【正文】 3．對于違反裁定結果的行為，給予記過處分。各樓盤專案應填寫、管理好各類表格，不得遺失。4．追蹤客戶時，須事前了解客戶前次交談內(nèi)容及答復，并做好相關準備，促使對方回訪樓盤。7．不論成交與否，客戶離去時，業(yè)務人員應起身相送至大門，并說“歡迎再次光臨”。3．銷售人員要嚴格按照程序按《市商品房購銷合同》統(tǒng)一格式合同與客戶簽訂購銷合同。5．銷售人員必須嚴格執(zhí)行公司制度、命令和服從工作安排，提高業(yè)務執(zhí)行能力。2．銷售人員在工作時間內(nèi)要時刻注意儀表、儀容。2．質(zhì)量事故不得擅自修補掩飾。2．質(zhì)量評定由施工單位按標準規(guī)定組織相應的人員進行。（十二）中間驗收某一部分分部工程完成之后，由建設單位召集施工、監(jiān)理、設計聯(lián)合進行驗收，做出書面記錄，后續(xù)的分部工程方可插入。3．建設單位、監(jiān)理對材料、構件、設備、儀表產(chǎn)生疑問，可以抽樣復驗，復驗合格由建設單位承擔費用，復驗不合格，施工單位承擔費用，并嚴禁使用。（七）施工嚴格按照標準、規(guī)范、規(guī)程、設計文件，施工組織設計進行施工。（四）設計交底設計交底由建設單位組織有關單位進行。施工單位無正當理由拒絕監(jiān)理指令。施工組織設計和國家標準、規(guī)范、規(guī)程施工，對施工質(zhì)量負責。（1）單項合同金額在伍拾萬元以下的材料設備采購，由項目采購部負責具體實施開標、詢標業(yè)務，并組織項目部相關部門對投標公司進行考察，最終將招標結果、考察結果及第一中標單位的設備材料詳細配置報價清單報集團采購部、財務部、工程管理部審核；審核確定后，進入合同起草、會審流程，上報集團公司總經(jīng)理、集團總裁審批，最終確定供貨單位。（2）項目采購部匯同財務部根據(jù)收集的資料信息進行分析并選定品牌。（4）根據(jù)上報設備、材料要求收集發(fā)布信息資料，確定所需材料、設備品牌參標供應商范圍（三家以上）并組織各相關部門進行初評后，對入圍單位發(fā)出標書，并組織相關部門對廠方實行考察，并編寫出考察報告。4．按采購設備材料權限范圍組織召集各相關部門參與技術標、商務標等的詢標、議標工作，根據(jù)招詢標結果，結合實地考察情況，綜合各部門意見做出供方評價，初步議定最佳供應廠商并匯總上報；如果各部門對評標結果存在分歧時，可視具體情況進行下一輪招投標。15．招標小組向投標企業(yè)發(fā)出中標或未中標通知書。（5）投標企業(yè)必須書面承諾能滿足我方提出的有關條件后方能正式參加投標。5．招標小組持市建委有關部門簽有“同意招標”的建設工程開工審批表“招標申請書”及招標文件，向市招標辦提出申請。（1）向有關部門辦理建設用地規(guī)劃許可證。（5）本《員工手冊》解釋權歸銷售公司人力資源部。①口頭或書面警告；②扣除所得獎金；③罰款；④降低崗位級別；⑤解雇。（四）信息披露（1）員工必須對公司的商業(yè)秘密和機密信息保密，以保障公司利益。（5）稱呼客戶時應多用客人的姓氏，例如“某先生”或“某小姐或女士”等，不知姓氏時應使用“這位先生”或“這位小姐或女士”等。（4）員工指甲要修剪整齊，不得涂有色指甲油。（2）員工應該提交身份證復印件、離職證明、失業(yè)證明等相關資料，以便公司為其購買社會福利保險。（4）離職交接包括以下內(nèi)容①歸還工作證、員工信息卡等；②歸還公司文件、資料、記錄及公司為其配備的通信工具、設備文具等；③向繼任者或公司指派的其他同事交接清楚所有工作；④與財務部門結算所有應收、應付款項；⑤其他必須移交的物品等。（4）公司的正式營銷人員將隨其工作能力及業(yè)績表現(xiàn)晉升到一定的崗位級別。三、招聘與離職（一）招聘（1）公司職位出現(xiàn)空缺時，會優(yōu)先考慮內(nèi)部員工，錄用條件視員工以往的工作表現(xiàn)而定。 企業(yè)員工手冊管理一、銷售公司員工手冊文案名稱銷售公司員工手冊受控狀態(tài)編制部門一、引言為了提高公司員工的執(zhí)行力，規(guī)范員工銷售行為，總結、提煉和梳理公司多年來在發(fā)展中形成的公司文化，特編制《銷售公司員工手冊》。（2）應聘員工需符合公司的錄用條件，如所遞交資料完整，真實有效，符合擬任職崗位的任職資格，在試用期內(nèi)能獨立完成工作任務，且試用期工作業(yè)績評估不低于 分。（三）營銷人員崗位級別1．銷售代表指銷售公司產(chǎn)品或代理產(chǎn)品的營銷人員，僅從事銷售工作，以完成一定的銷售任務為工作目標。（5）離職檔案辦理員工應從離職生效日起 天內(nèi)主動配合公司將本人檔案、社會保險關系轉出，如員工未在上述期限內(nèi)辦理檔案轉出手續(xù)的，其本人將負擔檔案保存費等費用。（3）公司為員工提供優(yōu)惠折扣，以便員工購買公司產(chǎn)品作為自用。（5）員工不得佩戴手表、戒指之外的飾物。（6）對于客戶提出的過分要求應耐心解釋，冷靜妥善處理，不可不理睬客戶，更不可指責或批評客戶。（2）未經(jīng)公司書面授權，任何員工不得以任何形式向公司以外的任何人士或單位披露公司的機密文件或資料。（2）公司給予每位員工改過自新的機會，但違反紀律情節(jié)嚴重者或屢教不改者，公司將酌情與其解除勞動關系。編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期二、地產(chǎn)公司員工手冊名稱地產(chǎn)公司員工手冊文件編號版 本頁 次修改狀態(tài)目 錄一、前言………………………………………………………………………………………………………二、董事長致詞………………………………………………………………………………………………三、企業(yè)概況…………………………………………………………………………………………………四、員工守則…………………………………………………………………………………………………五、人力資源管理制度………………………………………………………………………………………六、行政事務管理制度………………………………………………………………………………………七、招標工作管理辦法………………………………………………………………………………………八、工程項目采購程序………………………………………………………………………………………九、工程質(zhì)量管理辦法………………………………………………………………………………………十、銷售人員管理辦法………………………………………………………………………………………十一、生效、修訂與解釋……………………………………………………………………………………