【正文】 予以解聘。 （ 2） 主管人事人員，對(duì)于員工假勤獎(jiǎng)懲應(yīng)統(tǒng)計(jì)詳載于請(qǐng)假記錄簿內(nèi)，作為員工年終考核的參考。 試用期轉(zhuǎn)正考核： 新員工于試用期結(jié)束前，由所在崗位主管領(lǐng)導(dǎo)主持進(jìn)行，行政部備案。 合理配置人員。不論你得到薪酬增加還是獲得提升，都以你的考核成績(jī)?yōu)橐罁?jù)，所有的獎(jiǎng)勵(lì)與肯定都反映了你的能力、工作進(jìn)展和工作表現(xiàn)水平。 河南六建集團(tuán) 24 第五章 人事管理 公司尊崇以人為本的宗旨，我們把人視為公司的第一資本，是公司最寶貴的財(cái)富。 （ 3）假期已滿逾期不歸，又無(wú)正當(dāng)理由者。 （ 4）因工傷在額定假期內(nèi)休病假的發(fā)放 基本生活費(fèi) 。 （ 4）事假可以用加班加點(diǎn)時(shí)間調(diào)休 ， 但必須經(jīng)過(guò)公司 領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn) ， 經(jīng)批準(zhǔn)的調(diào)休事假可不扣發(fā)工資。 法定假日 公司員工享有 10 天法定假日，即：元旦 1 天，勞動(dòng)節(jié)3 天，農(nóng)歷新年 3 天，國(guó)慶節(jié) 3 天。 一般情況應(yīng)盡量河南六建集團(tuán) 22 減少加班次數(shù)和時(shí)間，以保證員工充分的休息。 加班和調(diào)休 （ 1）本條只適用于公司生產(chǎn)一線的員工，公司管理人員非經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)外，不作加班計(jì)算工資。 上 午 下 午 8： 00 — 12： 00 14： 00 — 18： 00 （ 季節(jié)變化工作時(shí)間變動(dòng)以行政部通知為準(zhǔn) ，承包單位作息時(shí)間可根據(jù) 生產(chǎn)需要 自行安排并報(bào)行政部備案 ） 遲到、早退 （ 1）上班 15 分鐘以內(nèi)到達(dá) ， 視為遲到 ， 下班 15 分鐘以前離開 ， 遲到早退 超過(guò) 15分鐘 半日以內(nèi) 又無(wú)任何正當(dāng)原因的 ， 按半日曠工處理。 員工有執(zhí)行勞動(dòng)規(guī)程，不斷學(xué)習(xí)和提高崗位技能的義務(wù)。 員工享有對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理的規(guī)章制度提出合理化建河南六建集團(tuán) 20 議和改進(jìn)意見的權(quán)利。 員工享有按規(guī)定休息和休假的權(quán)利。 辦公室人員下班后，文件、紙張等易燃物不應(yīng)放在桌上，應(yīng)放入柜內(nèi)，并將柜門關(guān)閉。 遇火災(zāi)隱患應(yīng)及時(shí)清除。不得以任何借口畏縮不前，甚至逃避。走通道、走廊時(shí)要放輕腳步，不能一邊走一邊大聲說(shuō)話，更不能唱歌或吹口哨；遇到上司或客戶要禮讓，不能搶行；遇同事應(yīng)點(diǎn)頭行禮表示致意。遞東西時(shí)，以有利于對(duì)方接的方式進(jìn)行，如，遞文件時(shí)，要把正面、文字對(duì)著對(duì)方的方向遞上去；遞鋼筆時(shí)，要把筆尖向自己，使對(duì)方容易接著；至于刀子或剪刀等利器，應(yīng)把刀尖向著自己。 名片交換。 （六）基本禮節(jié) 握手 。一定要準(zhǔn)時(shí)，達(dá)到對(duì)方辦公室或住處，應(yīng)在門口稍微站立以穩(wěn)定情緒 。 遇到同事接待客人，應(yīng)點(diǎn)頭致意，方可繼續(xù)做自己的工作，注意保持安靜，不要打斷同事和客人的談話，也不要隨意插話。約會(huì)的內(nèi)容，必須事前深思熟慮。 客戶來(lái)訪，接待人員應(yīng)立即起身接待，了解來(lái)客的身份、意圖，根據(jù)需要與有關(guān)部門聯(lián)系，做好引見工作，若客人冒昧來(lái)訪，請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)是否接待。 