戰(zhàn)略性財務管理的理念-免費閱讀
【正文】 圖7巴頓將軍講過：“真正發(fā)生戰(zhàn)爭的時候，絕對沒有辦法讓每一個經(jīng)過詳細規(guī)劃的戰(zhàn)略都在每一步的預期當中實現(xiàn)。上述案例的預算類型叫做不知不覺型預算。這種預算不如不做，因為它不能起到指導經(jīng)營的作用。上述案例的預算類型叫做后知后覺型預算，表明這種企業(yè)的運作不需要達到特定目標，只不過是在機會中攫取最大機會，計劃實現(xiàn)市場中最大的機會。這個指標架構(gòu)圖清楚地顯示，凈利潤率沒出問題，%，%，只有周轉(zhuǎn)率在下降，意味著雖然有資金投入但是沒有效益。圖6降低固定成本的方法就是通過成本分類，讓職能部門知道有固定成本和變動成本。企業(yè)通過對將要發(fā)生的情況的預算，比其他企業(yè)提前采取行動，提前攫取機會或者回避風險。具體包括：依據(jù)成本要素提供量身訂制之定價方法；建立財務分析模型以分析研發(fā)之投資；參與新產(chǎn)品開發(fā)小組之作業(yè)；協(xié)助企業(yè)購并及分割；利用ABC提供更好的成本信息；評估設備、零件與售后服務間的毛利關系。所以，現(xiàn)在很多公司開始使用一套體系——ERP即企業(yè)資源規(guī)劃的體系，真正把作業(yè)活動包括進來，變成系統(tǒng)中的一個資訊，及時把作業(yè)活動和會計科目聯(lián)系起來。所以，財務人員如果能夠發(fā)揮效益，會得到每一個部門的支持。如果這筆資金在公司的發(fā)展規(guī)劃中可以找到，就可以通過年度預算規(guī)劃，變成資本支出預算的一部分。成功的標準財會主管的成功標準，包括短期標準和長期標準。隨著了解的深入及與現(xiàn)場的溝通，使現(xiàn)場其他部門開始對財務人員產(chǎn)生信任和尊敬。管理會計被要求離開自己的位置到工廠里去。如圖4所示，財務部門希望未來變成這樣的狀況：商業(yè)伙伴（也就是財務人員）有三分之一的時間在現(xiàn)場了解生產(chǎn)、研發(fā)，提供更多的數(shù)字支持，能夠更大程度地做好成本管理，降低成本花費，使效率得到提升。其次，財務人員一般在花時間進行預算，希望成本能夠控制下來，同時在花更多的時間編制報表給稅務局。關于人力資源效率的指標具體來說，人力資源效率的指標包括：第一，全公司每人銷售金額；第二，全公司每人的凈利；第三，全公司每元人事工資的凈利；第四，各廠每人產(chǎn)量；第五，各廠每人銷售金額；第六，各廠每人的凈利；第七，各廠每元人事工資的凈利。人。但是，報表的關鍵是在經(jīng)營活動中用人、財、物的基本數(shù)值，即效率的指標表達，而不是單純看財務報表。戰(zhàn)略性財務管理理念一、總經(jīng)理應該閱讀的報表體系1.“年移動總數(shù)”的報表通常情況下，企業(yè)可以把月度報表或者從年初到現(xiàn)在的報表，改成年移動總數(shù)的報表，它的優(yōu)點是把成本與收入直接掛鉤。年移動總數(shù)的定義年移動總數(shù)，表示涵蓋一整期，包括淡旺季在內(nèi)的營運周期。從圖1中可以看出，周轉(zhuǎn)率是由使用的營運資金加固定資產(chǎn)決定的，營運資金等于庫存加應收賬款減去應付賬款，營運資金加固定資產(chǎn)等于使用的資金的總數(shù)，用銷售收入除以使用資金總數(shù)等于周轉(zhuǎn)率，用凈利潤率乘以周轉(zhuǎn)率等于使用資金報酬率。企業(yè)經(jīng)營活動與會計報表的關系，如圖2所示。人是指人的工資率、人數(shù)?？冃е笜思軜?gòu)圖另外三分之一的時間作管理會計、預算、成本控制，盡量減少處理報表的時間，這有賴于整個公司簡化不必要的工作，或者利用更快、更有效的軟件系統(tǒng)的支持。經(jīng)過調(diào)整，財務部門的管理會計發(fā)生了轉(zhuǎn)變，成為了企業(yè)全能的商業(yè)伙伴。所以，現(xiàn)場人員開始愿意傾聽財務人員的意見，并邀請財務人員參與到他們的工作中，比如銷售部門接訂單，顧客希望把收款期限延長15天，這對銷售部門的影響、對凈利潤的影響、如何把凈利潤反映在銷售部門的單價中等，管理會計就可以提供附加價值，馬上做出相應的決策，并得到了公司的認同，管理會計變成了企業(yè)的商業(yè)伙伴。短期標準。與其他組織成員的關系財會主管與其他組織成員的關系主要為：第一，為高級主管提供針對重要議題的建議；第二，解決總公司與各分公司的爭議；第三，提供作業(yè)層級有用的財務資訊；第四，與外界團體（如證券分析師、會計師、銀行）保持良好關系。但是，財務人員在仔細了解該部門的狀況后，認為這筆錢還不到該劃出的時候，而且原來的供應商定出的價格并不是最適當?shù)摹Ｈ绻緵]有ERP體系，可以把公司的會計部門分成兩部分：一部分繼續(xù)在辦公室做會計科目，叫做會計科目；另一部分離開辦公室進入作業(yè)活動現(xiàn)場，叫做作業(yè)活動。綜上所述，財務的職能就是企業(yè)數(shù)字化管理的范疇。財務決策資產(chǎn)負債表投資決策資金需求金融資產(chǎn)營運資產(chǎn)投資資產(chǎn)技術(shù)資產(chǎn)金融負債營運負債資金來源籌集決策資本結(jié)構(gòu)股利政策風險管理預算實際上是在回避外在風險?！景咐抗潭ǔ杀巨D(zhuǎn)化為變動成本某企業(yè)由A、B、C、D四個職能部門編成本預算，A編到300，B編到200，C編到100，D編到400。然后規(guī)定百分比，設定彈性預算，按照收入調(diào)整費用指數(shù)，降低固定成本，不使企業(yè)虧損，這就是營運風險的控制
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