【正文】 ?濟鋼第一煉鐵廠近年來先后推廣了“賈廣順爐前開鐵口法”、“辛虹霓煤槍排堵法”、“董激貴料車潤滑快速加油法”等 125人的先進(jìn)操作法。 孔樣瑞的創(chuàng)新歷程對專業(yè)技術(shù)人員的創(chuàng)新能力培養(yǎng)具有的啟迪意義： 首先，刻苦鉆研是孔祥瑞成功的基礎(chǔ)。 第二 .具有膽識和魄力，以及堅韌不拔的精神。 2．防御型專利戰(zhàn)略 3．專利信息戰(zhàn)略 4．專利開發(fā)戰(zhàn)略 5．專利申請戰(zhàn)略 (1)專利申請的時機。 第九章 創(chuàng)新成果的保護(hù)和運用 第九章 創(chuàng)新成果的保護(hù)和運用 2．專利戰(zhàn)略的特點 (1)法律環(huán)境 法律性強、時效性強、地域性強、 (2)內(nèi)部環(huán)境 技術(shù)性強、保密性強、綜合性強 3．專利戰(zhàn)略的作用 (1)促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和新產(chǎn)品開發(fā)。 (5)尊重知識、尊重人才的力度不足。知識產(chǎn)權(quán)制度是市場經(jīng)濟的產(chǎn)物。 知識產(chǎn)權(quán)的定義也可以 表述 為：在科學(xué)、技術(shù)、文化、藝術(shù)、工商等領(lǐng)域內(nèi)，人們基于自己的智力創(chuàng)造性成果和經(jīng)營管理活動中的標(biāo)記、信譽、經(jīng)驗、知識而依法享有的專有權(quán)利。 第八章 重視技術(shù)學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng) 第二節(jié) 專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng) 專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)學(xué)習(xí)能力培養(yǎng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是探尋技術(shù)學(xué)習(xí)源。 ? (10)評價和發(fā)展 第七章 激發(fā)創(chuàng)新能力的方法 第七章 激發(fā)創(chuàng)新能力的方法 二、綜攝法 綜攝法的兩個基本原則是： 1．變陌生為熟悉（異中求同即異質(zhì)同化） 2．變熟悉為陌生（同中求異即同質(zhì)異化） 三、類比法 1．直接類比 2．?dāng)M人類比 3．象征類比 4．幻想類比 ? (2)熱身活動。 三、團(tuán)隊創(chuàng)造力開發(fā)策略 1．建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊 2．構(gòu)建團(tuán)隊心理契約 3．營造易于形成團(tuán)隊創(chuàng)造力的組織氛圍 4．選拔具有創(chuàng)新管理特點的領(lǐng)導(dǎo) 5．選拔并培養(yǎng)具有創(chuàng)造能力的團(tuán)隊成員 第七章 激發(fā)創(chuàng)新能力的方法 第一節(jié) 創(chuàng)新技法的概述 一、創(chuàng)新技法的概念 創(chuàng)新技法 是人們進(jìn)行創(chuàng)新和創(chuàng)造活動時所運用的具體方法和實施技巧，它是根據(jù)創(chuàng)新思維的發(fā)展規(guī)律而總結(jié)出來的一些原理、技巧和方法。 2．對“容異”的認(rèn)知 (1) 富有同情心。 第六章 開發(fā)創(chuàng)造的心智 第一節(jié) 創(chuàng)造力的內(nèi)涵 一、創(chuàng)造力的內(nèi)涵 各種觀點基本一致認(rèn)為創(chuàng)造力體現(xiàn)的主要特性是具有 新穎性 與 有用性 。 第五章 驅(qū)動創(chuàng)新的市場情結(jié) 二、創(chuàng)新需要技術(shù)和市場的協(xié)同發(fā)展 首先 ，專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)能夠深刻理解用戶的未來潛在需求，具有開放的創(chuàng)新資源，并主動獲取領(lǐng)先用戶。 (6) 國家的政策能力。 從經(jīng)營和市場地位 進(jìn)行考慮，可以分為以下三種典型的戰(zhàn)略。 (2)技術(shù)協(xié)同的優(yōu)勢。 三級 創(chuàng)新能力表現(xiàn)為不僅能夠進(jìn)行獨創(chuàng)和首創(chuàng)性的創(chuàng)新活動，而能夠組織、指導(dǎo)他人進(jìn)行創(chuàng)新活動。 第二章 專業(yè)技術(shù)人員的創(chuàng)新能力評價 （ 三 ） 創(chuàng)新氛圍 創(chuàng)新氛圍的構(gòu)成要素 1．創(chuàng)新文化 2．組織構(gòu)成 3．任務(wù)特征 組織鼓勵 創(chuàng)建學(xué)習(xí)氛圍 知識共享網(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)建 （ 四 ） 創(chuàng)新成果 創(chuàng)新成果 是指 專業(yè)技術(shù)人員運用創(chuàng)新能力創(chuàng)造和發(fā)明新理論、新觀點、新技術(shù)、新方法等，并將這些成果成功地商業(yè)化運作。