在集團公司四屆一次職代會上的講話-免費閱讀
【正文】 各級工會組織要認清新形勢、把握新要求，找準工作的切入點和著力點，在調(diào)動職工群眾積極性、主動性、創(chuàng)造性，促進民主管理，繁榮職工文化，推動和保障企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展上實現(xiàn)新作為。下步根據(jù)企業(yè)效益情況，努力穩(wěn)步提高職工收入。要廣泛開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭當知識型職工”、建言獻策增效益等活動，在工作實踐中強化職工隊伍建設(shè)。實施好“四菜一湯”、“光盤措施”，厲行勤儉節(jié)約、反對鋪張浪費。保態(tài)勢、求突破、提效益、控成本、保安全，集中體現(xiàn)了發(fā)展速度、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、效益相統(tǒng)一的主題，是一個有機的整體。要把提升職工安全素質(zhì)作為強化安全管理之基，通過多種形式強化安全培訓(xùn)，認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會安全法規(guī)及基礎(chǔ)性知識，讓應(yīng)知應(yīng)會知識入腦入心，切實提升職工的操作水平和管理人員的指揮能力，真正實現(xiàn)由“制約＋自覺”向“自覺＋制約”轉(zhuǎn)變。同時，要廣泛宣傳發(fā)動，掀起全員參與的群眾性降本熱潮，從點點滴滴做起，開展節(jié)約一張紙、一度電、一滴水的行動，既抓西瓜、又抓芝麻，形成全員、全過程、全方位降本氛圍。面對繁重的指標任務(wù)和形勢變化，集團公司提出了綜合成本壓縮10%，實現(xiàn)降本5億元的目標。從現(xiàn)在起，要把更多的精力放在達產(chǎn)達效、提高質(zhì)量和提升企業(yè)綜合盈利能力上。加強煤質(zhì)管理，通過優(yōu)化采面設(shè)計、分采分裝、加大洗選力度等措施，從源頭上將煤質(zhì)提高200300大卡，保證“棗莊煤”良好聲譽，保證煤炭銷售。泰國、加拿大的項目也要抓住機遇，加快進度，爭取在境外開發(fā)實現(xiàn)重大突破。二是突出重點，在項目建設(shè)上謀求突破。與其他企業(yè)相比，經(jīng)濟運行質(zhì)量高于其他幾家企業(yè)，處于領(lǐng)先地位。由于這些原因，今年我們將面臨兩大壓力，一是指標方面的壓力；二是資金方面的壓力。春節(jié)前，我們兌現(xiàn)了安全生產(chǎn)、節(jié)能減排抵押獎勵，加發(fā)一個月工資、過節(jié)費、取暖費。今年能源集團根據(jù)我們往年的增長速度，給我們下達了35億元。只有進一步增強市場反應(yīng)和駕馭能力，在市場營銷上取得比往年更好、比其他單位更好的效益，才能保持我們的持續(xù)發(fā)展態(tài)勢。 一、強化一種發(fā)展理念2013年，是貫徹落實黨的十八大精神的開局之年。民生方面，持續(xù)推進保障性安居工程建設(shè)，井下實施“黑臉變白臉”工程，地面通過東部礦區(qū)水電暖改造和部分單位老年人活動場所的完善，總醫(yī)院正式接診，進一步改善了職工工作生活和就醫(yī)環(huán)境。老礦技改和勝利、白音查干兩礦已開工建設(shè)。會上，各位代表以對企業(yè)高度負責的態(tài)度，認真聽取并審議了行政工作報告、財務(wù)工作報告和提案落實情況的報告，審議了集體合同執(zhí)行情況的報告、業(yè)務(wù)招待費使用情況的報告，民主評議了集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部，選舉了集團公司四屆職代會各專門工作委員會。盛隆130萬噸焦化、15萬噸甲醇技改、八一輪胎二期、橡膠輸送帶4條生產(chǎn)線、魯南裝備工業(yè)園一期和金封焊寶、LED熒光粉項目全面投入運行，逐步實現(xiàn)規(guī)?；a(chǎn)。通過清倉查庫、嚴控非生產(chǎn)性開支，開展降本增效活動。在此，我代表集團公司黨政，向與會的全體代表，并通過大家，向為集團公司發(fā)展付出辛勤勞動和汗水的廣大職工表示衷心的感謝！ 關(guān)于今年的總體工作安排，年度工作會議做了全面的部署。但是，世界經(jīng)濟復(fù)蘇的長期性、復(fù)雜性、曲折性更加凸顯，我國經(jīng)濟發(fā)展的大環(huán)境短期內(nèi)不會發(fā)生根本好轉(zhuǎn)。近年來，我們堅持“以煤為主、適度相關(guān)多元”和“兩好兩高”的原則要求發(fā)展非煤經(jīng)濟，力求項目上馬一個，成功一個，無論在增收創(chuàng)效、優(yōu)化結(jié)構(gòu)還是在安置員工上，都基本達到既定目標。我們必須認識到這一點，不能滿足于已經(jīng)取得的成績，要有憂患意識和加快發(fā)展的意識。但這些項目關(guān)系企業(yè)未來發(fā)展，我們必須重點保障，以便在今后形成大的效益支撐。保態(tài)勢。主要在三個方面實現(xiàn)突破。同時加快得爾布煤田開發(fā)，力爭今年一季度末開工建設(shè)，盡快把資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢。煤炭產(chǎn)業(yè)上，要努力穩(wěn)定本部。從縱向看，各產(chǎn)業(yè)有的從無到有，有的從小到大，都在快速發(fā)展壯大。控成本。要規(guī)范投
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