人員素質(zhì)測評實訓(xùn)報告-免費閱讀
【正文】 誰在你面前很聰明，很有手段，誰就真的不愛你呀。 人在旅途，肯陪你一程的人很多，能陪你一生的人卻很少。 不要輕易放棄感情，誰都會心疼；不要沖動下做決定，會后悔一生?！ ∥乙詾閻凼侵舷偪瘢瑦凼侵藷岬幕鹛?。人心只有一顆，能放在心上的人畢竟不多；感情就那么一塊，心里一直裝著你其實是難得?！ ∈澜缟蠜]有不爭吵的感情，只有不肯包容的心靈；生活中沒有不會生氣的人，只有不知原諒的心?！廴苏?，人恒愛之；敬人者，人恒敬之；寬以濟猛，猛以濟寬，政是以和。通過相關(guān)案例的分析，我掌握了更多的解決問題的經(jīng)驗，從一個公司的問題的學(xué)習(xí)繼而明白了千萬個公司出現(xiàn)問題的原因，從一個案例的解剖明白了現(xiàn)實社會的一些現(xiàn)象及成因。第四、多做一些案例題。第一、對課堂紀律要嚴格控制。對于這個節(jié)目，說實在話，初次看，感覺有些驚喜，畢竟是一個提供給求職者的一個平臺，還是一件好事。我們小組的選擇是把降落傘留給孕婦，原因是：保護弱者是中華民族的傳統(tǒng)美德，孕婦在一群人中，力量是最弱的；孕婦和肚子里的孩子是兩條生命，并且那個孩子經(jīng)過培養(yǎng)可以是醫(yī)生，可以是科學(xué)家，也可以使發(fā)明家，其使用降落傘效益大于其他人；其他人沒有降落傘可能有機會活下來，而孕婦活下來的機會比較小?？梢姡谌藛T素質(zhì)測評的整個過程中，對結(jié)果的質(zhì)量檢測是一個重要的、必不可少的環(huán)節(jié)。王經(jīng)理在參加了一個人力資源管理研修班后，發(fā)現(xiàn)人員素質(zhì)測評又很多功能：包括診斷功能、選拔與配置功能、預(yù)測與發(fā)展功能等。真珍公司根據(jù)實際情況，篩選出績效相關(guān)要素并據(jù)以設(shè)計測評指標，大致分兩步進行：首先，通過對公司員工的學(xué)歷、工作年限、工作性質(zhì)等項目的總體調(diào)查，發(fā)現(xiàn)參與測評的員工以事務(wù)性工作為主，較少參與體力勞動，因而剔除了身體素質(zhì)要素；接著便與真珍公司各部門員工代表進行訪談，并依據(jù)訪談結(jié)果確定績效相關(guān)要素，最后，設(shè)計的測評指標體系如下表所示。所謂案例分析法是指針對特定案例進行討論，尋求解決問題方案的方法，它可以被看作是一種特殊的研討方法。 （2）定性測評與定量測評相結(jié)合。例如，在企業(yè)的定員定編中，一般要根據(jù)崗位分析，確定每一個崗位的職責和員工數(shù)量?，F(xiàn)代人員素質(zhì)測評應(yīng)該是定性與定量相結(jié)合測評，即心理學(xué)、管理學(xué)、統(tǒng)計學(xué)等方面相結(jié)合的人才素質(zhì)測評。另外，對測量結(jié)果造成影響的特殊因素也應(yīng)進行記錄。測量內(nèi)容應(yīng)該根據(jù)所選拔崗位人員的任職素質(zhì)要求，通?？梢怨ぷ鞣治?、職務(wù)說明為依據(jù)，針對不同職務(wù)、不同崗位、不同企業(yè)特征的特殊要求來確定所需要的測量內(nèi)容。通過實訓(xùn)讓我們掌握基礎(chǔ)的招聘流程、招聘方法、人員選拔、人員甄別以及如何配置人員等人力資源管理技能對企業(yè)及相關(guān)組織招聘選拔運作進行了解。前 言 人員素質(zhì)測評是通過對個體在特定環(huán)境寫外顯行為的了解與分析，把握其內(nèi)在素質(zhì)的活動。讓我們認識到人事測評在企業(yè)招聘與選拔的作用，并根據(jù)應(yīng)聘者的實際情況進行培訓(xùn)，為晉升調(diào)動提供依據(jù)。 （2）確定測量的基本形式和測量工具 測量的形式和工具根據(jù)測量內(nèi)容的不同而不同。通常，要求測量的現(xiàn)場環(huán)境要空氣通暢、新鮮，照明充足，溫度、濕度適宜，干凈整潔，安靜，沒有外界干擾，每個被測者的桌椅應(yīng)盡可能舒適，并有足夠的空間，尤其避免多個被試者同時應(yīng)試時相互影響、干擾?，F(xiàn)代人員素質(zhì)測評可以分為心理測試和智能測試兩類，心理測試又可以分為個性能力測試、職業(yè)能力測試、價值觀測試、職業(yè)興趣測試和情商測試。而在崗位分析中，則需要大量的人員素質(zhì)測評技術(shù)作支撐，否則就難以實現(xiàn)職位分類的科學(xué)合理性。 （3）靜態(tài)測評與動態(tài)測評相結(jié)合。如下面的例子： 關(guān)于測評體系構(gòu)建的案例 （1）案例及問題 真珍公司是一家中日合資企業(yè)，2002年有員工4000多人，是國家級的中型服裝企業(yè)。 此次測評，割據(jù)各個項目測評指標的重要程度確定了各個項目測評結(jié)果對測評總得分的影響程度即權(quán)重。因此，王經(jīng)理決定在公司范圍內(nèi)實施人員素質(zhì)測評，并在公司內(nèi)宣布將把測評的結(jié)果作為確定下一年度續(xù)簽合同與否的依據(jù)。問題一：為什么王經(jīng)理推行的人員素質(zhì)測評項目沒有得到員工的支持和認可？問題二：員工對人員素質(zhì)測評結(jié)果的哪些方面表達了質(zhì)疑？根據(jù)員工提及的這些方面，還需要采用什么樣的方法、從哪些方面驗證結(jié)果的質(zhì)量？問題三：通過A公司的例子，解釋為什么人員素質(zhì)測評結(jié)果的檢驗是必要的，并說明需要從哪些方面對人員素質(zhì)測評結(jié)果進行檢驗。通過此選
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