11日起，班長每日對安裝過程進行檢查，有記錄。 措施： 立即對該產品進行返工； 對庫存成品進行抽檢，發(fā)現問題進行返工處理。 原因： 提供給供應商的圖紙上標注的連接螺母螺紋公差太大，處于公差下限的螺紋無法擰進螺栓。 原因： 管庫員巡檢時漏檢。 對責任員工進行批評教育。 措施 補檢。 五、檢查驗證： 檢查糾正預防措施的實施過程。 更換清潔布。 影響評估（如對交期和顧客滿意的影響等） ：如這種影響比較大，應盡快解決； 糾正： 增加檢驗數量（如把抽檢改為全檢），杜絕不合格品出廠，處理顧客處和公司內不合格產品； 原因分析： 首先運用調查表法，對不符合現象進行分類處理和統(tǒng)計，然后繪制柏拉圖，找出主要 不合格類別，例如，主要不合格類別為電 性能不良；再運用魚刺圖并找出主要原因 為：設備老化，充磁不充分所至。 八、采取糾正和預防措施的步驟 八、采取糾正和預防措施的步驟 不合格的 主要原因 八、采取糾正和預防措施的步驟 針對每一條原因，制定明確的改善制度、措施和要求，必須明確執(zhí)行責任主體和完成時間。 ? 這時你拿起針把扣子縫好了，那么你現在做的工作就是糾正。 5）觸發(fā)條件不同 不符合分為不合格項和不合格品，一般情況下，所有的不合格品都需要立即糾正。 1）針對性不同 糾正針對的是不合格，只是“就事論事”。 預防措施 —— 為消除潛在不合格或其他潛在不期望情況的原因所采取的 措施 ； 潛在不合格 —— 指從發(fā)展或變化的趨勢，可能會出現的不合格； 比如：在市中心的十字路口沒設紅綠燈，也沒有交通管制措施；汽車剎車踏板的設計缺陷；用銅絲替代保險絲 . 二、糾正、糾正措施和預防措施的定義 二、糾正、糾正措施和預防措施的定義 ? ★糾正是指改正錯誤，是對已經發(fā)生的問題進行解決，即就事論事。 用“糾正措施”代替“預防措施 ” 一、糾正和預防措施實施的常見問題 要制定一個合理的糾正措施和預防措施，必須對存在的質量問題進行深入分析，找出其根本原因。當不合格現象消失后，就認為問題已經解決了。 導致無法展開糾正和預防措施 。一般來說，預防措施的成本要比光糾正要大，但預防措施產生的效益往往會高于糾正。例如，通過建立模板來固定報告 /證書上的檢測 /校準項目，防止今后不再出現項目遺漏的錯誤。 預防措施的目的是防止不合格的發(fā)生。 扭矩不足 密封不好 表面劃痕 尺寸不良 其它 七、分析產生不合格原因常用的工具 魚刺圖和頭腦風暴法分析問題的主要原因 八、采取糾正和預防措施的步驟 對于正常情況下偶然發(fā)生的輕微不合格，或僅此一例以后不可能再有這樣事件發(fā)生，進行糾正處置即可。 八、采取糾正和預防措施的步驟 ? 第七步：鞏固及標準化 ? 有效的糾正和預防措施可能引起文件的更改。 一、原因分析： 人 機 測 環(huán) 法 料 產品防護意識淡薄 運輸車上有異物 安裝時產品疊放 放置時未隔離 包裝袋不夠 清潔布臟、硬 檢驗員未檢出 無外觀檢驗標準 十一、案例分析（二） 二、提出糾正措施： 現場半成品、庫存成品重檢、返工。（研發(fā)部） 規(guī)定清潔布的原料和要求。 錯誤 正確 原因 檢驗員未檢驗。 錯誤 正確 原因 員工質量意識不強，對產品沒做標識。 由技術員對作業(yè)指導書的執(zhí)行情況每周進行 3次的抽查。 檢查批次管理制度的執(zhí)行情況，糾正執(zhí)行過程中的漏洞和違規(guī)行為。 給各進貨客戶配發(fā)一定數量的合格螺母，通知客戶對庫存產品進行檢查，并更換不合格的螺母。并作出了處理意見。 ? B
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