(2)如何設(shè)定個(gè)人工作目標(biāo)-免費(fèi)閱讀
【正文】 從這個(gè)案例可以看出，每一位經(jīng)理人，上至大老板，下至生產(chǎn)工長或主管辦事員，都必須依據(jù)組織的整體目標(biāo)來設(shè)定個(gè)人目標(biāo)。如果一個(gè)組織不要求其成員貢獻(xiàn)出盡可能高的技藝，該組織就可能士氣不振。第一個(gè)石匠說：“我在混口飯吃。目標(biāo)前后要有一定的相關(guān)性，應(yīng)保持連貫性，直至達(dá)成一個(gè)階段性的目標(biāo)或戰(zhàn)略規(guī)劃有了變化。（2）將工作目標(biāo)、方法、優(yōu)先級(jí)以及時(shí)間明確記載在年度目標(biāo)上，考核時(shí)，每項(xiàng)目標(biāo)達(dá)成情況都一清二楚，可以逐項(xiàng)對(duì)照、切實(shí)進(jìn)行考核。1．具體化(Specific)目標(biāo)必須盡可能具體，縮小范圍，這樣才能符合實(shí)際情況，也容易制定實(shí)現(xiàn)的具體方法，更具有可操作性。要使目標(biāo)具體化，應(yīng)把握以下原則：（1）要對(duì)組織情況有清楚了解。（3）對(duì)于目標(biāo)中符合長遠(yuǎn)戰(zhàn)略部分的計(jì)劃，應(yīng)當(dāng)結(jié)合遠(yuǎn)景規(guī)劃進(jìn)行衡量，同既定規(guī)劃相比較，尋找差距，作為改進(jìn)目標(biāo)的基礎(chǔ)。其實(shí)，做到目標(biāo)的相關(guān)性也很簡(jiǎn)單，主要是在制定個(gè)人目標(biāo)時(shí)要體現(xiàn)出總體目標(biāo)的要求，目標(biāo)前后有一定的繼承關(guān)系；另外要注意的是，無論是個(gè)人目標(biāo)或總體目標(biāo)，都源自于實(shí)際情況的分析，應(yīng)把握好目標(biāo)的實(shí)時(shí)性，能結(jié)合變化的情況更新目標(biāo)。”第二個(gè)石匠一邊敲打石塊一邊說：“我在做全國最好的石匠活。但真正的危險(xiǎn)是，一個(gè)人在雕琢石塊過程中無視所產(chǎn)生的很多下腳料，認(rèn)為這本身就是成就了。換言
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