如何提升個人職業(yè)競爭力-免費閱讀
【正文】 第三部分：職業(yè)化態(tài)度管理 一、個人能力模型的構成 技能是感性的，知識是理性的，態(tài)度是最重要的。 ? 案例：秦始皇統(tǒng)一六國 作為管理者，我們依然是計劃、組織、協(xié)調、控制。 問題二： 錢以外的工作動力是什么？ 問題三： 什么可以成為我下一個目標？ 我在團隊中存在的價值是什么？ 案例：肯尼迪總統(tǒng)的就職演說。要使一個團隊具有強大的合作力，管理者必須設定團隊的共同目標，沒有共同目標的團隊只能是烏合之眾，不可能有合作力，也不可能有競爭力。 就業(yè)保障 職業(yè)保障 就業(yè)保障和職業(yè)保障的區(qū)別 ? 學好數(shù)理化，走遍天下都不怕！ ? 有了職業(yè)化，走遍天下才不怕！ 職業(yè)化的內在架構 職業(yè)品牌 職業(yè)結果 職業(yè)能力 1) 職業(yè)能力 ? 具有保質期，過氣作廢 ? 看似安全，實際最不安全 2) 職業(yè)結果 ? 我們不再為雇主工作，我們?yōu)樽约旱穆殬I(yè)生涯工作； ? “人在做事，天在看，頭上三尺有神明” ? 案例：姚明的例子 3) 職業(yè)品牌 ? 積累職業(yè)結果，塑造個人職業(yè)品牌 ? 當今社會是一個品牌的社會 ? 問題：如果您的手機掉了，您會選擇什么品牌的手機？ 職業(yè)化的攝像機 ?
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