蓋茨、索尼的盛田昭夫） 3．項目領(lǐng)導(dǎo)人 （創(chuàng)新項目的經(jīng)理人與創(chuàng)新團(tuán)隊的負(fù)責(zé)人） 4．技術(shù)橋梁人物 5．市場橋梁人物 6．創(chuàng)新指導(dǎo)與輔導(dǎo)者 第二章 專業(yè)技術(shù)人員的創(chuàng)新能力評價 第二節(jié) 專業(yè)技術(shù)人員的勝任力 一、創(chuàng)新型專業(yè)技術(shù)人員的勝任力內(nèi)涵 勝任力就是具備或完全具備某種資質(zhì)的狀態(tài)或者品質(zhì)。 發(fā)明階段 ,也即獲得設(shè)想； 實施階段 ,也即將設(shè)想在公司內(nèi)進(jìn)行轉(zhuǎn)化； 市場滲透階段 ,也即將新產(chǎn)品、新設(shè)想、新材料等首次商業(yè)化運作的過程。 2．創(chuàng)新概念的管理學(xué)解釋 技術(shù)創(chuàng)新能力的提升是組織核心競爭力提升的關(guān)鍵。 包括科學(xué)研究人員、工程技術(shù)人員、農(nóng)業(yè)技術(shù)人員、社會服務(wù)人員、經(jīng)營管理人員、技術(shù)應(yīng)用和生產(chǎn)人員等各類專業(yè)專有技術(shù)人員。 第二章 專業(yè)技術(shù)人員的創(chuàng)新能力評價 第三節(jié) 專業(yè)技術(shù)人員的創(chuàng)新能力評價 一、專業(yè)術(shù)人員創(chuàng)新能力的綜合要求 多層次化和多目標(biāo)化 二、專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力評價體系的設(shè)計原則 影響專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力的評價指標(biāo)的選定遵循以下原則： (1) 代表性原則 (2) 系統(tǒng)性原則 (3) 可行性原則 (4) 科學(xué)性原則， (5) 層次性原則， 第二章 專業(yè)技術(shù)人員的創(chuàng)新能力評價 三、專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力評價指標(biāo)體系包括 創(chuàng)新素質(zhì)、創(chuàng)新技能、創(chuàng)新氛圍和創(chuàng)新成果 四 大指標(biāo)。 3．創(chuàng)新成果的其他形式 第二章 專業(yè)技術(shù)人員的創(chuàng)新能力評價 四、專業(yè)技術(shù)人員的創(chuàng)新能力評價標(biāo)準(zhǔn) 專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力的評價定為 3個等級，即 一級、二級、三級 。 1．鼓勵企業(yè)加強專業(yè)技術(shù)人員培養(yǎng) 2．創(chuàng)設(shè)研究機構(gòu) 3．強化國際合作開發(fā)科技前沿人才 4．出臺特殊措施厚待科技專業(yè)人才 第三章 專業(yè)技術(shù)人員的創(chuàng)新能力培養(yǎng) 四、國外組織對專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力培養(yǎng)經(jīng)驗的 啟示 1．建立企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力培養(yǎng)機制 2．建立企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員使用機制 3．建立企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力的激勵機制 4．確立政府政策導(dǎo)向及資金支持 第三章 專業(yè)技術(shù)人員的創(chuàng)新能力培養(yǎng) 第一節(jié) 專業(yè)技術(shù)人員的戰(zhàn)略視野 一、專業(yè)技術(shù)人員如何突破創(chuàng)新的窘境 創(chuàng)新的窘境 是指 創(chuàng)新在動態(tài)的商業(yè)環(huán)境具有兩重性，既可能帶來創(chuàng)新的市場價值，也可能帶來創(chuàng)新的市場風(fēng)險。 組織實施創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要目的是： 1．支持和擴展現(xiàn)有的經(jīng)營領(lǐng)域 2．拓展新的經(jīng)營領(lǐng)域 3．?dāng)U大和加深組織的技術(shù)能力和知識 4．促使組織獲得可持續(xù)的競爭優(yōu)勢 第四章 審視創(chuàng)新的戰(zhàn)略視野 二、分析創(chuàng)新戰(zhàn)略的類型 組織創(chuàng)新戰(zhàn)略模式類型可從不同的角度進(jìn)行劃分。 (3）國家的生產(chǎn)資源。為解決此問題，可以將用戶需求分為 三種：“必要需求”、 “單維需求”、 “取悅需求”。 (2) 確認(rèn)趨勢和要求。 (2)自發(fā)性。 (3)傾向于詢問“為什么”這樣的問題。 第七章 激發(fā)創(chuàng)新能力的方法 第七章 激發(fā)創(chuàng)新能力的方法 一、特性列舉法 二、希望點列舉法 三、缺點列舉法 四、成對列舉法 五、主體附加法 六、焦點法 七、排列組合法 八