安全文化建設(shè)策劃方案-免費閱讀
【正文】 安全文化建設(shè)需要全體職工的共同參與和認(rèn)真實踐。不斷完善設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)制度，定期校驗安全設(shè)施，確保生產(chǎn)系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。最終形成人人重視安全，人人為安全盡責(zé)，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、做放心事的良好環(huán)境。各部門、各工區(qū)要深刻認(rèn)識到安全文化建設(shè)的重要性、必要性和實效性，深刻領(lǐng)悟安全文化的內(nèi)涵，把安全文化建設(shè)當(dāng)做重要工作來抓。尋找安全規(guī)律，需要艱苦的研究探索，甚至付出沉痛的代價。在員工作業(yè)過程中，要加強(qiáng)互保、聯(lián)保，做到三個相互。帶班領(lǐng)導(dǎo)、安全管理人員和技術(shù)人員、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人和班組長，要不間斷巡查現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，及時發(fā)現(xiàn)和組織處理工作中出現(xiàn)的不安全隱患，保證作業(yè)環(huán)境安全穩(wěn)定。因此，這一階段強(qiáng)化制度落實尤為重要。齊抓共管，專兼并舉，群防群治。（2）執(zhí)行到位。沒有責(zé)任心，再安全的崗位也會出現(xiàn)險情。任何超限度的外力、環(huán)境缺失都會對系統(tǒng)的平衡狀態(tài)產(chǎn)生作用。（2）靜態(tài)預(yù)控。機(jī)、物的運行失常與缺陷會引起人的不愉快刺激、煩躁的知覺、急躁的不良情緒，影響人的識別和操作，導(dǎo)致不安全行為的出現(xiàn)。自律改變習(xí)慣，自覺貴在養(yǎng)成。通過以下三個體系的建立，來實現(xiàn)行為規(guī)范：（1）教育先導(dǎo)。因此，將項目安全文化體系確定為三大要素，九個體系。領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是：負(fù)責(zé)提煉項目安全文化核心理念、安全愿景、安全價值觀、安全目標(biāo)；確定安全文化體系建立的模式和推行辦法；制定推行安全文化體系考核管理辦法；組織安全文化理念宣傳教育，指導(dǎo)安全文化體系建設(shè)。春堂壩水電站水電十局項目部安全文化活動建設(shè)實施方案安全是永恒的主題，作為項目施工生產(chǎn)最重要的話題，安全文化隨之成為項目重要的組成部分，是項目科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的需要。 工作原則堅持重在提升素質(zhì)的原則推行安全文化建設(shè)，重在通過安全文化理念教育和團(tuán)隊精神的提煉、熏陶，用安全文化的影響力潛移默化地轉(zhuǎn)變員工的思想觀念，規(guī)范員工的操作行為，提升員工的個人素養(yǎng)，打造具有凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊。每個要素下各包含三個體系。育人親情為本，關(guān)愛生命至上。自覺的安全行為，是一個員工應(yīng)該具備的基本素質(zhì)，是行為規(guī)范的外在表現(xiàn)。環(huán)境變化也會刺激人的心理、影響人的情緒，同樣可以引起人的行為變化。未雨綢繆則穩(wěn)，防患未然即安。強(qiáng)化管理，質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，堅持科學(xué)發(fā)展、科技創(chuàng)新，加大安全投入，提升裝備水平，使人與物、人與環(huán)境在相互需求中達(dá)到和諧統(tǒng)一。員工的健康幸福源于責(zé)任的落實和長治久安。工作做到極致，工程做成精品。培育一支有愛心、專心、誠心的專兼職安全監(jiān)察隊伍。第二階段：主動管理階段（管理約束階段：2014年10月1日—2014年12月30日）。機(jī)械、設(shè)備檢修、維護(hù)、保養(yǎng)到位。即：相互提醒。只有認(rèn)識規(guī)律、遵循規(guī)律、駕馭規(guī)律，才能夠掌握工作的主動權(quán)，不斷開創(chuàng)安全生產(chǎn)的新局面。堅持多形式多渠道開展安全文化娛樂性活動、激勵性活動、教育性活動。（3）制度文化建設(shè)。九、工作要求 高度重視，加
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