糾正預(yù)防措施如何實施(參考版)
2024-08-16 15:22本頁面
【正文】 D8結(jié)案，祝賀團隊成功：組長對副組長認(rèn)錯態(tài)度比較滿意，同時對其思想境界的提高也很欣慰，決定晚上回家吃魚頭火鍋，并準(zhǔn)許副組長喝點小酒 練習(xí) : 。如組長不在副組長身邊時，每兩小時副組長應(yīng)該向組長報告在做什么，不給副組長打牌留下時間。同時每兩個小時，副組長應(yīng)該向組長做報告，對戰(zhàn)況做詳細(xì)分析，讓組長能夠做適時的 指導(dǎo)。 打麻將的 8D改善報告 D5糾正措施：后續(xù)遇到打牌的事情，副組長首先應(yīng)該規(guī)避，實在不行，要請示組長，讓組長來參戰(zhàn)。 D3圍堵措施（即應(yīng)急對策或叫臨時對策） ：經(jīng)小組討論決定對副組長本月香煙的供應(yīng)由每天一包改為每天兩根，同時要求副組長一天只能吃兩頓（省去早飯），不準(zhǔn)打的上班，擠公車，以緩解其零用錢緊張。 D2待解決的問題：下班無聊打牌，輸 300元。為此老婆讓我寫 8D改善報告。 ? 所以對策出來后，則要求有人來對效果進(jìn)行驗證：如毛刺不良經(jīng)生產(chǎn)線主管對員工進(jìn)行了培訓(xùn)，但當(dāng)用不良品進(jìn)行確認(rèn)員工是否掌握了該方法，若員工仍無法識別有毛刺的不良品，則培訓(xùn)效果就沒有，改善措施沒效。否則會不了了之。 ? 8D6：防止再發(fā)生 (預(yù)防措施 ) ? 原因 :是作業(yè)指導(dǎo)書上沒有要求檢測；還是員工不認(rèn)識毛刺，不知道如何識別；品質(zhì)部抽樣方法有沒有異常；還是機臺有問題沒有及時修理？找出不良發(fā)生的根源后才可從根本上改進(jìn)。或報廢 . ? B:返工品的標(biāo)識 .(注明 “ 返工合格” ). ? C:不合格品報廢后的標(biāo)識 (防止誤用 )（非常重要） . 十四、案例分享（ 8D報告 1） ? 8D5:永久改善對策 ? ，從系統(tǒng)或文件上要求： ? A：文件上沒要求的，則而將該標(biāo)準(zhǔn)加到文件中； ? B：文件標(biāo)準(zhǔn)是錯誤的，則須修改文件，以達(dá)到說的和做的一致。 ? B:檢驗員漏檢（為什么漏檢） ? 3:流出原因調(diào)查 : ? 針對該批已發(fā)生不良 : 十四、案例分享（ 8D報告 1） ? 首先找到生產(chǎn)批次 ,找出該批的生產(chǎn)記錄 . ? 其次找到該批的品質(zhì)檢驗記錄 . ? (找出記錄核對標(biāo)準(zhǔn)，以發(fā)現(xiàn)問題） ? 最后該批生產(chǎn)還沒有出貨的庫存品 ,進(jìn)行隔離（這點很重要） . ? 8D4:臨時對策 ? : ? A:退回來返工 . ? B:派人到客戶處全檢 . ? . ? A:全檢 。 糾正措施有效。 12月 25日質(zhì)檢員現(xiàn)場驗證，作業(yè)指導(dǎo)書新增項已經(jīng)落實到位。 12月 10日，已制定了防臟污的具體措施；修改了作業(yè)指導(dǎo)書；配發(fā)了相關(guān)器具和工具。并作出了處理意見。 質(zhì)量部對庫存成品進(jìn)行抽檢，發(fā)現(xiàn)一個批次產(chǎn)品存在同樣問題，已由制造部返工完畢。 對該工序的操作者和相關(guān)檢驗員進(jìn)行批評處理，并 要求做好防臟污措施； 由班長每日進(jìn)行一次監(jiān)督檢查，并將結(jié)果列入考核。 十三、制定糾正預(yù)防措施應(yīng)注意的幾個問題 糾正預(yù)防措施驗證記錄不準(zhǔn)確 例 5：問題描述：例行檢查發(fā)現(xiàn)：某產(chǎn)品臟污現(xiàn)象嚴(yán)重，未經(jīng)處理即包裝入庫。 給各進(jìn)貨客戶配發(fā)一定數(shù)量的合格螺母，通知客戶對庫存產(chǎn)品進(jìn)行檢查，并更換不合格的螺母。 應(yīng)增加： 對生產(chǎn)現(xiàn)場、零件倉庫、供應(yīng)商處現(xiàn)有的該螺母進(jìn)行全檢并處理。 措施： 由研發(fā)部更改圖紙螺紋尺寸公差并立即發(fā)放給供應(yīng)商。 例 4：客戶反饋某產(chǎn)品連接部位連接不上，產(chǎn)品無法使用。 檢查批次管理制度的執(zhí)行情況，糾正執(zhí)行過程中的漏洞和違規(guī)行為。 應(yīng)增加： 對責(zé)任保管員進(jìn)行批評，并要求保管員每周對有保質(zhì)期要求的產(chǎn)品全面檢查一次。 未做到先進(jìn)先出。 十三、制定糾正預(yù)防措施應(yīng)注意的幾個問題 采取的措施沒有針對問題的原因 例 4：檢查發(fā)現(xiàn) 2022年 7月入庫的橡膠件 A，超過規(guī)定存放期 1個月，該零件已不能使用，但該部門未進(jìn)行隔離和處置。 由技術(shù)員對作業(yè)指導(dǎo)書的執(zhí)行情況每周進(jìn)行 3次的抽查。 ? 原因：操作者對作業(yè)指導(dǎo)書不熟悉 ? 措施： 加強培訓(xùn)； 要求嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行，并加強監(jiān)督。 由班長每天對產(chǎn)品標(biāo)識情況進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果納入考核。 措施 加強產(chǎn)品標(biāo)識管理。 錯誤 正確 原因 員工質(zhì)量意識不強，對產(chǎn)品沒做標(biāo)識。 購置檢驗設(shè)備或制作簡易的檢驗工具。 修改檢驗規(guī)范，將耐壓試驗項目列入。也沒有檢驗標(biāo)準(zhǔn)和檢驗工具。 錯誤 正確 原因 檢驗員未檢驗。 發(fā)現(xiàn)問題時展開 PDCA循環(huán)，直到問題解決
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