【正文】 二、 本《員工手冊(cè)》內(nèi)容之解釋權(quán)屬本公司。 1 如因個(gè)人未按上述條款執(zhí)行，或疏忽大意造成火災(zāi)的，個(gè)人應(yīng)對(duì)火災(zāi)事故承擔(dān)經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。 如遇火勢(shì)擴(kuò)大，公司全體員工互 相協(xié)助疏散，安全撤離現(xiàn)場(chǎng)。 第八章 員工關(guān)系與溝通 公司 提倡 “ 工作關(guān)系第一 ， 人情關(guān)系第二 ” 的思想，倡導(dǎo) 良好、融洽、簡(jiǎn)單的人際關(guān)系；同時(shí)提倡個(gè)人與公司及個(gè)人與個(gè)人之間的溝通。 行政部負(fù)責(zé)年度員工培訓(xùn)計(jì)劃的匯總，報(bào)總經(jīng)理確認(rèn)。 （ 2） 內(nèi)部培訓(xùn) 由公司組織技術(shù)人員或外請(qǐng)專業(yè)人員對(duì)公司員工進(jìn)行的培訓(xùn)。我們尊 重每一位員工并珍惜他對(duì)公司做的貢獻(xiàn)，你個(gè)人的發(fā)展快慢歸跟結(jié)底取決于你的能力和所取得的成績(jī)。 （ 4） 員工一個(gè)月內(nèi)曠工達(dá)三天的。 （ 2） 所犯錯(cuò)誤喪失領(lǐng)導(dǎo)資格。 （ 21） 擾亂公司正常秩序，毆打他人、互相打架或挑起打架事件者。 （ 13） 偷竊他人財(cái)物或持有來(lái)源不明 之財(cái)物者。 （ 5） 因工作失誤給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失 5000 元以上者（按照損失金額予以賠償）。 （ 11） 造成停水、停電、停機(jī)等重大事故的直接責(zé)任者。 河南六建集團(tuán) 34 （ 3） 違反組裝工藝，漏裝、漏檢、漏驗(yàn)造成較大返工或 因工作失職給公司造成經(jīng)濟(jì)損失 1500 元以上， 5000 元以下者 ，根據(jù)情節(jié)和本人態(tài)度，按照損失金額予分別給予20%、 30%、 40%的賠償。 （ 22） 未完成任務(wù)或有意怠慢工作者。 （ 14） 制造謠言或惡意中傷其他同事或公司業(yè)務(wù)。 （ 6） 上班時(shí)間睡覺(jué)。 （ 22） 未經(jīng)批準(zhǔn)不參加各類培訓(xùn)。 （ 11） 在工作區(qū)域內(nèi)擅自脫離工作崗位聚集人員，談?wù)撆c工作無(wú)關(guān)話題者。 （ 3） 上班前飲用任何酒類者。 1 才能卓著，成績(jī)優(yōu)異，而且能夠勝任現(xiàn)任職以上職務(wù)者。 為公司爭(zhēng)得榮譽(yù)，遵守職業(yè)道德，努力做好本職工作者。 提升 能夠勝任現(xiàn)職以上職務(wù)者予以提升。 平時(shí)考核： 河南六建集團(tuán) 26 （ 1） 各級(jí)管理人員對(duì)于所屬員工應(yīng)就其工作效率、操行、態(tài)度、學(xué)識(shí)隨時(shí)嚴(yán) 正考核，其有特殊功過(guò)者，應(yīng)隨時(shí)報(bào)請(qǐng)獎(jiǎng)懲。 二、 考核的用途 教育培訓(xùn)，自我開(kāi)發(fā)。 （ 6） 曠工一天扣除兩天工資。 （ 3）月病假累計(jì)達(dá)五天以上 ， 年病假累計(jì)達(dá)十五天以上 ， 公司有權(quán)進(jìn)行勸退處理 ， 并單方面解除勞動(dòng)合同。 員工休假制度 為保障公司員工身心健康，做到勞逸結(jié)合，使員工以良好的精神面貌投入工作，根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》及國(guó)家有關(guān)法規(guī)政策，結(jié)合公司實(shí)際情況，對(duì)員工休假做如下規(guī)定。 （ 2） 員工因公外出 需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn) 后在行政部登記備案，公 出歸來(lái)及時(shí)回復(fù) 。 員工有遵守勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度的義務(wù)。 第四章 勞動(dòng)條例 一、 員工的權(quán)利及義務(wù) （一） 員工的權(quán)利 員工享有勞動(dòng)和取得勞動(dòng)報(bào)酬的權(quán)利。 