【正文】 表82 倉庫位置計算iXYVRV RVRXVRY13820002823000325250046410005881500于是得到：X=3,Y=3,如圖 Error! No text of specified style in document.所示，這些坐標值限定了倉庫的位置。圖 Error! No text of specified style in document.7工廠Pl，P2和分銷中心M1，M2，M3分布圖將一張方格圖疊放在公路地圖上，可以很方便地得到各點的相對位置，并用幾何坐標來表示各工廠和需求中心的位置。距離d 可以由下式估計得到 （84）式中K代表一個度量因子，將坐標軸上的一單位指標轉(zhuǎn)換為更通用的距離度量單位，如米或公里，求解的過程包括下列7個步驟：1）確定格產(chǎn)地合需求地點的坐標值X,Y,同時確定各點貨物運輸量和直線運輸費率；2）不考慮距離因素d，用重心公式估算初始選址點 （85） （86）3）根據(jù)式（84），用步驟2得到的，計算d（此時，無需使用度量因子K）。因為選址因素只包括運輸費率和該點的貨物運輸量，所以這個方法很簡單。第一次檢查結(jié)果：Qki==21噸、Ii=5噸、Bi=3噸。這個累計概率就是各個提前期需求量的庫存滿足率。 =例3 某公司為了制定定量訂貨法訂貨策略，特意統(tǒng)計了某種物資的訂貨提前期的銷售量。電視機訂貨進貨提前期服從正態(tài)分布，平均值為5天，變化范圍為177。 要求庫存滿足率達到90%。圖6－1 叉車裝卸一般貨物的通道寬度作業(yè)通道是供作業(yè)人員存取搬運商品的行走通道。運輸服務(wù)質(zhì)量可以用運輸貨物的正確率、運輸貨物的完好率和運輸貨物的準時率來進行粗略的定性衡量。（例1） 某公司下屬有三個儲存某種物資的倉庫，供應(yīng)四個工地的需要。這時，由各供應(yīng)點調(diào)出的物質(zhì)總量應(yīng)等于它的供應(yīng)量，而每一個需求點調(diào)入的物資總量應(yīng)等于它的需求量。因此，計算勞動生產(chǎn)率增長對成本的影響，要看勞動生產(chǎn)率的增長速度是否快于工資率增長速度，一般采用的計算公式為：　 【例3】設(shè)某工廠生產(chǎn)A產(chǎn)品，通過采取技術(shù)措施后，其成本降低率應(yīng)為： 　　單位成本降低率=()247。 由于影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素很多，因此判斷質(zhì)量好壞的指標也是很多的，如合格品率、廢品率、等級品率等。由于生產(chǎn)設(shè)備效率的變動對產(chǎn)品單位成本的影響是： 　　由于設(shè)備效率利用情況的改善，%。 　　　　?。綄嶋H使用設(shè)備量單臺設(shè)備運轉(zhuǎn)時間臺時產(chǎn)量 ＝安裝設(shè)備量設(shè)備使用率單臺設(shè)備計劃臺時計劃臺時利用率臺時產(chǎn)量 　　　　 　　 　　　　　　 　　由此可見，生產(chǎn)設(shè)備利用效率是通過設(shè)備數(shù)量利用率與工時利用率，從而在總產(chǎn)量上表現(xiàn)出來。這些技術(shù)經(jīng)濟指標與總產(chǎn)量都有著直接的堆垛機的出入庫能力也就是指每臺堆垛機每小時平均入庫或出庫的貨物單元數(shù)。在這種情況下的本量利分析可以從以下角度進行考慮。② 考慮相關(guān)因素變動對安全邊際的影響當單價單獨變動時，由于單價變動會引起保本點向反方向變動，因而在營業(yè)業(yè)務(wù)量既定的條件下，會使安全邊際向相同方向變化。