《兆科水處理公司組織規(guī)程及工作職責(zé)手冊》-文庫吧
2025-05-08 02:34 本頁面
【正文】 各組組長由 主管 提名經(jīng)由經(jīng)理同意呈報總經(jīng)理承認任免。 2) 各組副組長由組長提名，經(jīng) 主管 、經(jīng)理同意呈報總經(jīng)理承認任免 。 職權(quán) 1) 各組組長承主管 之指示負責(zé)該組之業(yè) 務(wù)，督導(dǎo)屬員辦事，并考核屬員及呈報其獎懲。 2) 各組副組長，協(xié)助組長處理該組之業(yè)務(wù)，并于該組組長請假或公出時代理起職務(wù)。 （六）、職員： 本公司各部（室） 、組各設(shè)員工若干名。 所需人員由各單位 經(jīng)理、 主管依實際需要呈簽請總經(jīng)理核定之。 . 二、工作職責(zé) 一、總則： （一） 本細則依據(jù)公司組織規(guī)程而制定其職責(zé)。 （二） 本公司各部門（室）、組之工作職責(zé)，予以具體化，明確化，細分化，促使本公司內(nèi)各單位的職責(zé)業(yè)務(wù)推行順暢。 二、適應(yīng)范圍： 凡隸屬本公司組織內(nèi)各單位的工作職責(zé)，均依照規(guī)范的體制管理。 三、管理單位： (一 ) 總經(jīng)室 為本規(guī)程之管理單位。 (二 ) 總經(jīng)理執(zhí)行本公司所有決議，和處理一切事務(wù)。 (三 ) 管轄單位： 總經(jīng)理室、 研發(fā) 組 、財務(wù)、 行政 、 物控、采購、工程 、 市場等 八 部，分別負責(zé)該部、室的業(yè)務(wù)。 四 、職責(zé)內(nèi)容： （一） 總經(jīng)理職責(zé)作職責(zé) ： 1. 企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析，與策略之研擬。 2. 長期、中期、短期經(jīng)營發(fā)展計劃之研擬。 3. 預(yù)算制度之規(guī)劃與修訂事項。 4. 整體經(jīng)營計劃匯編與調(diào)查。 5. 部門計劃之研擬匯編等事項。 6. 全公司經(jīng)營目標之研擬事項。 7. 經(jīng)營分析報告事項。 8. 多角化經(jīng)營之分析研擬。 9. 轉(zhuǎn)投資計劃之分析研擬。 10. 增資計劃之分析 研擬。 11. 經(jīng)營管理情報匯集與提供事項。 12. 管理會計制度之規(guī)劃與修訂事項。 13. 成本會計制度之規(guī)劃與修訂事項。 14. 利潤計劃之分析研擬。 15. 費用控制規(guī)劃之研擬。 16. 成本之估算與審核及降低成本方法之研擬。 17. 財務(wù)改善計劃之研擬。 18. 內(nèi)部控制稽核與內(nèi)部控制之研擬。 19. 經(jīng)營績效分析。 20. 其他有關(guān)整體經(jīng)營管理事項。 （二）總經(jīng)理室工作職責(zé)： （ 管轄單位 ： 供應(yīng)商資源開發(fā)、供應(yīng)商資源管理 、合同資料管理 ） 總經(jīng)理室職責(zé)： 研發(fā) 部 組 工作職責(zé)： 1. 新產(chǎn)品推出之企化、評估、等計劃、產(chǎn)品更新之研擬。 2. 產(chǎn)品利潤計劃及開發(fā)成本之研判、分析、預(yù)估。 3. 整體 設(shè)計概念與方針擬定。 4. 產(chǎn)品新型、新式樣之研究、設(shè)計。 5. 新材料及材料新用途之研究。 6. 外觀、造型之檢討與修正。 7. 工程樣品試作檢討與修正。 8. 技術(shù)標準之轉(zhuǎn)移。 9. 產(chǎn)品之問題點檢與修正設(shè)計。 10. 其他有關(guān)設(shè)計事務(wù)及臨時交辦事項。 （ 四 ）財務(wù) 部 工作職責(zé) ： （下屬：會計、出納） 部門 職責(zé)： 1) 負責(zé)公司日常財務(wù)核算、參與公司的經(jīng)營管理。 2) 根據(jù)公司資金運作情況，合理調(diào)配資金，確保公司資金正常運轉(zhuǎn)。 3) 搜集公司經(jīng)營活動情況、資金動態(tài)，營業(yè)收入和費用開支的資料并運行分析，提出建議。 4) 嚴格財務(wù)管理，加強財務(wù)監(jiān)督，督促財務(wù)人員嚴格遵 守各項財
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