要熟記火警電話 （ 119） ，注意各類安全標(biāo)牌。 走動(dòng)。直接見(jiàn)面介紹的場(chǎng)合下，應(yīng)先把地位低者介紹給地位高者，若難以判斷，可把年輕的介紹給年長(zhǎng)的，在自己公司和其他公司的關(guān)系上，可把本公司的人介紹給別的公司的人，把一個(gè)人介紹給很多人時(shí)，應(yīng)先介紹給其中地位最高的或酌情而定，男女間的介紹，應(yīng)先把男性介紹給女性，男女地位、年齡有很大差別時(shí)，若女性年輕，可先把女性介紹給男性。 （五）登門(mén)拜訪 最好事先約好，避免做不速之客。 （ 四）部門(mén)接待 若與客人提前約好，見(jiàn)面前應(yīng)盡量了解對(duì)方的 情況、背景和來(lái)意。同事不在時(shí)，應(yīng)利用便條代為記錄電話內(nèi)容，包括：來(lái)電者姓名、單位、來(lái)電時(shí)間、對(duì)方電話號(hào)碼、聯(lián)絡(luò)事項(xiàng)、記錄人姓名等等；若同事經(jīng)常不在，應(yīng)把電話記錄在專用的記錄本上，提高效率。 一定要把自己的意思表達(dá)清楚，先報(bào)單位名稱及姓名 ， 讓對(duì)方知道接電話的是誰(shuí)，寒喧要盡量簡(jiǎn)短，養(yǎng)成記錄電話內(nèi)容的習(xí)慣。在辦理業(yè)務(wù)、接受咨詢使用電話時(shí)語(yǔ)氣平和，堅(jiān)持使用 “ 十字 ” 文明用語(yǔ)：您好、請(qǐng)、對(duì)不起、謝謝、再見(jiàn)。 5．行姿穩(wěn)重。 佩戴胸卡。 本公司各級(jí)員工 必須 遵守公司一切規(guī)章制度。 ③ 應(yīng)交回物品如有遺失、損壞，應(yīng)照價(jià)賠償， 給 公司造成損失的要賠償損失。 ② 主管人員工作交接，包括未辦理及未完成事項(xiàng)，管轄范圍內(nèi)的帳務(wù)、各類書(shū)面或電子記錄文件等 。 （ 3） 聘任期內(nèi)玩忽職守，犯有嚴(yán)重錯(cuò)誤，或不能勝任者按聘任權(quán)限隨時(shí)解聘。如在見(jiàn)習(xí)期內(nèi)，工作業(yè)績(jī)及管理能力均表現(xiàn)一般，經(jīng)行政部審核后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可隨時(shí)免去見(jiàn)習(xí)資格。 （ 4） 員工試用期滿，由職能部門(mén)填寫(xiě) 《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》，部門(mén)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)意見(jiàn)，行政部門(mén)審核簽字，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，方可轉(zhuǎn)正。 特殊工種人員： （ 1） 特殊工種人員包括但不限于：高低壓電工、電氣焊工 、起重機(jī)工、天車司機(jī) 和國(guó)家對(duì)有持 證要求的崗位。 用心做 事就是 用負(fù)責(zé)、務(wù)實(shí)、一絲不茍的精神，去做好每一天中的每一件事；只為成功找方法，不為失敗找理由 ， 最終把不可能變成可能。 公司秉承河南六建集團(tuán) “ 誠(chéng)信求實(shí) ， 學(xué)習(xí)創(chuàng)新 ” 的六建精神，以 “ 提供一流產(chǎn)品和服務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人價(jià)值 ” 為企業(yè)宗旨，吸 收和擁有一批高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)管理人員和經(jīng)驗(yàn)豐富的施工管理人員。 公司招聘由用人部門(mén)提出要求，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，由行政部辦理。 辦理報(bào)到手續(xù)： （ 1） 填寫(xiě)個(gè)人履歷表。 （ 2） 公司各部門(mén)主管以下職位空缺的晉升及員工表 現(xiàn)突出的職位晉升，由用人部門(mén)提請(qǐng)行政部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)（重點(diǎn)崗位除外）。 