如果其他因素保持不變，而單價單獨變動時，由于單價變動會引起單位貢獻邊際或貢獻邊際率向相同方向變動，從而會改變保本點和保利點。盈虧平衡分析是比較特殊的本量利分析，它以利潤為零、物流系統(tǒng)不盈不虧為前提條件。首先計算該公司的保本點運輸周轉(zhuǎn)量。在物流多項作業(yè)條件下，雖然也可以按具體品種計算各自的保本業(yè)務(wù)量，但由于不同服務(wù)的業(yè)務(wù)量不能直接相加，因而往往只能確定它們總的保本點營業(yè)收入，而不能確定總保本點業(yè)務(wù)量。盈虧平衡分析就是根據(jù)成本、營業(yè)收入、利潤等因素之間的函數(shù)關(guān)系，預(yù)測企業(yè)或物流系統(tǒng)在怎樣的情況下可以達到不盈不虧的狀態(tài)。所謂邊際貢獻是指營業(yè)收入與相應(yīng)變動成本總額之間的差額，又稱貢獻邊際、貢獻毛利、邊際利潤或創(chuàng)利額，它除了主要以總額表示外，還有單位貢獻邊際和貢獻邊際率兩種形式。 預(yù)計計劃年度1月份貨物周轉(zhuǎn)量為6000千噸公里，單位運價為200元／千噸公里。倉庫面積計算方法有兩種，一種是荷重計算法，另一種是堆垛計算法。由于倉儲生產(chǎn)作業(yè)具有不均衡和不連續(xù)的特點，雖然全年總的吞吐量任務(wù)與吞吐能力平衡，但可能在某段時間會出現(xiàn)吞吐量小于吞吐能力，從而不能充分利用其吞吐能力。物資儲存定額的制定，受許多經(jīng)濟技術(shù)因素的制約，主要有：物資本身的性能、特點、形狀、體積、重量；地坪承載能力；堆碼形式；庫房的有效高度；儲存作業(yè)的技術(shù)設(shè)備條件等。該公司實施定期訂貨法策略，請確定此商品的訂貨周期和最高庫存量。例4．解：今年五月份購進車次=（240%/60%）*40=160（車次）調(diào)整系數(shù)k=1200/1201=，用k乘以第3列各個月季節(jié)指數(shù)，得到第4列經(jīng)過調(diào)整了的月季節(jié)指數(shù)（沒有變化）。例2．某電器商場2005年前9個月的電視機的銷售量如下表，請用加權(quán)平均法預(yù)測該商場10月的電視機銷售量。也就是誤差不一樣。分析整個數(shù)列，可以看出，它是一個比較穩(wěn)定變化數(shù)列，大致圍繞10車次上下波動。如果取N=4，權(quán)數(shù)w i={4,3,2,1}，則：。表1－7 武漢市場去年空調(diào)器購進物流調(diào)查時間t購進車次x t月季節(jié)指數(shù)α i’（%）月季節(jié)指數(shù)α i（%）(1)(2)(3)(4)1月511112月4993月1023234月2557575月451021026月1062412417月942142148月902052059月6013613610月5011411411月29666612月102323合計5281201月平均X44先由 式求出月平均值X=44。但是如果每年的季節(jié)性變動規(guī)律不一樣，或者有著長期變動趨勢，則還需要結(jié)合移動平均法等其他方法來進行預(yù)測。［提示］；庫存滿足率為95％時，；平方根可參閱附表。2006年上半年的銷售量如表1所示。 例8．某公司實施定期訂貨法策略，：11，13，12，15，14，16，18，17，19（噸/月）.如果他們組織資源進貨，則訂貨提前期為一個月，一次訂貨費為30元，一噸物資一個月的保管費為1元，如果要求庫存滿足率為90%， 訂期訂貨法時，第一次訂貨檢查時，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有庫存量為21噸，已訂未到物資歷5號噸，已出售但未提貨的物資3噸，請問第一次訂貨時應(yīng)該訂多少？