物流項目管理復(fù)習(xí)題-免費閱讀
【正文】 （ ）。（ ）、執(zhí)行工作過程、控制工作過程是截然分開的。（ ?。?。（ ）。（ ）。（ ），成本估算和成本預(yù)算可以采用同樣的方法。（ ）。 （ ）。A 管理方法 B 責(zé)任人 C 組織機構(gòu) D 管理過程3．描述項目目標(biāo)一般應(yīng)遵循以下原則：（ ）。A 優(yōu)先性 B目標(biāo)體系 C有效性 D層次性4．可行性研究一般包括：（ ）。，活動B不能開始 ，活動B必須已經(jīng)開始，活動A才能結(jié)束 （ ）。 （ ）。=100, BCWP=120 B. ACWP=120,BCWP=100 =100, ACWP=120 D. ACWP=100,BCWP=120，正常時間為6天，最悲觀時間為9天，此任務(wù)的預(yù)期工期為（ ）。A .1年 C .4年 D .，如果某任務(wù)編碼為1210，其表示（ ）A．該任務(wù)屬于第三層中的一項任務(wù) B．該任務(wù)屬于第四層中的一項任務(wù) C．整個工作分解結(jié)構(gòu)有三層 D．該任務(wù)屬于第二層中的第一項任務(wù)（ ?。 ? ，不可避免的 D. 正常的，可以避免的（ ）表明你的項目超過預(yù)算20%。 A．項目型 B．職能型 C．矩陣型 D．混合型，第一年的凈現(xiàn)金流量為70萬元，第二年的凈現(xiàn)金流量為100萬元，第三年的凈現(xiàn)金流量為120萬元，假設(shè)該項目的投資收益率為10％，則該項目的凈現(xiàn)值為：（ ?。┤f元。，一般均可歸為啟動階段、執(zhí)行階段、收尾階段 （WBS）的目的是（ ） （ ?。? ?。ā 。﹣泶_保團隊成員清楚地了解他們承擔(dān)的各項任務(wù)所包含的工作內(nèi)容。，從而更好的完成，A為B的緊前活動，則表示（ ）。 ，項目經(jīng)理能夠監(jiān)控（ ）。C 自發(fā)性 D 預(yù)測性2．下列屬于項目的實例是（ ）A 如果進度計劃進行了修改，關(guān)鍵路徑不會發(fā)生變化 B 如果時差為正，表示將在預(yù)定時間內(nèi)提前完成項目C 如果時差為負(fù)，表示將在預(yù)定時間內(nèi)無法完成項目 D 如果時差為負(fù)，表示將在預(yù)定時間內(nèi)提前完成項目，正確的是（ ）。C 執(zhí)行和控制過程 D 收尾過程（ ）。A所有時差中，如果時差都為正的，則選擇時差最大的活動 B所有時差中，如果時差都為正的，則選擇時差最小的活動C所有時差中，如果有時差是負(fù)的，則選擇絕對值數(shù)值最小的活動D所有時差中，如果有時差是負(fù)的，則選擇絕對值數(shù)值最大的活動，兩者都大于0，那么下列表述錯誤的是（ ）A 項目實際成本比計劃低 B 項目成本超支 C 項目進度滯后
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