團隊管理者如何打造卓越領導力-免費閱讀
【正文】 閑關是指懶惰，如果比周圍的人要超常的懶，就是明顯的缺 點，那么不論三商怎么彌補，或者再怎么有戰(zhàn)略性，都是不會成功的。比如，這個人非常大氣，非常具有戰(zhàn)略性；或者非常細節(jié)化，非常能正確地做事；或者朋友多，每次都主動去買單?！ ∶鞔_各階段的組織目標 如果“識大體”和“知輕重”這兩個能力具備，所領導的這個組織或團隊要用什么樣的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術的事情構成這兩個判斷能力的被落實？各個階段具體要達到的 目標和所采用的方法要非常清楚，也就是要知道做什么事。戰(zhàn)略能力的核心包括把團隊的方向確定和戰(zhàn)略性地處置局部的戰(zhàn)術關系，要具有戰(zhàn)略觀和全局觀，懂得 犧牲局部利益保全整體利益，即“識大體”。智商是衡量一個人的反應能力；情商是指人與人溝通的 能力，就是對另外一個個體心理理解和心理尊重的能力，環(huán)境陌生感的克服取決于對構成環(huán)境的人的理解，它包含的主要是這個個體——人，以及對他的心理理解能 力，要從心理學角度去理解另一個人，并從這個人產(chǎn)生、學歷到他個體形成的全部思想，還要跨越他的小學、中學去深入了解他。即使我們能夠掌握規(guī)則，也具有相關知識，可是到了一個 新的因素構成的環(huán)境里，怎么能與這個環(huán)境對接并深刻理解和超越它？比如到了一個新單位，怎么建立和保持良好的公眾人際關系？有的人營銷能力很強，所謂營銷 能力強就是這個人同周圍的人相比，環(huán)境陌生感克服的能力較強。中國和西方最大的差距是在于對規(guī)則的理解和把握上。比如汽車需要的能源是汽油，汽油來自于石油，石油則是樹葉落下去后經(jīng) 過幾千萬年的光合作用而形成的，而人類吃的食物也是通過光合作用形成。我們的教育模式是 前蘇聯(lián)模式沿襲下來的，專業(yè)劃分很嚴重，所以我們高中時就分科，讓一部分人去學習科學技術，一部分人去學人文，甚至進入大學后專門去學語言。作為一個普通人，或許風格并未顯得那么重要，但對于團隊領袖而言，塑造風格則很重要?！ 。?） 信息的正確處理 有關對縱向和橫向控制表現(xiàn)的變化信息的處理能力稱之為綜合的處理能力。 基本能力 關于基本能力方面的要求對于團隊的領袖和其他層次領導來說基本類似。譬如在商務談判這個環(huán)節(jié)比其他人都更加專業(yè)。就象大學畢業(yè)生剛到單位上班時，第一個月天天早上提 前到辦公室提開水，如果在第二個月的某一天他不想上班了，躺在家里睡懶覺，同事會認為他家里可能出事了?！ ∫虼?，如果能夠有效運用十二個方面的基本能力并最終將其表現(xiàn)為橫向和縱向的全過程控制、信息的正確處理以及形成個人風格這三個結果，那么就具備了團隊領袖的基本素質(zhì)和能力。一個汽車工程師最大的優(yōu)點是掌握汽車這部機器里的所有機械零件的功能和它的邏輯
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