兆科水處理公司組織規(guī)程及工作職責(zé)手冊-免費閱讀
【正文】 附則： 本規(guī)程與職責(zé)望各部門認(rèn)真參照執(zhí)行。 6) 客戶資料歸檔管理。 6) 業(yè)務(wù)人員之評價、訓(xùn)練及管理事項。 6) 督促全員 堅持“ 5S”活動，搞好安全文明生產(chǎn)。 1) 協(xié)助生產(chǎn)課長做好品種產(chǎn)品統(tǒng)計。 5) 所屬人員在職訓(xùn)練及管理。 7) 倉庫區(qū)域定置規(guī)劃和環(huán)境管理。 4) 材料在制品半成品、成品之領(lǐng)發(fā)業(yè)務(wù)及賬務(wù)登錄，庫存報表編制及其分 析。 3) 請購單、訂購單、退貨驗收單、退料單等編制處理。 6) 保障辦公區(qū) 域、電話、網(wǎng)絡(luò)的暢通與維護。 8) 請銷假及調(diào)薪的作業(yè)與管理。 5) 社保及 居 住證的辦理，以及與政府部門建立良好的協(xié)作關(guān)系。 8） 現(xiàn)金、票據(jù)及銀行存款賬戶的保管及日記賬記錄事項。 10) 10）其他有關(guān)財務(wù)事項。 16） 承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 8） 負(fù)責(zé)督促會計人員及時出具財務(wù)報表，核對帳目，確保明細(xì)帳、總賬及報表相一致，努力實現(xiàn)賬、表的一致性。 8) 完成公司交辦的其他工作。 10. 其他有關(guān)設(shè)計事務(wù)及臨時交辦事項。 2. 產(chǎn)品利潤計劃及開發(fā)成本之研判、分析、預(yù)估。 14. 利潤計劃之分析研擬。 6. 全公司經(jīng)營目標(biāo)之研擬事項。 三、管理單位： (一 ) 總經(jīng)室 為本規(guī)程之管理單位。 2) 各組副組長由組長提名，經(jīng) 主管 、經(jīng)理同意呈報總經(jīng)理承認(rèn)任免 。 任免： 1) 各 部 經(jīng)理 由 總經(jīng)理 直接 任免。 2) 副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理分管公司全盤業(yè)務(wù)，并於總經(jīng)理，請假或公出時代理其職務(wù)。 四、建制單位： （一） 、管理原則： 本公司經(jīng)營上之管理組織屬總經(jīng)理建制。 兆科水處理科技 有限公司 組織規(guī)程及工作職責(zé) 一、組織規(guī)程 一、 總則： （一）、為完成企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，依據(jù)分工合作組織原則，就經(jīng)營過程中所涉及的工作分設(shè)相關(guān)機構(gòu)經(jīng)營執(zhí)行。 本公司總經(jīng)理建制下， 依 據(jù) 業(yè)務(wù)性質(zhì)劃分如下： 1） 、 總經(jīng)理之下 依據(jù) 實際需要設(shè)部（室 、組 ），分別負(fù)責(zé)處理該部（室 、組 ）業(yè)務(wù)。 （三）、部（室 、組 /班 ）： 總經(jīng)理之下 依據(jù) 實際需要，設(shè)部（室 、組 ）負(fù)責(zé)有關(guān)業(yè)務(wù)。 2）各部副經(jīng)理或主管由經(jīng)理提名，總經(jīng)理承認(rèn)任免。 職權(quán) 1) 各組組長承主管 之指示負(fù)責(zé)該組之業(yè) 務(wù)，督導(dǎo)屬員辦事，并考核屬員及呈報其獎懲。 (二 ) 總經(jīng)理執(zhí)行本公司所有決議，和處理一切事務(wù)。 7. 經(jīng)營分析報告事項。 15. 費用控制規(guī)劃之研擬。 3. 整體 設(shè)計概念與方針擬定。 （ 四 ）財務(wù) 部 工作職責(zé) ： （下屬：會計、出納） 部門 職責(zé)： 1) 負(fù)責(zé)公司日常財務(wù)核算、參與公司的經(jīng)營管理。 財務(wù)主管工作職責(zé) 1） 負(fù)責(zé)管理：現(xiàn)金 、預(yù)付賬款、其他應(yīng)收、 應(yīng)付款、應(yīng)付工資、應(yīng)付福利費、本年度利潤、利潤分配、經(jīng)營費用、財務(wù)費用、管理費用、營業(yè)外收入、營業(yè)外支出等明 細(xì)帳戶；確保帳目數(shù)據(jù)記錄的及時、準(zhǔn)確無誤。 9） 對簽署的合同、合約進行審查，并監(jiān)督執(zhí)行。 會計職責(zé) : 1) 會計制度之?dāng)M訂與執(zhí)行、
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