李亞：價值觀是華人經(jīng)濟領袖最重要的品質-免費閱讀
【正文】 在今年華人經(jīng)濟領袖的評選中，我們依然看中那些亨利福特式的追求效率，同時又致力擴大中產(chǎn)消費者的實業(yè)家，看中那些視創(chuàng)新為靈魂深處最重要部分的創(chuàng)業(yè)家與投資家，同時我們今年特別的增加了那些愿意嘗試用嶄新的方式來服務于社會的企業(yè)家，有人稱之為社會企業(yè)家。我希望往往當我們感受到一些變化的時候，我們敏銳的人就會趕緊的去行動起來，如果你能夠把你感受到的變化深刻的去體會，你就一定會成為這種變化過程中的一個受益人，我也在此祝愿各位。這個時候我們瞄準了另外一塊市場，就是小微商戶，是非常小的企業(yè)，一個月的營業(yè)額可能在10萬塊錢左右，他的刷卡額大概只有5萬塊錢左右，這些小的商戶原來金融機構不重視他，也不愿意去給他配備POS機，我們就想我們能不能給他提供我們的POS機。所以我們做的第一件事情是做了一個電子賬單平臺，這個電子賬單平臺就使得傳統(tǒng)的POS機可以一對多的遠程付款，大家印象里這個POS機去一個餐館吃飯放在那，一刷卡這個錢只能付給餐廳的。但是也有一些需求非常的剛性，非常非常的需要，所以你找到這樣的需求你就可以去開辦出你的企業(yè)。為什么說第一個需求不存在呢？是因為中國首先POS機便宜，很多商戶的POS機是銀行送的，如果小的商戶需要購買，價格也非常低，第二個就是手續(xù)費，因為中國是由人民銀行統(tǒng)一規(guī)定各類商戶的手續(xù)費的，不論你通過任何一種支付設備，對于同一個商戶來講，他的手續(xù)費是一樣的。那么我們在中國針對中國的記電話功能做的一年我賣66萬臺，有一些公司把美國的產(chǎn)品拿到中國，大概一年賣2000臺、3000臺，差別就是這么大。為什么會有這么大的差別？當時很多同行非常不理解，他們就指責我，說你這個產(chǎn)品根本就不能叫掌上電腦，因為你的CPU的性能很低，你又沒有一個獨立的操作系統(tǒng)，說像惠普這才叫掌上電腦，是有Windows這個那個的操作系統(tǒng)。你要做出一個有人買的產(chǎn)品，并且有辦法持續(xù)不斷的把它賣出去，這就是做企業(yè)的本質。很多人之所以成功，其實有多種因素，但是一個核心的因素就是他比別人先看到了他應該干什么，然后他先去做，他先有這種預見性，預見到了這種變化，并且積極應對這種變化，這是成功的第一步。所以在這樣的情況下，不論是你去創(chuàng)辦一家新的企業(yè)，還是你在經(jīng)營現(xiàn)有的企業(yè)，你都需要把你的經(jīng)營方式，把你的生產(chǎn)方式相適應去做調整。社交媒體其實是改變了信息傳播的方式，我記得在十幾年前我們做商務通的時候，我們只要把電視臺的廣告時間買下來，播放一個10分鐘的廣告，我們就可以把我們想傳達的信息傳達給960萬平方公里上的每一個中國人，就可以把我們的產(chǎn)品賣出去。但是因為咱們這個主辦方劉總是我多年的朋友，還有我是隔壁那個學校經(jīng)濟管理學院的，跟咱們算是一脈相承，所以還是非常高興有這個機會跟大家做一個溝通。中華傳統(tǒng)儒家思想的內圣外王，以內圣之功收外王之效，實是同一道理。以下是李亞發(fā)表的致辭演講實錄：四年來的全球華人經(jīng)濟領袖評選，在全球視野、時代洞察、行業(yè)遠見、技術創(chuàng)新之外，價值觀一直是經(jīng)濟領袖最重要的品質，價值觀如北斗星一樣照亮迷途，帶領企業(yè)度過危機，基業(yè)長青。來好象說你就是華人經(jīng)濟領袖，這個是萬萬不敢當，也不想當。變了什么呢？我認為現(xiàn)在從去年、今年開始有三個方面的變化，對我們每個人和每個企業(yè)影響都非常大。但是核心的一點，就是現(xiàn)在的企業(yè)如果你不開始學會用電子商務的手段來做生意，很可能你就會被市場給淘汰了。我為什么要做這件事？非常簡單，因為那個時候我已經(jīng)意識到，未來跟我們用戶溝通的方式不再是傳統(tǒng)的電視、報紙這種方式，而是新興的社交媒體的方式，如果我的副總裁，我的部門經(jīng)理他們對這種新的溝通媒體不了解，他就沒有辦法去使用，如果他不去使用，那可能我們公司未來所有的市場推廣和營銷就已經(jīng)沒有辦法開展了。其實，關于創(chuàng)業(yè)的本質我們的老祖宗有一個非常精辟的說法。這里面我舉兩個我自己親身經(jīng)歷簡單的例子。因為在1999年的時候，手機當時還不能輸入中文，電話號碼只能存50個，大家不管你是大老板還是部長，你都得拿一個小本子來記別人這
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