最后一句別忘了說(shuō) “ 謝謝，再見 ” !或 “ 別客氣，再見 ” ! 其他需要注意的事項(xiàng)。如果對(duì)方必須打公司另一個(gè)電話，應(yīng)該說(shuō) “ 請(qǐng)您撥 ??” 。重要事項(xiàng)聽完，最 好在電話里復(fù)述一次，讓對(duì)方確認(rèn)，避免發(fā)生錯(cuò)誤。 無(wú)論打電話或接電話，電話接通后的第一句： “ 您好！ （ 河南 ） 六建天豐某某部門 ” 。 回答客戶問(wèn)題時(shí)多用簡(jiǎn)練明確 、 通俗易懂的語(yǔ)言，避免使用對(duì)方不懂的專業(yè)術(shù)語(yǔ)。接待客人時(shí)先起立，讓座，再倒水。行走時(shí)，身體重心可略向前傾，收腹挺胸 ， 抬頭平視 ， 兩臂自然擺動(dòng)。伏案書寫時(shí)，應(yīng)以肘部撐起上身重量，姿態(tài)端正，不傾斜，不得趴在桌子上或斜躺在椅子上。員工上班時(shí)必須正確佩戴胸卡和工牌，員工胸卡和工牌只限本人使用，不得外借、涂改和轉(zhuǎn)讓。 7. 員工接受上級(jí)的指揮與監(jiān)督，下級(jí)可越級(jí)申訴，但不可越級(jí)請(qǐng)示；上級(jí)可越級(jí)檢查，但不可越級(jí)指揮。 在代表公司的各項(xiàng)活動(dòng)中，員工必須維護(hù)公司榮譽(yù)與利益。 ⑧ 員工在與同事相處過(guò)程中應(yīng)及時(shí)相互溝通，不得因個(gè)人矛盾影響公司正常工作。 ④ 所有離職人員手續(xù)辦完后，要根據(jù)財(cái)務(wù)部門規(guī)定的結(jié)賬日期辦理結(jié)帳。 ③ 公司原因提前單方解除勞動(dòng)合同，應(yīng)提前 30日通知員工，并按規(guī)定給員工一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。 ③ 各級(jí)管理人員工作交接內(nèi)容包括寫出直至日前的工作總結(jié)，明確目前的完成情況、未完成情況及本月的工作計(jì)劃，橫向、縱向工作聯(lián)系情況，使用的各類有效文件，往來(lái)文件、管轄范圍內(nèi)的帳務(wù)和工作用品、工具、用具等。 （ 3） 職務(wù)調(diào)整或改變導(dǎo)致的調(diào)薪，原則上按整月處理，即當(dāng)月薪金標(biāo)準(zhǔn)以批準(zhǔn)日期大于半個(gè)月的實(shí)際崗位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。解聘后不再享受原職務(wù)待遇。 職務(wù)任免權(quán)限 （ 1） 公司所有管理人員的任免均由行政部提請(qǐng)總經(jīng)理審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由行政部發(fā)任免通知或聘書。 員工調(diào)動(dòng)權(quán)限 （ 1） 公司行政部因業(yè)務(wù)需要可隨時(shí)調(diào)動(dòng)（或借調(diào)）員工，被調(diào)動(dòng)（或借調(diào)）用人部門和員工不得借口推委。 （ 2） 公司各部門主管以下職位空缺的晉升及員工表 現(xiàn)突出的職位晉升，由用人部門提請(qǐng)行政部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)（重點(diǎn)崗位除外）。 勞動(dòng)合同 （ 1） 員工試用期滿經(jīng)考核合格要簽訂勞動(dòng)合同，一般員工初次簽定合同期原則為壹年。 辦理報(bào)到手續(xù)： （ 1） 填寫個(gè)人履歷表。 （ 2） 各類特殊工種人員需持有《特種作業(yè)操作證》，方可入職上崗。 公司招聘由用人部門提出要求，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，由行政部辦理。 真誠(chéng)待人 ： 守信用是 六建天豐 為人處事的根本。 