未來主導(dǎo)電子商務(wù)市場的是誰-免費閱讀
【正文】 謝茂龍：我們傳統(tǒng)企業(yè)其實在已有信息化基礎(chǔ)上，可以通過電子商務(wù)進一步提升我們供應(yīng)鏈運作效率，包括上下游產(chǎn)業(yè)鏈整合效果。我們會有一整套指標(biāo)體系，跟數(shù)據(jù)模型，不管給企業(yè)搭建供應(yīng)鏈體系，同時通過這樣一個數(shù)據(jù)模型對企業(yè)進行一個診斷，一個考核，分析我們業(yè)務(wù)瓶頸在哪？后續(xù)做什么樣的改善和提升。根據(jù)這樣一個整個扭轉(zhuǎn)，在這個各個環(huán)節(jié)之間，各個關(guān)鍵點上設(shè)置我們卡點，來促使我們在整個扭轉(zhuǎn)過程中間，在各個交易環(huán)節(jié)不出差錯，能夠很完整實現(xiàn)鏈條驅(qū)動。對于每一次工業(yè)革命也好，商業(yè)革命也好，都可以看到是一次生產(chǎn)力提升，是一個整個行業(yè)轉(zhuǎn)型。我們所處這塊產(chǎn)業(yè)鏈，是否已經(jīng)到了要去做電子商務(wù)處境，如果說有一部分開始涉足，或者說有一部分競爭對手開始轉(zhuǎn)型升級。所以，我們才選擇做，而且從另外一個角度來講，我們現(xiàn)在也是想利用所擁有這些公信力因素，或者說我們接觸到這些資源，幫助有一些需要在交易中間遇到問題機構(gòu)，一塊來參與設(shè)計。在行業(yè)內(nèi)很普遍一個現(xiàn)象，這是從系統(tǒng)層面，基本上可以說從這三個層面考慮。速度上有一定的投入，適合保證我有清晰的目標(biāo)等等。按照一個科學(xué)規(guī)劃逐步去探索，逐步去用解決方案落地。如果說我們希望通過電子商務(wù)帶動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，可能我們還需要前期這種咨詢，包括商業(yè)模式規(guī)劃，最近我們也接觸到很多大宗商品交易市場項目。像有一個客戶老總每天早晨鍛煉身體的時候，跑步機上面有一個顯示屏，把昨天實際業(yè)務(wù)經(jīng)營的數(shù)據(jù)分析報表，都展現(xiàn)出來給他看。當(dāng)然，這種云服務(wù)理念來講，需要整個行業(yè)共同支持和推廣，這一塊我們因為有一些優(yōu)勢，包括在產(chǎn)權(quán)交易這一塊有行業(yè)協(xié)會，通過協(xié)會努力也正在各個交易所之間掛單，不管是云服務(wù)還是物聯(lián)網(wǎng)，還有我們最大困惑在于安全？因為我們交易數(shù)量級太大了，所以這個確實我們在發(fā)展中需要一些考慮，安全保障上面需要有這樣一些很好技術(shù)支持和解決方案。如果在B2B這一塊有一個相應(yīng)較大應(yīng)用，可能有一定的時間。每個垂直行業(yè)就是2到3家，從長遠來看有一個大的預(yù)測。這個行業(yè)不是特別大，你做這樣的細(xì)分，必然遇到發(fā)展中間如何支撐？我們每個企業(yè)發(fā)展實際上最終落實最后追求利潤，沒有利潤企業(yè)怎么發(fā)展？電商平臺未來如何發(fā)展壯大？徐曉燕：實際上我們還是應(yīng)該回歸到電商本質(zhì)，的盈利為基礎(chǔ)我們做一個細(xì)分。周慶華：個人觀點，細(xì)分化這個話題應(yīng)該來講從我們廠商行業(yè)來講，覺得它已經(jīng)大到足以進行細(xì)分，所以從這個觀點來講，B2B這個企業(yè)這一塊做細(xì)分，還要從行業(yè)情況來去看。比如說建立自己物流體系，要有自己供應(yīng)鏈管理體系，跟銷售預(yù)測的模型。垂直里面每個領(lǐng)域不會有太多家？兩到3家是哪家？和我們第二個特點有關(guān)，這個企業(yè)有資源和能力，供應(yīng)鏈資源，和下游分銷商資源至少掌握一端，當(dāng)然掌握其他更好。徐曉燕：馬雷作為我們咨詢顧問，我們對市場把握，覺得B2B和B2C兩方面發(fā)展趨勢呈現(xiàn)什么格局？馬雷：首先這個問題確實很好的問題，但是剛才周總問題很大，剛才幾位老總從各自視角闡述，首先我從易觀角度。其實國外有些專家也在預(yù)測，中國實際如果沒有一些大情況發(fā)生，中間包括政治上或者軍事上其他因素存在。%，%。主持人：徐曉燕。整個供應(yīng)鏈一個整合，包括需求傳遞，從最末端客戶行為數(shù)據(jù)到最后我們從追溯到上端，供應(yīng)鏈源頭，供應(yīng)商整個協(xié)同一個訂單驅(qū)動。B2B這兩年大家開始轉(zhuǎn)型，覺得B2B好，但是這一塊也有風(fēng)險。這樣價值鏈和B2C哪個大？這里有幾個特點，B2B分銷市場和B2C市場，有幾個差異點。接下來會有一些大型裝備制造業(yè)，在下面有一些機械、電子、化工工業(yè)品生產(chǎn)制造企業(yè)。廠商之間有更進一步整合。我們上游實際都是來自于這些產(chǎn)權(quán)交易機構(gòu)，這些機構(gòu)的發(fā)展，這個行業(yè)整個發(fā)展給我們帶來我們在這一塊做的細(xì)分。B2C一個趨勢對我們B2B有沒有借鑒？這個借鑒很大，但是這個借鑒集中在B2B分銷，我們現(xiàn)在看到以阿里巴巴為代表1688，這是一個大而全網(wǎng)站。開始逐步影響人們的生活，這一塊我們Synnex在北美和日本整個市場上，還有我們收購一些企業(yè)，也在有逐步一些應(yīng)用。所以這一塊來講，我們還是有所考慮，在移動互聯(lián)方面來講，從我們這個行業(yè)發(fā)展來講，本身相對滯后一些，但是我們從目前情況來講，我們實際上從投資角度需求出發(fā)，因為我們會跟投資人接觸多一點。我們在這樣一個云平臺上面，可以幫助企業(yè)提供更豐富這種成套供應(yīng)商體系，供應(yīng)商數(shù)據(jù)，下游消費品這個地區(qū)所有消費品渠道數(shù)據(jù)，可以從中選擇。您覺得將來不管是進入和即將進入，你有什么建議？為這些企業(yè)家提供將來他們進入規(guī)避一下風(fēng)險，從這個角度謝總再談一下。
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