法人代表負(fù)責(zé)制的-免費(fèi)閱讀
【正文】 反過(guò)來(lái)看，三九的向股份制、共有制過(guò)渡的步伐上，已經(jīng)落后于其他企業(yè)，不利于三九機(jī)制的穩(wěn)定、發(fā)展和完善。要賺錢(qián)就不能照搬政府管理那一套，就要放權(quán)、明責(zé)、給利、定目標(biāo)。 政府對(duì)商人的管理應(yīng)該是目標(biāo)管理。 朱（钅容）基副總理視察三九后說(shuō)：國(guó)外企業(yè)都是這樣干的，看來(lái)解放軍走在前面了，得向解放軍學(xué)習(xí)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、三資企業(yè)、個(gè)體企業(yè)正以咄咄逼人的趨勢(shì)從四面擠壓過(guò)來(lái)。原公家配給少數(shù)人的摩托車(chē)、大哥大、BP機(jī)全部由使用人出錢(qián)買(mǎi)下轉(zhuǎn)為私有，以后公家不再配置。我們的干部為國(guó)家創(chuàng)造了幾千萬(wàn)，幾個(gè)億，一年才幾千元收入，心理上當(dāng)然不平衡。總后和三九以紀(jì)律治前一種腐敗，以目標(biāo)責(zé)任治后一種腐敗，使握權(quán)者既要小心翼翼地避腐，又要大刀闊斧地創(chuàng)利，形成了三九機(jī)制中獨(dú)特的權(quán)力制約方式。結(jié)果許仲田干得非常漂亮。紀(jì)律是一種低水平的制約，只能保證不犯錯(cuò)。 我們問(wèn)，執(zhí)行情況怎樣。不過(guò)局外人對(duì)三九機(jī)制始終抱一絲疑慮，個(gè)人負(fù)責(zé)制允許不同層次的個(gè)人說(shuō)了算，引出的問(wèn)題是，對(duì)說(shuō)了算的個(gè)人怎樣實(shí)行有效的制約？這是一個(gè)令所有政府官員和國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)頭痛的問(wèn)題。一名中層干部興奮地告訴記者：趙新先判斷一個(gè)干部，從來(lái)不超過(guò)三個(gè)月。黨務(wù)部、財(cái)務(wù)部、人事部。 個(gè)人負(fù)責(zé)制為機(jī)構(gòu)的設(shè)置提供了一條基本的原則，設(shè)置機(jī)構(gòu)的目的是保證個(gè)人負(fù)責(zé)制的有效運(yùn)作，超出于這個(gè)要求的任何機(jī)構(gòu)都是可免、可并、可撤的。 我們問(wèn)，一個(gè)人在酒店說(shuō)了算，忙不忙得過(guò)來(lái)？霍總回答說(shuō)，權(quán)力按照三九的模式層層分解下去，總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、業(yè)務(wù)主管、服務(wù)員四級(jí)人員各有各的責(zé)任，各有各的權(quán)力。趙新先沒(méi)有吭聲，成功了。 陳重是九新藥業(yè)有限公司的總經(jīng)理。有了這個(gè)缺口，個(gè)人負(fù)責(zé)制才能由廠長(zhǎng)（法人代表）負(fù)責(zé)制向所有崗位的個(gè)人負(fù)責(zé)制伸延。對(duì)于國(guó)有企業(yè)，我們從來(lái)強(qiáng)調(diào)集體領(lǐng)導(dǎo)，光派一個(gè)總經(jīng)理還不行，還要派黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)。國(guó)外的老板虧了本有跳樓的，我們的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)虧了本不但不會(huì)跳樓，連板子都打不上。 第一個(gè)好處是決策快。趙新先發(fā)現(xiàn)這個(gè)辦法用人少、矛盾少、效率高，也就長(zhǎng)期堅(jiān)持下來(lái)了。1991年，總后把設(shè)在深圳的一批企業(yè)交給趙新先，以南方制藥廠為龍頭組建三九集團(tuán)。 也有不服輸?shù)?，趙新先就是一個(gè)。趙新先是廠長(zhǎng)，如果再設(shè)兩個(gè)副廠長(zhǎng)，那就成了三個(gè)將軍三個(gè)兵，沒(méi)法工作了。 在南方制藥廠，趙新先是董事長(zhǎng)兼廠長(zhǎng)，也不配專職副手。 第二個(gè)好處是有人負(fù)責(zé)，出了問(wèn)題打板子有屁股承受。只要與三資企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、個(gè)體企業(yè)比較一下，結(jié)論就是不言而喻的。內(nèi)耗得這么嚴(yán)重，哪里還有精力去應(yīng)付市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。 在趙新先手下有50多名大權(quán)在握的二級(jí)決策者。他選擇后者，原因很簡(jiǎn)單，趙新先對(duì)他說(shuō)，在大酒店你一個(gè)人說(shuō)了算，可以甩開(kāi)膀子干。霍樹(shù)榮描述他當(dāng)時(shí)的感受：我突然感到肩上的擔(dān)子重了。它的內(nèi)涵是：在逐級(jí)管理和科學(xué)分工的前提下，每一個(gè)人都有一份獨(dú)立的無(wú)人替代的崗位權(quán)力和崗位責(zé)任。信不信由你，1+5等于兩大企業(yè)的指揮機(jī)關(guān)。三九的崗位是既不能推卸責(zé)任也沒(méi)有閑暇的崗位。能上能下在三九不是一個(gè)口號(hào)，而是保證機(jī)體動(dòng)作的常規(guī)手段。 三九的規(guī)定之多之嚴(yán)令初識(shí)者倒吸一口涼氣，讓人直覺(jué)地感到要當(dāng)個(gè)三九人并不容易，僅舉其中兩條可見(jiàn)一斑。
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