而影響作業(yè)有效率的因素主要有庫區(qū)的合理規(guī)劃和作業(yè)活動的合理組織，規(guī)劃合理、組織有序，就可以減少出入庫作業(yè)流程中的重復(fù)作業(yè)次數(shù)，從而提高作業(yè)有效率。倉儲生產(chǎn)作業(yè)均衡率可通過下式計算：式中 ε——倉儲生產(chǎn)作業(yè)均衡率；xi——各月實際完成吞吐量；x——計算期內(nèi)月平均吞吐量；n——計算期的月數(shù)；有了一定時期內(nèi)倉儲生產(chǎn)作業(yè)均衡率，就能據(jù)以計算出一定的吞吐能力可以完成多大的吞吐量。面積利用系數(shù)可按如下數(shù)值選?。孩佟?；②～；③～；④～。 保本點的運輸周轉(zhuǎn)量=固定成本總額/〔單位運價*（1營業(yè)稅率）單位變動成本〕請問該公司的安全邊際量和安全邊際額各為多少?例3．物流系統(tǒng)本量利分析本量利分析基本模型本量利分析（CVP分析）是成本業(yè)務(wù)量利潤關(guān)系分析的簡稱，是指在變動成本計算模式的基礎(chǔ)上，以數(shù)學化模型與圖形來揭示固定成本、變動成本、業(yè)務(wù)量、單價、營業(yè)額、利潤等變量之間的內(nèi)在規(guī)律性聯(lián)系，為預(yù)測、決策和規(guī)劃提供必要財務(wù)信息的一種定量分析方法。單位產(chǎn)品成本 保本點 生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模（業(yè)務(wù)量）總成本變動成本固定成本成本收入圖125 本量利分析示意圖總收入物流系統(tǒng)的本量利分析本量利分析包括盈虧平衡分析和盈利條件下的本量利分析。稍微增加一點業(yè)務(wù)量，就有盈利；反之，稍微減少一點業(yè)務(wù)量就會導致虧損發(fā)生。運輸業(yè)務(wù)量越大，企業(yè)所實現(xiàn)的盈利就越多或虧損越少。安全邊際量與安全邊際率都是正指標，即越大越好。保利點業(yè)務(wù)量和保利點營業(yè)收入的計算公式為：如果考慮所得稅因素，需要確定實現(xiàn)目標凈利潤條件下的業(yè)務(wù)量和營業(yè)收入，則上述公式可以演變?yōu)椋?）有關(guān)因素變動對本量利指標的影響上述的本量利分析中，諸因素均是已知和固定的，但實際這種靜態(tài)平衡是不可能維持長久的，當有關(guān)因素發(fā)生變動時，各項相關(guān)指標也會發(fā)生變化。顯然，固定成本增加會使保本點和保利點提高，使物流成本向不利方向發(fā)展；反之則相反。上述關(guān)系是進行企業(yè)或物流系統(tǒng)進行利潤敏感性分析的重要前提。而結(jié)合實際需要進行本量利分析可以使該項工作發(fā)揮更大的效用。 【例2】設(shè)某工廠生產(chǎn)丙產(chǎn)品實際廢品率為5%，經(jīng)過采取技術(shù)措施后，預(yù)測廢品率可以降低到3%，廢品成本為1 500元，預(yù)計收回殘值為150元。產(chǎn)品等級系數(shù)變動對成本影響程度的計算公式為： 即通過改進工藝加工方法，實行合理下料，節(jié)約用料等，使單位產(chǎn)品材料成本下降。 2．在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，合理地代用廉價材料。 3．改變產(chǎn)品設(shè)計，取消不必要的功能，降低材料消耗定額。這些數(shù)據(jù)可匯總于產(chǎn)銷平衡表和單位運價表中，如表52522。當判定初始方案不是最優(yōu)方案時，再對這個方案進行調(diào)整。如（2，3）表示第二行