職務(wù)任免權(quán)限 （ 1） 公司所有管理人員的任免均由行政部提請(qǐng)總經(jīng)理審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由行政部發(fā)任免通知或聘書(shū)。 （ 3） 職務(wù)調(diào)整或改變導(dǎo)致的調(diào)薪，原則上按整月處理，即當(dāng)月薪金標(biāo)準(zhǔn)以批準(zhǔn)日期大于半個(gè)月的實(shí)際崗位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 ③ 公司原因提前單方解除勞動(dòng)合同，應(yīng)提前 30日通知員工，并按規(guī)定給員工一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。 ⑧ 員工在與同事相處過(guò)程中應(yīng)及時(shí)相互溝通，不得因個(gè)人矛盾影響公司正常工作。 7. 員工接受上級(jí)的指揮與監(jiān)督，下級(jí)可越級(jí)申訴，但不可越級(jí)請(qǐng)示；上級(jí)可越級(jí)檢查，但不可越級(jí)指揮。伏案書(shū)寫(xiě)時(shí)，應(yīng)以肘部撐起上身重量，姿態(tài)端正，不傾斜，不得趴在桌子上或斜躺在椅子上。接待客人時(shí)先起立，讓座，再倒水。 無(wú)論打電話或接電話，電話接通后的第一句： “ 您好！ （ 河南 ） 六建天豐某某部門(mén) ” 。如果對(duì)方必須打公司另一個(gè)電話，應(yīng)該說(shuō) “ 請(qǐng)您撥 ??” 。 客戶來(lái)訪，接待人員應(yīng)立即起身接待，了解來(lái)客的身份、意圖，根據(jù)需要與有關(guān)部門(mén)聯(lián)系，做好引見(jiàn)工作，若客人冒昧來(lái)訪，請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)是否接待。 遇到同事接待客人，應(yīng)點(diǎn)頭致意，方可繼續(xù)做自己的工作，注意保持安靜，不要打斷同事和客人的談話，也不要隨意插話。 （六）基本禮節(jié) 握手 。遞東西時(shí)，以有利于對(duì)方接的方式進(jìn)行，如，遞文件時(shí)，要把正面、文字對(duì)著對(duì)方的方向遞上去；遞鋼筆時(shí)，要把筆尖向自己，使對(duì)方容易接著；至于刀子或剪刀等利器，應(yīng)把刀尖向著自己。不得以任何借口畏縮不前，甚至逃避。 辦公室人員下班后，文件、紙張等易燃物不應(yīng)放在桌上，應(yīng)放入柜內(nèi)，并將柜門(mén)關(guān)閉。 員工享有對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理的規(guī)章制度提出合理化建河南六建集團(tuán) 20 議和改進(jìn)意見(jiàn)的權(quán)利。 上 午 下 午 8： 00 — 12： 00 14： 00 — 18： 00 （ 季節(jié)變化工作時(shí)間變動(dòng)以行政部通知為準(zhǔn) ，承包單位作息時(shí)間可根據(jù) 生產(chǎn)需要 自行安排并報(bào)行政部備案 ） 遲到、早退 （ 1）上班 15 分鐘以內(nèi)到達(dá) ， 視為遲到 ， 下班 15 分鐘以前離開(kāi) ， 遲到早退 超過(guò) 15分鐘 半日以內(nèi) 又無(wú)任何正當(dāng)原因的 ， 按半日曠工處理。 一般情況應(yīng)盡量河南六建集團(tuán) 22 減少加班次數(shù)和時(shí)間，以保證員工充分的休息。 （ 4）事假可以用加班加點(diǎn)時(shí)間調(diào)休 ， 但必須經(jīng)過(guò)公司 領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn) ， 經(jīng)批準(zhǔn)的調(diào)休事假可不扣發(fā)工資。 （ 3）假期已滿逾期不歸，又無(wú)正當(dāng)理由者。不論你得到薪酬增加還是獲得提升，都以你的考核成績(jī)?yōu)橐罁?jù)，所有的獎(jiǎng)勵(lì)與肯定都反映了你的能力、工作進(jìn)展和工作表現(xiàn)水平。 試用期轉(zhuǎn)正考核： 新員工于試用期結(jié)束前，由所在崗位主管領(lǐng)導(dǎo)主持進(jìn)行，行政部備案。 （ 3） 公司將根據(jù)員工年度考核