公司秉承河南六建集團(tuán) “ 誠(chéng)信求實(shí) ， 學(xué)習(xí)創(chuàng)新 ” 的六建精神，以 “ 提供一流產(chǎn)品和服務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人價(jià)值 ” 為企業(yè)宗旨，吸 收和擁有一批高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)管理人員和經(jīng)驗(yàn)豐富的施工管理人員。 公司位于洛陽(yáng)市谷水西洛新工業(yè)園區(qū) 雙湘路 1號(hào) ，距107 國(guó)道和洛陽(yáng)西南環(huán)高速 交叉口 僅 300 米，交通便利，有多臺(tái)大型龍門吊， 5000m2大型標(biāo)準(zhǔn)化 車間，擁有鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)加工 自動(dòng)化流水生產(chǎn)線。 用心做 事就是 用負(fù)責(zé)、務(wù)實(shí)、一絲不茍的精神，去做好每一天中的每一件事；只為成功找方法，不為失敗找理由 ， 最終把不可能變成可能。 企業(yè)宗旨： 提供一流產(chǎn)品和服務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人價(jià)值 管理理念： 以 人為本，唯才是舉 經(jīng)營(yíng)理念： 講誠(chéng)信，明事理，守規(guī)矩 服務(wù)理念： 忠誠(chéng)守信，一諾千金 團(tuán)隊(duì)理念： 群策群力，同生共進(jìn) 市場(chǎng)理念： 適應(yīng)市場(chǎng)，創(chuàng)造市場(chǎng) 質(zhì) 量 觀： 質(zhì)量第一，用戶第一 企業(yè)價(jià)值觀： 持續(xù)為 國(guó)家、為社會(huì) 創(chuàng)造更大價(jià)值 河南六建集團(tuán) 4 公司機(jī)構(gòu) 第二章 聘用規(guī)定 一、 基本政策 公司招聘錄用人員由三種方式： （ 1） 公司確需急聘以刊登廣告的方式進(jìn)行； （ 2） 經(jīng) 公司內(nèi)部員工或熟人推薦； （ 3） 應(yīng)聘人員主動(dòng)求職應(yīng)聘。 特殊工種人員： （ 1） 特殊工種人員包括但不限于：高低壓電工、電氣焊工 、起重機(jī)工、天車司機(jī) 和國(guó)家對(duì)有持 證要求的崗位。 （ 2） 員工的工作表現(xiàn)及工作能力經(jīng)考核未能符合公司要求，須延長(zhǎng)試用或停止試用，如給公司造成損失應(yīng)給予賠償。 （ 4） 員工試用期滿，由職能部門填寫 《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》，部門負(fù)責(zé)人填寫意見，行政部門審核簽字，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，方可轉(zhuǎn)正。公司各部門如有業(yè)績(jī)突出者，由用人部門的高級(jí)管理人員向公司行政部提請(qǐng)，行政部做人事鑒定及審核后，根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，方可晉升為中級(jí)管理人員。如在見習(xí)期內(nèi)，工作業(yè)績(jī)及管理能力均表現(xiàn)一般，經(jīng)行政部審核后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可隨時(shí)免去見習(xí)資格。 各級(jí)員工的調(diào)任（或借調(diào)），均需由行政部簽發(fā)調(diào)動(dòng)通知。 （ 3） 聘任期內(nèi)玩忽職守，犯有嚴(yán)重錯(cuò)誤，或不能勝任者按聘任權(quán)限隨時(shí)解聘。 （ 2） 員工因工作表現(xiàn)、業(yè)績(jī)、工作業(yè)務(wù)量不佳等因素，可下調(diào)工資。 ② 主管人員工作交接，包括未辦理及未完成事項(xiàng)，管轄范圍內(nèi)的帳務(wù)、各類書面或電子記錄文件等 。 ② 合同期內(nèi)，雙方協(xié)商提前終止合同。 ③ 應(yīng)交回物品如有遺失、損壞，應(yīng)照價(jià)賠償， 給 公司造成損失的要賠償損失。 ⑦ 員工在自己的工作