太陽公司員工積分管理辦法-免費閱讀
【正文】 ，每超過1個新客戶獎勵20分。 年內(nèi)部門內(nèi)部B分排名第一的員工，享受北京市周邊景區(qū)兩日游一次，因公未能參加者，可領(lǐng)取現(xiàn)金500元。 當(dāng)年積分名次反映員工年度內(nèi)對公司貢獻的大小，該項指標(biāo)主要考慮新進員工能像老員工一樣用飽滿的熱情，通過自已的努力贏取同樣的獲獎機會。 需要加大管理力度的項目，可以實行幾何倍數(shù)扣分。太陽公司員工積分管理辦法制 定張國彬?qū)?核陳劍批 準(zhǔn)陳劍2012年7月1日發(fā)布 2012年7月1日實施目 錄積分管理AB分獎分規(guī)定AB分扣分規(guī)定AB行為扣分 一、積分管理積分管理：是太陽公司在管理模式上引進、吸收，并確定為當(dāng)前激勵機制中的一個新的模式，它以A分、B分兩種形式體現(xiàn)。2 A分說明 A分主要用來激勵員工的直接勞動量的付出和懲罰其過失，分為獎分和扣分，直接體現(xiàn)為每月兌換現(xiàn)金。 B分獎勵方式分為固定式獎分、任務(wù)分配式獎分和臨時性獎分。股金可在員工達到60歲法定退休年齡，全部退還給員工；員工正常離職時3個月退還股金；員工非正常退職時不予以退還股金。二、A、B分獎分規(guī)定本規(guī)定實行A、B分獎分并行。，獎勵A(yù)分100分，B分200分。 月度內(nèi)事假一次，扣B分2分/天，三天以上扣B分10分；病假一次不扣分；月度內(nèi)事假兩次及以上，扣B分3分/天，病假兩次扣B分20分；2 主動行為及責(zé)任意識獎分： 主動（即非指令安排）參與物品搬運，無論所搬運貨物大小，均可獎勵B分10分；主動糾正（即同級層員工糾正或不同部門管理糾正）違紀(jì)違規(guī)行為，均可獎勵B分5分； 對本部門內(nèi)部所屬事物，能夠以自我責(zé)任意識角度去積極處理，獎勵B分5分/次；對跨部門公司內(nèi)部所屬事物，能夠以自我責(zé)任意識角度去積極處理，獎勵B分20分/次；，通過新客戶又介紹新客戶一個 ，并建立良好的供求關(guān)系獎歷B分100分。 年內(nèi)B分排名第一和B分累計分排名第一的員工，享受沿海城市旅游一次（限5天），因公未能參加者，可領(lǐng)取現(xiàn)金1000元。2 B分所享受的待遇，每年底結(jié)算一次，二分之一以現(xiàn)金的形式發(fā)給員工，另二分之一資金可入股本企業(yè)成為股東。 員工綜合表現(xiàn)以B分來體現(xiàn)，B分越高，表明其對工作的貢獻越大。 日常工作檢查以扣A分為主，A分扣分以2分為標(biāo)準(zhǔn)，有經(jīng)濟損失金額的，參照損失金額折合扣分。 A分為物質(zhì)分：主要側(cè)重于對員工的物質(zhì)激勵；A分在當(dāng)月發(fā)放現(xiàn)金后失效。 A、B分相互關(guān)聯(lián)，A分翻一倍進入B分累計系統(tǒng)，即：每1分A分＝
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